Основные достижения: • Руководил реализацией проекта стоимостью более 10 млн евро по переоснащению сортировочного центра; • В составе рабочей группы собрали и доработали lead time map одного из ключевых продуктов. Существенно ускорили доставку отправлений до конечных получателей; • Разработали современное техническое решение для автоматизации и цифровизации устаревших логистических центров, полная перестройка которых являлась экономически нецелесообразной; • Внедрение Unit экономики и продуктового подхода в курируемых проектах; • Инициировал и реализовывал проекты развития как внутри России, межотраслевые, так и при софинансировании международных организаций. Должностные обязанности- управление проектом модернизации логистической инфраструктуры: • Определение необходимых объёмов выполнения работ и целей проекта. Координация разработки технического решения; • Координация подготовки и защиты финансово-экономической модели проекта; • Организация и координация рабочих групп проекта; • Организация процедуры подбора и согласования подрядчиков. Заключение и сопровождение договоров подряда; • Контроль сроков поставки оборудования и выполнения работ по проекту; • Контроль исполнения бюджетов проекта (БИР, БДР), формирование плана поступления и расходования денежных средств по проекту; • Организация и контроль документооборота по проекту; • Подготовка отчетных документов по управлению проектом; • Взаимодействие с регулятором. Стек: Confluence, Miro, Jira

Управление проектом модернизации и технического обслуживания телекоммуникационной инфраструктуры крупной энергетической компании стоимостью более 1 млрд рублей. • Подготовка и исполнение договоров с Заказчиками; • Подготовка бюджета проекта; • Организация и координация рабочих групп проекта; • Подготовка заказных спецификаций, размещение заявок на закупку оборудования и ПО; • Организация процедуры подбора и согласования субподрядчиков. Заключение и сопровождение договоров субподряда; • Контроль сроков поставки оборудования и выполнения работ по проекту; • Контроль исполнения бюджетов проекта (БДР, БДДС), формирование плана поступления и расходования денежных средств по проекту; • Организация и контроль документооборота по проекту; • Контроль сроков оплаты по проекту, организация мероприятий по устранению дебиторской задолженности; • Подготовка отчетных документов по управлению проектом; • Взаимодействие с заказчиком.

Управление микробизнесом по обслуживанию лифтов: • Переговоры с потенциальными заказчиками, утверждение существенных условий договоров; • Подготовка и сдача бухгалтерской отчётности; • Найм персонала; • Закупка необходимого оборудования и материалов; • Разрешение конфликтных ситуаций.

Вёл на разных этапах ряд проектов собственника: запускали детский сад, благотворительный фонд, добычу питьевой воды для экспорта. Полностью отвечал за направление вертикального транспорта (адаптировал и имплементировал каскадную модель управления проектами, был так же опыт работы по методологии SCRUM), о нём подробнее ниже: Ведение проектов «с нуля»: от тендеров, включая планирование этапов проектных, производственных и монтажных работ до приема работ по вводу оборудования в эксплуатацию: - Работа с государственными закупками по 44, 223 и 94 ФЗ; - разработка тендерной документации, как со стороны заказчика, так и со стороны участника; - Защиты интересов компании в конфликтных ситуациях с подрядчиками и заказчиками и надзорными органами, в том числе в антимонопольной службе. - привлечение новых клиентов, ведение переговоров (коммерческие компании, государственные структуры), проведение презентаций, согласование условий контрактов на поставку оборудования, информационно-правовая поддержка существующих партнеров; - проверка документации на соответствие с условиями тендерных заявок и договоренностей с клиентами во время переговоров; - участие в согласовании проектной документации в соответствии с установленным законодательством требованиями и техническими условиями, включая полное взаимодействие со всеми согласующими и надзорными инстанциями и эксплуатационными организациями; - контроль за исполнением договорных отношений; - Разработка проектно-сметной документации проектов (в том числе составление смет, комплекс Smeta.ru); - анализ предложений товаров, работ, услуг субподрядных организаций; - подготовка отчетов руководству компании; - распределение и постановка задач сотрудникам, контроль исполнения поставленных задач, в том числе над субподрядными организациями; - участие в маркетинговой деятельности компании: участие в выставках, постановка задач и контроль выпуска медийной продукции; - Реализованные проекты: Достижения: Расширение базы поставщиков и заказчиков. Самостоятельно организовал работу компании с государственными заказчиками. Результат и качество работы подконтрольных подразделений компании с момента вступления в должность увеличено многократно. - общая сумма сделок, заключенных мной за время работы около 700 млн рублей. - Контроль за выполнением работ. Руководство людьми. Организация "с нуля" и успешная и своевременная сдача проектов с количеством привлечённых исполнителей более 300 человек.

- Поиск клиентов. - Проведение переговоров, включая первые лица коммерческих компаний. - Полное сопровождение клиентов, от нахождения, до окончания выполнения работ. - Контроль документооборота. - Улаживание конфликтных ситуаций. Основное достижение: значительное расширение клиентской базы, включая постоянных заказчиков. Привлечение крупнейших международных заказчиков, ранее не контактировавших с компанией. Проведение тендеров и переговоров на английском языке. - общая сумма сделок, заключенных мной за время работы около 100 млн рублей.

Обслуживание 30 компьютеров, 3-х серверов на базе Windows Server 2000. Поддержка пользователей. Аварийные ситуации устранялись оперативно, работа предприятия поддерживалась стабильно.