Поиск государственных и коммерческих закупок. Подготовка документов к участию в закупках.Участие в тендерах. Согласование проектной документации с организациями , поставщиками услуг.(МОЭК,МОЭСК,ОЭК,Мосводоканал,Мосводосток,Москоллектор и др.)

Разработка стратегии развития филиальной сети банка в рамках выделенного бюджета-обязанности ; Разработка плана мероприятий по открытию внешних структурных подразделений подбор помещений.подбор сотрудников -организация работы с персоналом: подбор кадров, развитие и совершенствование навыков менеджеров, мотивация, контроль качества работы персонала, учёт рабочего времени; - развитие клиентской базы сети ВСП( рекламные Акции, холодные звонки, личные связи) - Эффективное административное управление розничной сетью доп. офисов Банка в Москве –4 ДО; - Обеспечение выполнения доп. офисами планов привлечения, соблюдения стандартов и качества обслуживания; - Бюджетирование, планирование, расчет всех финансовых показателей деятельности сети; - Формирование рабочего коллектива (20 сотрудников в подчинении); - Разработка бизнес- планов и задач для ВСП ; - Анализ деятельности офисов, разработка мероприятий, нацеленных на рост показателей; - Методологический блок: разработка положений, регламентов, стандартов, бизнес-процессов , инструкций и др. документов. регламентирующий деятельность сети офисов продаж; - Разработка и актуализация стандартов обслуживания клиентов; - Детальная проработка всех поступающих жалоб и претензий; - разработка или усовершенствовании банковских продуктов; - разработка маркетинговых акций для клиентов; - Подготовка бизнесплана открытия новых ВСП; -Анализ эффективности работы офисов продаж ; - постановка задач и контроль работы дополнительных офисов; -Контроль обучения и адаптации новых сотрудников; - планирование финансовых и бизнес-показателей деятельности дополнительных офисов; -Контроль выполнения плановых показателей; -Разработка предложений по увеличению доходности. - Проведение ревизий (плановых и внеплановых); - командировки в филиал банка г.Сочи Основные результаты и достижения: 1. Создана с нуля сеть Допофисов банка- 4 ДО; 2. Оптимизация бизнес-процессов работы сети; 3. Выполнение плановых показателей по различным направлениям; 4. Рост объемов бизнес составил + 2.0 млрд. руб. 5. Создание коллектива нацеленного на результат 6. Организация обучения сотрудников ДО,тестирование сотрудников ДО. 7. Заключение договоров аренды,оказания услуг( тревожная пожарная сигнализация), 8. Заключение договоров поставок банковского, офисного оборудования. 9.Знание банковского, гражданского и налогового законодательств, Инструкций и Положений ЦБ РФ Тесное взаимодействие со структурными подразделениями банка для обеспечения процесса работоспособности вновь открываемых структурных подразделений

( 65 человек в подчинении) Достижения: • Создание сети обменных пунктов\ оперкасс банка- 14 подразделений Управление сетью оперкасс банка,обучение, контроль кассиров. Взаимодействие с казначействами банков Москвы и брокерскими площадками для обеспечения оперативного сопровождения сделок с клиентами, Отслеживание межбанковского рынка,банкнотные сделки, Выставление и контроль котировок на РБК. Аналитический учет доходности оперкасс . Знание Бухгалтерского учета финансовых операций оперкасс. • Совместно с отделом автоматизации разработана и внедрена программа учета финансовой деятельности сети обменных пунктов\ оперкасс банка

расчетно кассовое обслуживание клиентов банка валютно обменные операции