Формирование требований и контроль внедрения информационных систем для обеспечения работоспособности направления Разработка и внедрение бизнес-процесса курьерской доставки ( розничное направление в условиях работы крупнейшей фармацевтической оптовой компании) оценка потребностей, расчет и планирование складских мощностей, транспорта, организация хранения и движения товара; разработка и внедрение эффективной системы KPIs по направлениям; бюджетирование и контроль расходных статей бюджета; организация эффективных бизнес-процессов по доставке заказов клиенту; эффективное кросс функциональное взаимодействие со смежными функциями(маркетинг, развитие, коммерция, финансы, IT, бухгалтерия, юридическая служба). Поиск и договорная работа с подрядчиками Оптимизация уровня оказываемого сервиса Успешно разработал и внедрил: Межорганизационное взаимодействие: - Разработал и внедрил бизнес-процесс формирования заказов, доставляемых курьерской службой - Автоматизация прохождения заказа интернет-портал-аптека-курьерская служба - Разработал и внедрил процесс подбора и выдачи товара в аптеке в курьерскую службу Открыл направления курьерской доставки: - до конечного потребителя - оптимизации снабжения аптек (дополнительный канал поставок срочных заказов) 30 маршрутов доставки заказов в режиме день-в-день. Доставка до 19 часов в точку выдачи. Среднемесячный уровень сервиса - 98,5% Внедрил доработки информационной системы: - возможность подключения новых курьерских служб - возможность подключения новых аптек по всей РФ, как точек забора и доставки заказов клиентов - точная настройка тарифов доставки, их автоподбор при оформлении заказов Провел оптимизацию работы фармацевтических складов: - В части более полного удовлетворения спроса - пролонгация сроков приема и трансформации заказов на складах - Подключение складских остатков к курьерской доставке ( расширение ассортимента товаров, доступных к доставке)

Организация деятельности подразделения Планирование продаж и операций (S&OP) Управление цепями поставок. Контроль и оптимизация бизнес-процессов в отделах закупок, фармсклада и логистики Договорная работа с поставщиками лекарственных препаратов Договорная работа с поставщиками транспортно-экспедиционных услуг Контроль своевременного и полного исполнения обязательств по контрактам на поставку лекарственных препаратов в регионы России Формирование технических требований и контроль процесса внедрения учетной системы Контроль ценообразования поставок ЖНВЛП Проектная деятельность по поставкам медицинской техники Ведение управленческой и финансовой отчетности

Разработка правил учета и внедрение электронной системы учета и прогнозирования; Планирование бюджета направления "Сервисное обслуживание медицинской техники"; Разработка, внедрение, контроль и оптимизация бизнес-процессов направления ( 4 отдела, 50 сотрудников); Разработка методологии и внедрение нормативной документации по ведению операционной деятельности направления; Контроль качества и своевременности оказания услуг по заключенным контрактам направления; Проведение переговоров с Заказчиками; Ведение операционной деятельности в рамках исполнения заключенных договоров. Достижения: Организовал работу нового структурного подразделения; Разработал и внедрил систему прогнозирования спроса и издержек ( точность прогноза - 98%).

Формирование коммерческой структуры компании; Разработка и оптимизация бизнес-процессов департамента; Договорная работа с государственными заказчиками (ФСИН России, Минздрав России) Ценообразование и договорная работа с поставщиками логистических услуг, лекарственных препаратов и медицинских изделий; Дисциплина цен поставок (ЖНВЛП); Обеспечение заключения, исполнения и закрытия государственных контрактов; Планирование операционной деятельности; Управление цепями поставок; Разработка и внедрение систем отчетности и оперативного контроля работы департамента; Разработка и оптимизация электронной системы учета; Операционная деятельность в рамках исполнения государственных контрактов; Проведение переговоров с поставщиками, государственными заказчиками; Аналитика и предоставление отчетной информации о ходе исполнения поставок высшему руководству компании, в Минздрав России, Роспотребнадзор; Разработка инвестиционного проекта по открытию дочернего предприятия - национальной логистической компании Достижения: Поддержание оборота компании на уровне 7 000 млн руб.; Единовременное исполнение 24 государственных контрактов на поставку лекарственных препаратов и медицинских изделий (география поставок - вся территория РФ); Автоматизация формирования товаросопроводительной документации (повышение скорости подготовки документации в несколько раз) Организация работы организации с государственным участием в режиме "start-up".