Собираю мероприятия для коммерческих заказчиков как продюсер (NDA). Некоторые проекты в роли эксперта: - модератор 4 хакатонов Яндекс.Рекламы; - трекер стартапов акселератора университета Москвы; - старший трекер стартапов акселератора Газпромнефть и Сколково; - спикер на мероприятиях Нетологии и Geek Teachers; - член жюри хакатона методистов от образовательного бюро "Розетка". Веду ютуб-канал про запуск продуктов и управление командой: https://www.youtube.com/@Pavlova.N Телеграм-канал про продукт и карьеру в образовании: t.me/edcourage

Проект с подчинением Минобрнауки и Минпроса Запуск с нуля, сбор проектного офиса — более 130 ставок бюджет в управлении — ХХХ млн в год Результаты за 5 месяцев: 1. Наняты и выведены на работу 97 человек; 2. Проведён Всероссийский съезд учителей физики 28-29 августа в ОЦ "Сириус" с участием зам.министра и помощника Президента и других вип-гостей; 3. Проведён Всероссийский день физики 17-18 сентября: 26 площадок в 23 городах, >13 тыс участников; 4. Запущены три массовых онлайн-курса для школьников и один для учителей.

Моя задача -- с нуля запускать нестандартные массовые олимпиады для абитуриентов бакалавриата и магистратуры, которые проверяют не столько знание предмета, а soft skills. В прямом подчинении 16 человек (5 команд), не считая фрилансеров и стажёров. В проектном управлении разные функции: преподаватели, маркетинг, разработка -- в одной проектной команде до 300 человек. Отвечаю за: - бюджеты проектов, в управлении бюджет в ХХ млн. руб.; - развитие проектов и команды: планирование бюджета на найм и ФОТ, сокращение неэффективных команд; - весь цикл реализации проекта: сбор проектной команды, custdev и разработку нового продукта, подготовку проектной документации, постановку задач маркетингу, it, юристам etc.; - техническое сопровождение олимпиад: создание олимпиадной LMS и учётной системы, интеграция прокторинга. Ставлю ТЗ разработчикам; Достижения: - С нуля запущены 5 массовых ежегодных олимпиад (суммарно 60 тыс регистраций в сезон), проведён финал Всероссийской олимпиады школьников; - Проекты растут в 1,5 раза от года к году; - Олимпиада на второй сезон шла в ко-бренде с Тинькофф + финансирование; - Внедрила в службу поддержки JIRA, автоматизировала телефонию, делаю синхронный прокторинг на 150 прокторов и 5 тыс сессий; - Создала коммьюнити наших олимпиад: участники приходят к нам волонтёрить; - Вывела на работу в проектные команды более 50 человек разных функций без помощи HR: составила профили кандидатов, бесплатно разместила вакансии, собеседовала, занималась адаптацией. Вырастила собственную команду за два года из никого до 5 отделов. проекты: https://xn--80adaxacsgene3af.xn--p1ai/, https://dano.hse.ru/, https://mootcourt.hse.ru/, https://urok.hse.ru/; https://vseros.hse.ru/econ/2023/

Получила повышение с ведущего специалиста на главного в государственной компании через 10 месяцев. Задачи: - Изучала пользовательский опыт, составляла гипотезы для улучшения пути пользователя; - Внедрила новую продуктовую линейку и сайт: CJM и описание ошибок для разработки, считала, сколько денег теряем на ошибках; - Отвечала, как будут выглядеть новые вагоны: от ТЗ подрядчику до согласования дизайна и материалов; - Ставила задачи коллегам, следила за сроками. Примеры задач: провести опрос, email-рассылка, тарифная акция, промо от программы лояльности. Замеряла эффективность после кампании; Достижения: - Льготы от Минтранса для компании благодаря моему анализу о рисках авиасубсидирования для ж/д. Анализ придумала сама, до этого в компании не обращали внимание на эти риски; - После моего проекта два поезда с отрицательной динамикой показывали рост по пассажирам и доходам в среднем на 26% каждый месяц полгода; - Подобрала 2 человек в команду: составила описание вакансий, искала резюме, проводила интервью. Потом отвечала за адаптацию и обучение новичков.

- Создавала образовательные программы под запросы компаний с нуля: снимала потребность, разрабатывала методологию, подбирала преподавателей, реализовывала и собирала фидбек со всех участников. Онлайн и оффлайн; - Работала с контентом и профилями студентов в CMS и CRM; - Проводила CustDev интервью перед запуском нового продукта; - Ставила задачи копирайтеру, дизайнеру, email и CRM-маркетологам, видеопродакшену; - Отвечала за маркетинговые активности направления (договаривалась с площадкой, искала POSM-подрядчиков, ставила задачи маркетингу, делала аналитику после ивентов). За три месяца -- три оффлайн, две онлайн-интеграции, один промо-вебинар на В2В аудиторию. Ушла по сокращению.

Обязанности: - Планировать предложения категории в каталоге, не допуская канибализации между ними; - Лидировать подготовку каталогов от категории: добиваться достижения всех показателей, брифовать маркетинг, дизайн и диджитал команды на задачи в рамках каталога; Достижения: * Проекты двух каталогов, которые я лидировала, единственные из 17 других каталогов года превышают все цели; Ушла из-за реструктуризации после смены гендира по ЕМЕА

В одиночку отвечала за маркетинг на запуске проекта. - Проект -- партнёр ключевых мероприятий в сфере науки (форум «Открытые инновации», премия «Просветитель», фестиваль «NAUKA 0+» в МГУ и т.п.); - Установила партнёрство с ключевыми нишевыми издательствами ("МИФ.Научпоп", "Альпина Нон-фикшн", "Новое лит.обозрение" и т.д.), получила бесплатное продвижение от Вконтакте и бесплатную рекламу в 25 аэропортах России; - С нуля создала все аккаунты в соц.сетях, настроила аналитику и без бюджета вырастила их. Например, ВК до 7.000 подписчиков за полгода для нишевого проекта; - Сделала несколько научно-популярных мероприятий до 100 человек (полный цикл, в одиночку); - Управляла командой из SMM-редактора, видеооператора и фоторедактора. - Всё это -- без поддержки холдинга и бюджета на продвижение (общие траты на маркетинг за год не превысили 10 тыс. руб с учётом мероприятий). Ушла из-за отсутствия бюджета и необходимых ресурсов.

* вела семинары для абитуриентов факультета и открытые уроки в школах Москвы; * проводила тренинги и деловые игры для студентов младших курсов (более 40 шт). Есть сертификаты, подтверждающие право вести тренинги для студентов, и несколько благодарностей от разных подразделений вуза.

* Создала landing page проекта; * Организовала две дегустации продукта; * Провела CustDev интервью перед запуском нового продукта;;