Работа с продуктовыми командами над цифровыми платформами и сервисами для госзаказчиков, Фондов и коммерческих партнёров. Полный цикл: от pre‑sale и сбора требований до ввода в эксплуатацию, гарантийной поддержки и передачи в реестр отечественного ПО. В зоне ответственности: Полный цикл управления проектами: от pre‑sale и сбора требований до ввода в эксплуатацию, гарантийной поддержки и передачи в реестр отечественного ПО. Координация распределённых команд (разработка, аналитика, тестирование, Data Science, R&D). Agile/Scrum: постановка задач в бэклог, планирование спринтов, daily‑митинги, ретроспективы. Управление техническим долгом, обоснование негарантийных замечаний, расчёт стоимости доработок в условиях импортозамещения и смены технологического стека. Работа со стейкхолдерами разного уровня: демонстрации, защита проектных решений, прохождение этапов ПИ, ОЭ, ПСИ. Подготовка презентаций для мэрии и Президента РФ. Организация настройки интеграций с инфраструктурой заказчика и внешними источниками(API, базы, протоколы обмена) Ведение проектной и технической документации, согласование РИДов, дорожных карт, ТЗ, отчётности. Взаимодействие с юристами, финотделом, бухгалтерией, научными экспертами. Участие в бюджетировании и расчёте коммерческих предложений. Проект 1: Единая Платформа Цифровых Сервисов СМП Госзаказчик: структура Росатом (https://test-smp-portal-rus.rosatom.ru/, https://arctica.rosatom.ru/) Обязанности: - Руководство разработкой программных систем «Экология» и «ГМиЛО», которые включают 4 цифровых сервиса. - Взаимодействие с Заказчиками и заинтересованными сторонами, проведение демо и статусных совещаний на всех уровнях. Управление тех долгом. - Демонстрация функционала, презентации проекта, релизы. -Взаимодействие с Поставщиками данных для интеграций данных в систему, сопровождение интеграций в системе ( NiFi, Api, протоколы FTP итд), работа с вендорами, организация и сопровождение миграции данных из одной системы в другую, написание инструкций. - Обеспечение документооборота по проекту( отчеты , дорожные карты, реестры), руководство разработкой техдокументации, ведение реестров замечаний, отработка замечаний с авторами и актуализация технической документации( отчет об анализе требований, концепция ролей, МЦП ПМИ, Спецификации, Руководства, Проектные решения и тп) управление бюджетом, ресурсами, согласование и заключение договоров. - Постановка задач, управление backlog, назначение задач на спринт, постановка задач, отслеживание статусов и этапов проекта; проведение ежедневных встреч (Daily), ретроспектив, планирования и ревью с использованием Agile/Scrum методик (tracker.yandex, Miro, OpenProject). - Координация и планирование работ проектных команд (ФЗ, аналитики, продакт-менеджеры, разработчики, тестировщики, дизайнеры). - Контроль подготовки и согласование технической документации, исправление замечаний (ПР, МЦП, ОАФ, Спецификации и т.д.). Оформление РИДов Обеспечение Гарантийной и Технической поддержки системы, обоснование негарантийности замечаний , уточнение требований Экспертов. Достижения: - Сервис ГМиЛО был успешно продемонстрирован Президенту РФ. - Отработаны в срок все замечания Гарантийной поддержки, платформа стабильна и позволяет решать такие задачи, как круглогодичная диспетчеризация и мониторинг судоходства, планирование проводок судов, организация безопасной навигации, сбор и предоставление данных о гидрометеорологической и ледовой обстановке, навигационной информации, контроль экологической обстановки в акватории СМП. , платформой на ежедневной основе пользуются капитаны судов, научные организации, грузоперевозчики, в том числе для круглогодичного судоходства) - Команда первой среди кооперации сняла все замечания по ПИ, ОЭ, ПСИ и ТП. - В условиях сокращения штата на 40% сроки выполнения обязательств сохранены за счёт перераспределения задач и привлечения специалистов из смежных команд. - Эффективная работа в условиях постоянных изменений, связанных с импортозамещением и изменениями в техническом стеке. Планирование ( ДПГ для Заказчика и Scrum внутри команды). За счет налаживания партнерских отношений со стекхолдерами удалось брать в работу самые важные для функциональности задачи, минуя бюрократизированную систему Госзаказчика ▎Проект 2: Информационный фонд данных о состоянии акватории Северного морского пути Обязанности: - Анализ полноты и своевременности данных ( работа с СУБД, Swagger), отчетность для Заказчика по этой информации; автоматизация обработки инцидентов для повышения качества данных. - Подключение новых источников данных( работа с поставщиками данных) и предоставление доступа к данным внешним партнерам. - Постановка задач команде для автоматизации загрузки и перемещения данных, оптимизация хранения данных с использованием автоматической архивации, дедубликации и структурирования по типам хранения, обеспечения доступа к данным через сервисы и API. Достижения: - Сокращение затрат на хранение данных за счет эффективного управления жизненным циклом. - Повышение качества прогнозирования и принятия решений благодаря улучшению ценности данных. - Увеличение привлечения пользователей за счет расширения спектра данных и специализированных сервисов. ▎Проект 3: НТИ. Создание сервисов сбора и обработки данных для цифровой платформы. (Центр НТИ «Технологии снижения антропогенного воздействия» МГУ имени М.