Проект: Восстановление работы завода по производству ЖБИ, подготовка завода к продаже. - Операционной управление структурными подразделениями компании. - Обеспечения планирования и выполнение плана производства. В кратчайшие сроки: - Разработка и внедрения системы планирования производства и снабжения, автоматизация в 1С, ежедневное формирование и контроль потребности в закупках, планов производства по переделам. - Разработка системы нормирования и калькулирования затрат, сбора затрат с выходом на прогнозный показатель ежедневной маржи выпущенной продукции (утром факт за прошедшие сутки). - Разработка и внедрения системы управления и планирования движения денежных средств, закрытия кассовых разрывов. - Разработка и внедрение эффективной системы мотивации персонала, позволившей увеличить выработку в 2 раза. - Управление бухгалтерией. - Проведение ежемесячной инвентаризации, еженедельных (1-2 раза в неделю) ревизий ТМЦ. - Решение юридических вопросов (персонал, госорганы, анализ заключаемых контрактов). - Организация с нуля работы ОТ и ТБ. - Организация работы ремонтных служб (Канбан) и восстановления оборудования (с минимальными затратами). - Восстановление работы служб по персоналу, продажам, снабжению, качества, ИТ, планово-экономической деятельности. - Постановка производственного, складского, финансового учета. - Оптимизация себестоимости: разработка, производство и внедрение технологической оснастки, оснащение инструментом рабочих мест, определение и расшивка узких мест, снижения технологических простоев персонала (LeanProduction). - Обеспечение культуры производства (чистота и порядок в цеху и на рабочих местах). - Расчет экономической эффективности контрактов. - Ведение переговоров с поставщиками и заказчиками. - Выстраивание и оптимизация бизнес-процессов. Результаты: - Обеспечение завода заказами. Выход на оборот 30 млн. руб. в месяц. - Перевод производства с режима работы 8 часов 5 дней в неделю на 24 часа 7 дней в неделю. - Увеличение выручки и объемов производства в 5 раз. - Восстановление оборудования. Снижение простоев по оборудованию с 60% до 5% рабочего времени, обеспечение резервных мощностей на узких участках (без значительных капиталовложений, за счет восстановления неиспользуемого оборудования).

Крупнейший в РФ производитель колбасных изделий и замороженных полуфабрикатов. Более 400 СКЮ брендов: Вязанка, Стародворье, Ядрена Копоть, Горячая штучка. Оборот более 60 млрд.руб.в год. - Анализ эффективности служб коммерческого блока (4000 сотрудников) и выдвижение предложений по повышению эффективности (подчинение собственнику). - Организация ведения и обеспечение исполнения поручений собственника направленных на повышение эффективности коммерческого блока. - Участие в построении, актуализации, бэк-тестинге финансово-экономических моделей/калькуляторов доходности и маржинальности продуктов и проектов компании. - Участие в выстраивании процессов среднесрочного (1-6 мес.) прогнозирования объемов продаж и маржинальности продуктов с разбивкой по брендам, продуктовым группам, территориям продаж. - Анализ бизнес-инициатив по запуску новых продуктов в т.ч. организация и контроль проекта: автоматизация бизнес-процесса «Разработка новых продуктов» (Stage-Gate), включая реинжиниринг процессов и отчетности. - Анализ акций/промо-механик продуктов, в т.ч. организация и контроль проекта: автоматизация бизнес-процесса «Трейд-маркетинговые акции», включая реинжиниринг процессов и отчетности. - Подготовка аналитических отчетов для собственника. - Определение направлений развития ИТ службы коммерческого блока в части повышения достоверности аналитик, обеспечения целостности НСИ в гетерогенных базах данных, обеспечения работоспособности OLAP кубов данных. Результаты: - Разработка и внедрение системы обеспечивающей систематизацию и контроль исполнения большого количества задач, поручений (на исполнении и контроле было до 400 поручений одновременно). - Передача в рабочую эксплуатацию ИТ системы поддерживающей процессы разработки новых продуктов.

