1. Прошел дополнительное обучение и сдал тестирование по внедрению системы «Бережливое производство», применяемого в структурных подразделениях ОАО «РЖД». Совместно с коллегами применили инструменты системы в практической деятельности больницы, что позволило выявить дополнительные резервы, сократить непроизводительные потери и оптимизировать работу подразделений и служб. Принял участие в присоединении к головному предприятию двух удаленных медицинских учреждений (г. Ржев и г. Бологое), в оптимизации их хозяйственной и экономической деятельности. Осуществлял постоянный мониторинг действий (корректирующие и сдерживающие меры для руководителей подразделений и служб по результатам аудитов. Отвечал за формирование планов мероприятий, разработку матриц стратегических планов и задач для достижения поставленных целей; установление причинно-следственных связей между целями производственной системы и основными причинами, которые ограничивают возможности достижения целевых показателей. Принял участие в разработке методики по идентификации и оценке рисков (бизнес-процесса, проекта, программы) и в дальнейшем готовил рекомендации по их снижению. Кроме этого, готовил отчеты и презентации по результатам анализа финансово-хозяйственной деятельности учреждения. Занимался штатными расписаниями, тарификациями, калькуляциями, бюджетом, расчетами тарифов по платным медицинским услугам. Осуществлял маркетинговые исследования рынка медицинских услуг в Твери и готовил рекомендации по их результатам.

2. В АО «Центросвармаш» организовал и внедрил со службами предприятия систему невостребованных и неликвидных ТМЦ по АВС – классификации. Экономия составила более 3,5 млн.руб. в год. Оптимизировал процесс закупок ТМЦ в 1С: УПП с помощью инструментов «Бережливого производства» (АВС –классификация, индикатор OTIF, принцип Парето). Координировал и оптимизировал комплексные поставки ТМЦ с ОАО "ТВЗ" в АО "Центросвармаш" с помощью внутрипроизводственной автоматизированной программой FoxPro. Принял участие в организации и реализации программ, направленных на автоматизацию и оптимизацию учета (электронный документооборот), организацию труда работников МТО ( внедрение индикаторов KPi) - совместно с Дирекцией по персоналу и Управлением информационных технологий. Принимал непосредственное участие во внедрение 2 пилотных участков на складах по Дорожной карте ЗАО "Трансмашхолдинг". Принял участие в проекте внедрения новой системы учета ТМЦ в производственных цехах ,согласно АВС –классификации. Готовил отчетную документацию и осуществлял защиту деятельности предприятия в рамках проводимого аудита основных акционеров ЗАО "Трансмашхолдинг".

аудита основных акционеров ЗАО "Трансмашхолдинг". 3. Совместно с коллегами в 2012 году создавал с «0» транспортную компанию ООО «Тоника-экспресс», занимающуюся предоставлением корпоративных транспортных услуг и осуществлял полностью оперативное управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. В рамках своего функционала сопровождал заказы на производственной базе ООО "Тоника-экспресс», готовил, заключал и сопровождал договоры предоставления услуг, договоры поставки, рассчитывал бюджет компании, формировал отчеты для рассмотрения на Совете директоров, готовил планы мероприятий для достижения стратегических целей, матрицы, отчеты о выполнении установленных показателей, проводил переговоры с поставщиками и действующими заказчиками, координировал транспортную и складскую логистику (внешняя и внутренняя).

1.Организация управления движением финансовых ресурсов организации и регулирование финансох отношений. 2.Определение источников финансирования производственно-хозяйственной деятельности. 3.Непосредственное ведение переговоров с коммерческими банками и другими компаниямии. 4.Организация работы по проведению анализа финансово-экономического состояния предприятия (анализа бухгалтерской отчетности, горизонтального и вертикального анализа, трендового анализа, расчета финансовых коэффициентов). 5.Осуществление управления активами предприятия и временно свободными денежными средствами. 6.Организация работы по разработке бизнес-плана организации. 7.Осуществление организации работ по бюджетному планированию, определению структуры бюджета, определению ответственности за исполнение бюджета, установлению процедуры согласования, утверждения и контроля исполнения бюджета. 8.Организация и обеспечение контроля: за исполнением финансовых планов и бюджетов с целью выявления отклонений плановых значений, разработки мероприятий по ликвидации непроизводственных затрат и удорожающих факторов, оперативной корректировки бюджета и плана; за правильным расходованием денежных средств и целевым использованием собственных и заемных оборотных средств. 9.Определение инвестиционной политики предприятия. 10.Обеспечение своевременного поступления доходов, оформление в установленные сроки финансово-расчетных и банковских операций, оплату счетов поставщиков и подрядчиков, погашение займов, выплату процентов, заработной платы рабочим и служащим, перечисление платежей в банковские учреждения. 11. Организация работы по подготовке отчетов по финансовым вопросам для руководителя и собственников предприятия.

Организация складской деятельности, работы транспортного цеха. Обеспечение основного и вспомогательного производств сырьем, основными материалами и запасными частями к оборудованию. Работа с персоналом службы. Разратботка бюджета закупок в рамках общепроизводственного бюджета. Анализ технических возможностей поставщиков, цен на продукцию и прочих условий поставок. Решение задач по сокращению затрат. Договорная работа с поставщиками. Транспортная логистика.