Общее руководство и администрирование - Организация и контроль эффективной работы административно-хозяйственного отдела. - Разработка оптимизация АХО-процессов, направленных на снижение затрат. - реализация мероприятий по обеспечению бесперебойного функционирования офисов и производства компании. - Формирование и исполнения бюджета АХО. - Управление персоналом АХО ( 20 сотрудников): постановка и контроль выполнения работ, обучение и развитие персонала (менеджеры АХО, технический персонал, уборщицы ). Эксплуатация зданий: - Контроль технического состояния зданий, производства, инженерных сетей (электроснабжение, водоснабжение, отопление, вентиляция, кондиционирование). - проведения плановых и внеплановых ремонтных работ, ТО оборудования. - плотное общение с УК , коммунальными и эксплуатационными орг, подрядными компаниями. Материально-техническое обеспечение и логистика: - переезды, расстановки технологического оборудования и мебели . - Контроль предоставляемых услуг (ТО и ремонт) - Оптимизация условий сотрудничества с контрагентами. ДОСТИЖЕНИЯ: оптимизировал затраты по контрагентам в моей зоне ответственности а именно чоп охрана , утилизация медицинских отходов , сменил поставщика по канцелярии, обновил штат отдельных позиций.

Основные обязанности включают: контроль над выделенными объектами в других регионах: Московская обл (Раменское), Рязань, Новосибирск, Пермь, Касимов. 1. Операционное управление, Контроль за процессами в зонах ЭКСПЛУАТАЦИИ, КЛИНИНГА, ПИТАНИЯ (производство, оборудование) обеспечение их эффективной работы. 2. Финансовое планирование. Анализ финансовых показателей, составление бюджетов, контроль за расходами и доходами. 3. Кадровое управление. Набор, обучение и развитие персонала, а также управление сменами и графиками работы. 4. Обеспечение стандартов качества. Поддержание стандартов обслуживания и эксплуатации оборудования, работа с отзывами от клиентов. Достижения: развитие всей сети , открытие дополнительных объектов в других городах ( Касимов , Самара, Уфа) , как следствие увеличение прибыли для компании.

Контроль за работой технической службы компании, поддержание жилой и производственной инфраструктуры зданий и сооружений.  Содержание в техническом исправном состоянии и безопасной эксплуатации всего парка торгового технологического, холодильного, энергетического оборудования, сети электроснабжение, освещения, водоснабжения и водоотведения. Контроль работы службы клининга на объектах. Всего у компании 6 объектов в разных частях России (Хабаровск, Якутск, Иркутск, Ямал п-ов, Новосибирск). Взаимодействие со службами заказчика с целью качественного предоставления услуг в рамках заключенных договоров. согласование персонала ИТР на отдельные должности. Непосредственное участие во всех запусках новых объектов. 5 группа по электробезопасности. Достижение : оптимизация расходов в виде модернизации оборудования, эффективный отбор и замена кадров своего направления, что дало ощутимый результат в оказании услуги. На данный момент компания уверенно набирает высокий темп развития - выиграла несколько тендеров.

Ведения контроля качества строительно-монтажных работ многоквартирных домов и коммерческих помещений. Приёмка жилых и коммерческих помещений, тех. этажей подвала, подземного паркинга от застройщика и передача в управляющую компанию. Ведение эксплуатации всех инженерных систем МКД. ( ИТП, вентиляция, эксплуатация МОП, водоснабжение и водоотведение, отопление, СКУД). Взаимодействие с органами городской администрации, ГЖИ. Работа с собственниками жилых и коммерческих помещений по актам приёмки - передачи (выявления недостатков и устранения дефектов). Взаимодействие с подрядными организациями на предмет устранения замечаний по гарантийным обязательствам в многоквартирных домах. Участие в собраниях собственников жилья. Ведения журналов производства работ. Составление актов ( тех. состояния имущества мкд, сезонные осмотры). Ответы на претензионный обращения и письма в рамках своей зоны ответственности. Достижения: За время моей работы было передано в эксплуатацию 22 жилых здания( 9- 25 этажность ), 15 коммерческих объектов и 4 подземных паркинга. Провел полную реорганизацию систему передачи объектов в эксплуатацию от застройщика к собственникам.( что дало ощутимый плюс для развития компании).Отмечу, что умею правильно и эффективно контактировать с собственниками жилых и коммерческих помещений, тем самым получать желаемый результат.

Управление, административно – хозяйственная деятельность предприятия. Эксплуатация всех объектов и инженерных систем: Теплоснабжения, вентиляции и кондиционирования,пожарной безопасности, видеонаблюдение. Заключение и ведение хозяйственно-финансовых договоров Взаимодействие органами надзора и контроля (Водоканал, теплосети, МЧС, Ростехнадзор). Контроль соблюдения требований охраны труда и техники безопасности. Контроль и взаимодействие с подрядными организациям (выполнение планов, объёмов, сроков и качества). Участие в рабочей комиссии по приёмке строительных объектов сдаче их в эксплуатацию. Выполнение мероприятий по получению разрешения на строительство (технические условия) Достижения: Строительство и ввод в эксплуатацию 2-х зданий (офис- мастерские) 1500м2. и 2500 м2

Основной тип деятельности: - административно-хозяйственная деятельность - работа с контролирующими органами, проведение конкурсов, конроль за работой подрядчиков, составление бюджетов и контроль исполнения - сдача в аренду объектов коммерческой недвижимости в разных городах области - взаимодействие с проектными организациями - организация и обеспечение стабильной бесперебойной работы всех инженерных систем и оборудования компании, модернизация систем. - организация работы по мониторингу состояния зданий: проведение технического обслуживания, предупредительных ремонтов, координация внутренних служб и подрядных организаций в части текущих и капитальных ремонтов. - управление объектами недвижимости и разработка мероприятий по развитию объектов недвижимости для собственника. - взаимодействие с проверяющими и контролирующими органами, органами государственными власти в части месторождений Управление штатом 125 человек Достижения: - выигранные судебные процессы на общую сумму 98 миллионов руб. Как директор общества принимал участие в 7 - ми судебных процессах на разных стадиях (апелляция, кассация ) - восстановление и запуск в работу спец. техники 110 единиц ( подрядные работы по прокладки нитки трубопровода). - реконструкция и капитальные ремонт производственных баз по области и передача их в аренду( 8 зданий )

- общее управление финансово-хозяйственными делами доп. Офиса - обеспечение сохранности и безопасности активов банка в соответствии с требованием банковской системы. - расширение банковской сети в области и других городах (открытии трёх дополнительных офисов) Достижения: - Расширение сети Терминального оборудования (400 шт ) Открытие рассчитано - кассовых центров (8шт) и их эксплуатация. - Настройка и взаимодействие всей сетки терминалов для эффективной работы

Строительство коттеджного посёлка (40 домов) Ведение технического надзора на строительной площадке , взаимодействие напрямую с инвестором, а так же с органами надзора и проектной компанией. Ввод в эксплуатацию всех зданий застройки. В последствии был приглашены в структуру инвестора: НИКО-БАНК г. Оренбург где занимал должность специалиста отдела МТО.