ТОП2 в РФ по производству алюминиевых и биметаллических радиаторов отопления. Годовой оборот более 2 млрд. руб. в год. - Организация планирования и работы производства изделий. - Подготовка бюджетов, прогнозов, отчетов об их исполнении. Организация взаимодействия служб в ходе бюджетного процесса. - Доработка финансово-экономических моделей/калькуляторов доходности и прибыльности продукции. - Разработка финансово-экономической модели предприятия, подготовка ТЭО и Бизнес-планов. - Подготовка кредитной документации. - Формирование и автоматизацией процессов финансового блока; - Организация мероприятий по оптимизации себестоимости. - Организация и контроль работы бухгалтерии. - Организация и оптимизация производственного учета непосредственно в цехах. - Организация и контроль службы снабжения и складской логистики (разработка и внедрение системы планирования, отчетности, в 1С УПП). - Разработка и внедрение системы мотивации службы снабжения и склада. Наиболее значимые результаты: - Повышение достоверности и оперативности учета за счет организации учета в цехах с регистрацией информации рабочими непосредственно на рабочих местах на производственных линиях на планшетах подключенных к 1С УПП по WiFi в т.ч. с использованием сканеров штрихкодов.

Крупнейший в РФ производитель буровых установок, оборот 30 млрд. руб. в год. - Осуществление финансового менеджмента, планирования и анализа деятельности группы предприятий по производству буровых установок и оборудования для них. - Разработка и внедрение централизованной системы управления производственными площадками. - Оптимизация бизнес-процессов в производстве, повышение их эффективности и прозрачности. - Анализ и модернизация существующих моделей финансово-экономических моделей бюджетов проектов, прибыльности проектов. Перевод моделей из Excel в 1С УПП. - Внедрение 1С УПП (управление производственным предприятием) в Холдинге с минимальными затратами. - Организация в 1С УПП системы сбора и анализа коммерческих предложений, поддерживающих систему тендерных процедур (контролируется 95% закупок ТМЦ и услуг), - Анализ тендерных процедур на предмет обеспечения равных условий для поставщиков, отсутствие в тендерных требованиях, необоснованных условий (со стороны конструкторских и др. служб) исключающих привлечение перспективных поставщиков. - Выработка экономических конструкторско-технологических предложений по снижению себестоимости выпускаемой продукции, и обеспечение их внедрений. - Планирование и контроль закупочных цен. - Оптимизация существующих бизнес-процессов: - Разработка, внедрение и контроль корпоративных регламентов и стандартов планового и фактического калькулирования, управления финансами, учета и отчетности и связанных с ними бизнес-процессов. Наиболее значимые результаты: - Снижена себестоимость на 11,5%. - Получено дополнительно 2 млрд выручки через экономически аргументированное обоснование цены заказчикам. - Организована работа в единой ИТ системе Управляющей компании, конструкторских бюро, трех крупных заводов, сервисной организации Холдинга. - Разработана и внедрена уникальная система калькулирования и позволяющей рассчитать бюджет проекта "буровая установка" за 1-5 дней (конструкторские работы, производство, межзаводская кооперация, логистика, связанные сервисные услуги, постпродажное обслуживание). Ранее бюджет считался в файлах Excel общим объемом 120МБ, длительность расчета до 20 дней, ни кто не мог объяснить откуда итоговые цифры. - Обеспечена слаженная работа более 100 участников процесса расчета бюджета проекта (6 юридических лиц: конструктора, технологи, проектные менеджеры, продажи, экономисты) через разработанную в 1С УПП специальную подсистему постановки задач и уведомлений. - Автоматизирован бизнес-процесс сбора факта и проведения план-фактного анализа в разрезе проектов и статей бюджетирования (в 1С УПП). - Разработана и внедрена системы контроля за списанием ТМЦ и услуг в производстве с учетом внутренней и внешней межзаводской кооперации.

