Группа компаний FIRSTOIL входит в 5-ку крупнейших независимых нефтяных групп в России по объему добычи нефти. В 2014 г. принята на должность руководителя службы персонала в юридическое лицо численность 100 человек. В 2015 - 2016 году были приобретены несколько активов в разных регионах, произведена реорганизация и унификация всех бизнес- процессов. Мною выстроена система управления персоналом в активах, сформирована устойчивая работоспособная команда HR, успешно реализовано антикризисное управление в период пандемии, ввода санкций. В настоящее время численность персонала – до 1000 человек, в прямом подчинении 8 человек. Выполняемые обязанности: - Управление Отделами по работе с персоналом в регионах присутствия (ХМАО-Югра, Республика Коми). - Определение стратегии управления персоналом, организация и контроль работы. Успешная реализация стратегии с минимальным бюджетом. 1. Антикризисное HR управление: Управление штатным расписанием и организационными структурами Управляемых Обществ, выявление точек экономии затрат, реализация мероприятий по сокращению расходов на персонал с сохранением функционального ядра команды, сохранением производительности и соблюдением действующего законодательства 2. Укомплектованность персонала. - укомплектованность персонала 96%. Показатели стабильны при высоких рисках оттока персонала и увеличении срока закрытия вакансий. 2. Коэффициент текучести персонала. - снижение коэффициента текучести кадров до 12% в год, в период испытательного срока – 15%, что значительно ниже показателей по отрасли. 3. Оценка персонала, формирование кадрового резерва и наставничество. - Комплексная оценка персонала гибридными методами (360°, Performance Review, Ассесмент-центр, KPI) - внедрение индивидуальных программ развития и наставничество (в том числе для рабочих профессий) Закрытие 30% вакансий за счет внутренней ротации, снижение оттока кадров по ИТР в 2 раза. 4. Расходы на персонал. - соблюдение бюджета в части расходов на персонал (включая ФОТ) с экономией (отклонение факта от плана в пределах 5% в год за счет точного планирования, постоянного анализа и систематического контроля над расходами) 5. 6. Автоматизация процессов в управлении персоналом. - автоматизация кадрового учета и расчета заработной платы в единой информационной базе 1С ЗУП для 11 юридических лиц - переход на кадровый электронный документооборот (КЭДО) - переход на автоматизированный закуп билетов для вахтовиков 6. Кадровое делопроизводство. - унификация кадрового делопроизводства во всех регионах присутствия. - прохождение плановых и внеплановых проверок ГИТ без замечаний 7. Регламентация бизнес-процессов в сфере управления персонала. Лично разработаны и успешно внедрены следующие регламенты: - Регламент по подбору персонала (уменьшение сроков закрытия вакансий в 2 раза) Регламент по адаптации персонала в период испытательного срока (снижение оттока персонала в период испытательного срока) - Регламент по формированию кадрового резерва (сформировано функциональное ядро Компании, позволяющее сохранить высокую производительность в период высокой турбулентности) - Программа наставничества (привлечение и успешная адаптация молодых специалистов, рост мотивации опытных сотрудников на работу с молодыми специалистами). - Регламент по согласованию расходов на персонал сверх бюджета (выполнение бюджета по расходам на персонал с акцентом на экономию) Достижения: - управляемость и прогнозируемость результата во всех HR процесса. 8. Кадровый аудит на предприятиях численностью до 500 человек (при приобретении активов для оценки рисков и составления дорожной карты по устранению выявленных проблемных зон).

Численность персонала – 900 человек, в прямом подчинении – 3 человека. Общее руководство отделом кадров. Кадровое делопроизводство в полном объеме с соблюдением действующего законодательства.

Численность персонала – 300 человек, в прямом подчинении – 1 человек Кадровое делопроизводство с соблюдением действующего законодательства. Выстроена система учета рабочего времени. Создана база локальных нормативных актов в сфере HR

Кадровое делопроизводство в полном объеме. Организация, проведение обучения персонала (анализ потребности персонала в обучении, разработка индивидуальных схем обучения, проведение тренингов, организация обучения в сторонних организациях) Подбор персонала.

Подбор персонала высшего и среднего звена для сервисных нефтяных компаний и федеральных торговых сетей.