Снабжающая организация Холдинга (4 машинострительных завода, 3000 чел) - Анализ и модернизация существующих финансово-экономических моделей бюджетов, прибыльности проектов. Перевод моделей из Excel в 1С УПП. - Реинжиниринг бизнес-процессов (далее - БП) их анализ и модернизация, обеспечение внедрения, внедрение ИТ системы (1С УПП), обучение и аттестация персонала. -- Перевод БП бюджетирования в 1С (план-факт) (Определение принципов бюджетирования, разработка финструктуры, увязка ее с оргструктурой, переработка бюджетных форм, разработка и внедрение всех необходимых справочников, разработка и внедрение алгоритмов сбора плановых и фактических данных). -- Построение БП "операционное казначейство" (заявка на расходование средств, реестр платежей отдела, реестр платежей компании, пакет платежных поручений). -- Построение БП "Планирование закупок" для группы компаний в условиях высокой нестабильности входных данных (нормативы, планы производства, остатки и нзп, типовые замены, разделительная ведомость, план закупок). -- Построение БП "Закупки" (договор, спецификация к договору, условия оплаты по договору, заказ поставщику, заявка на деньги, заявка на транспорт, доверенность, приходный ордер, поступление товаров и услуг). -- Участие в работах по автоматизации транспортного блока (заказ поставщику ТМЦ, заявка на транспорт, распоряжения по доставке ТМЦ, заказ поставщику услуг и т.д.). - Построение БП "Реализация ТМЦ" между снабжающей организацией холдинга и заводами.(Заказ покупателя -> заявка на получения ТМЦ -> реализация товаров и услуг) - Построение единого информационного пространства (обеспечена взаимосвязь нескольких информационных систем). Наиболее значимые результаты: - Снижение оборотного капитала на 500 млн руб. за счет НЗП и остатков на складах без побочных отрицательных эффектов. - Обеспечение эффективного взаимодействия снабжающей и производственных компаний (4 крупных завода).

Управление проектами практики управления финансами одной из ведущих (первая пятерка) аудиторско-консалтинговых компаний России. - Реализация масштабных проектов в области управления финансами, контроллинга, совершенствования бизнес-процессов и подготовки внедрения информационных технологий для Компаний, входящих в 10-крупнейших предприятий России (Газпром, Сургутнефтегаз и др.) - Решение комплексных задач по бизнес-планированию, бюджетному управлению, управлению изменениями, управлению инвестициями. - Разработка, анализ и внедрение финансово-экономических моделей. - Эффективное и результативное взаимодействие с клиентами. - Практическая реализация принципов проектного управления (PMI) системного подхода, структурного проектирования. - Руководство консультантами рабочей группы и программистами проектной команды. Результаты наиболее интересного проекта: Разработана аналитическая модель-калькулятор c дашбородом с обратной связью. Модель рассчитывает прибыль (и др. показатели) от нескольких месторождений в зависимости от: - ввода добывающих и нагнетательных скважин на каждом из месторождений, дебита нефти, пластового давления, др. технических параметров. - налогообложения, цен на нефть, др. экономических и макроэкономических показателей. После разработки и защиты модели в Excel - перевод модели в SAP. Модель выходит на уровень разработанной "системы сбалансированных показателей" и позволят осуществить выбор оптимального варианта.

Руководитель проекта "Оптимизация производственных затрат и производственного учета ЗАО "Траснмашхолдинг" (40 000 чел) на дочернем предприятии "Бежецкий сталелитейный завод " (Численность 4000 человек. Годовой оборот более 2 млрд.руб.) - Управление проектной группой (30 человек). - Концептуальная разработка и практическая реализация организационно-управленческого и технологического проекта по управлению производственной себестоимостью, интенсификации использования материально-технических и финансовых ресурсов («Lean Production»). - Исполнение полномочий представителя Холдинга на предприятии. Обеспечение проведения политики и требований Холдинга. Курирование текущей деятельности высшего руководства производственного предприятия (Генеральный директор, Финансовый директор, Зам. по производству). - Реализация управленческих мероприятий по повышению качества и оперативности учета, прозрачности, достоверности, информативности отчетности в целях предоставления своевременной, полной и качественной управленческой информации руководству Холдинга. - Управление комплексным проектом автоматизации управленческого и бухгалтерского учета, создания баз данных по управлению технологическими процессами. - Разработка и реализация комплекса организационно-методических и распорядительных мероприятий в области управления производством, учета и отчетности (внедрение классификаторов, справочников, инструкций, стандартов, сортаментов и др.). - Участие в формировании политики и процедур предприятия по оптимизации производственных и управленческих процессов на предприятии. - Обеспечение функции мониторинга и контроля по исполнению высшими должностными лицами предприятия поручений Холдинга в области снижения издержек и повышения эффективности. - Обеспечение выполнения единых планов Холдинга по снижению затрат на предприятии. - Проведение аудита исходящей отчетности на соответствие фактическому положению дел.

Постановка работы казначейства группы компаний с 0. Общее руководство и управление проектом по разработке и реализации подразделения Казначейство Холдинга (9 компаний) Разработка бизнес-идеи, концепции и рабочих сценариев. Продвижение и защита у руководства холдинга. Разработка методологии, целевого бизнес-процесса, регламентирующих документов. Поэтапная реализация проекта. Практическое внедрение необходимых организационных и методологических изменений в режиме реального времени интегрированных в текущую деятельность Холдинга.

/17 подконтрольных предприятий Группы (12000 чел.)/ -Перспективное планирование текущих финансовых операций Холдинга в форме бюджета движения денежных средств. Консолидация бюджетов дочерних компаний и собственных подразделений Холдинга. Контроль соответствия плановых бюджетных показателей установленным экономическим нормативам. Участие в согласовании и утверждении перспективных финансовых планов Холдинга. - Оперативное планирование, анализ и контроль движения денежных потоков в разрезе отдельных компаний и всей группы в целом. - Осуществление контроля и акцептования текущих платежей компаний согласно утвержденным бюджетным параметрам. Пост-транзакционный контроль и анализ казначейских операций Холдинга. - Комплексное управление денежными потоками управляемых обществ. - Осуществление контроллинга, управление дебиторской и кредиторской задолженностью. - Работа с кредитными организациями и инвесторами. - Организация выпуска и обращения вексельных займов в Холдинге. - Определение целевой модели и основного бизнес процесса работы Казначейства. Реорганизация функций подразделения на основе оптимизации взаимодействия структурных подразделений, модернизации информационных технологий и индивидуального развития сотрудников. - Подготовка консолидированной и индивидуальной управленческой отчетности компаний группы.

Управление финансовыми потоками, разработка системы бюджетирования и управленческого учета, финансово-экономический анализ, анализ производственной и торговой деятельности, отчетность, организация работы фин службы. Постановка плановой деятельности продажи-производство-снабжение, в т.ч. при ВЭД, ценообразование и себестоимость, подготовка отчетов. Составление планов и бюджетов, балансов, отчетов о прибылях и убытках, финансово-экономический анализ, анализ производственной и торговой деятельности. Управленческий учет: сбор и анализ данных, консолидация отчетов, бизнес-планирование, контроль над денежными потоками, затратами и доходами, расчет рентабельности, аналитические расчеты инвестиционных проектов, организация работы фин. отдела.

Постановка с нуля работы фин. отдела в группе компаний, постановка плановой деятельности продажи-производство-снабжение, в т.ч. при импортных операциях, постановка бюджетирования по центрам затрат, ценообразование и с/с, разработка различных налоговых схем. Результаты работы и достижения: Постановка с нуля работы финансового отдела в группе компаний

Организация работы фин. отдела и бухгалтерии, определение эк. политики предприятия, разработка бизнес-планов, бюджетов, инвестиционных планов, работа с банками, правительственными организациями, определение кредитной политики, получение кредитов, работа с налоговой и по налогообложению. Организация региональных представительств, разработка специальных программ по привлечению клиентов. Постановка и ведение управленческого учета. Оценка эффективности производственного процесса. Фин. аудит, планирование, бюджетирование, ценообразование, контроль и учет проведения расчетов с контрагентами (поставщики, заказчики), организация заключения договоров, подготовка внутренних отчетов, взаимодействие с бухгалтерией, проведение внутреннего аудита, взаимодействие с финансово-кредитными организациями (в т.ч. ТЭО, бизнес-планы), налоговыми органами. Организация работ по юр. обслуживанию, обсл. расчетного счета. Организация расчета плановой себестоимости изделий в производстве и учету трудозатрат. Формирование оперативной отчетности об исполнении финансового плана и текущем финансовом состоянии предприятия, составление и контроль исполнения плана платежей, формирование ежедневной платежной позиции, платежного календаря.