В. Ломоносова) https://nti.chem.msu.ru/ Обязанности: - Руководство разработкой и внедрения 5 сервисов для цифровой платформы (портфель проектов). - Курирование подпроектов для других Заказчиков на базе продукта НТИ, работа с потенциальными Заказчиками (MVP). - Контроль подготовки финансовой и технической документации проекта. ▎Проект 4: Бортник (Data Science), Фонд-М Oceanai Обязанности: - Руководство проектом по разработке программного модуля обработки пространственных данных на основе технологий искусственного интеллекта для решения задач инженерных изысканий и экологического мониторинга морских акваторий. - Обеспечение согласованности в работе команд RND, датасантистов и команды разработки - Подготовка итоговой отчетной документации по этапам, подготовка финансовой отчетности совместно с Главбухом Проект 5 «Комплексная система диагностики технического состояния и управления ресурсом парка СПС «СПЕКТР» РЖД (для фонда Иннопрактика). - Проработка проекта с датасантистами - Бизнес-аналитика проекта -Планирование проекта, постановка задач в бэклог. -Взаимодействие с Заказчиком, налаживание коммуникации - -Оформление документов для включение в РИД и Реестр отечественного ПО Проект 6 Pre-sale (постоянная активность) -Демонстрация разработанных продуктов - Расчет КП - Организация предоставления демо-доступов, в том числе кастомизация под реальных Заказчиков, сбор требований и и организация разработки MVP под конкретные задачи. - Контроль соблюдения сроков работы по проекту

Обязанности : Управление всем жизненным циклом проекта - Ведение полного жизненного цикла проектов, включая планирование, контроль сроков и управление рисками. - Контроль и управление командами проектировщиков, декомпозиция задач, организация коммуникации с смежными отделами. - Анализ требований, формирование коммерческих предложений, согласование ТЗ и бюджетов, организация совещаний. - Подготовка производственных календарных планов, графических и аналитических материалов, статус-отчетов и паспорта проекта. Достижения: Успешное формирование отдела с нуля и налаживание взаимодействия со смежными подразделениями. Получение положительных заключений МГЭ после отрицательных заключений других руководителей, ввод в эксплуатацию проектов с превышением лимитов Решение «нерешаемых» вопросов (согласование с ОИВ, стоимость КП, увязка проектных решений, продавливание интересов компаний на совещаниях, подписания соглашений и договоров на доп. работы). Создание команды внутри организации по стандартам PMBOK (распределение ролей при использовании ресурсов компании АО МИП) и философии agile Замотивировала команду совместно проходить обучения и внедрять полученные навыки в работе ( первая в команде, кто начал обосновывать необходимость обучения у Руководства ( с 2020 года) Регулярно участвую в бизнес-тренингах, вебинарах и конференциях (выступление в качестве докладчика( публикации докладов в РИНЦ), ежегодные публикации в журналах ВАК по профессиональной тематике. Состою в различных профессиональных сообществах, вхожу в стратегический кадровый резерв компании, в Совет молодых специалистов и тд.

Обязанности: - Создание и внедрение плана развития нового направления и открытие филиала компании в Москве. - Проведение анализа конъюнктуры рынка, выявление тенденций и потребностей, мониторинг тендерных площадок. - Руководство командой в среднем из 10 сотрудников (экологи, гидрологи, геологи) в офисах Москвы и Сургута; удаленное управление фрилансерами. - Проведение собеседований, обучение и адаптация новых сотрудников, включая удаленную работу. - Поиск заказчиков (РИТЕК, ЛУКОЙЛ, Роснефть и др.), заключение контрактов, сопровождение проектов после заключения договоров. - Удаленный контроль подрядных организаций, разработка смет, графиков выполнения работ и отчетной документации. - Подготовка КП, анализ рисков и обоснование инвестиционной привлекательности проектов. Достижения: Организация работы с нуля: Создание и внедрение регламентов, инструктивных писем и шаблонов (смет, коммерческих предложений, договоров). - Внедрение программных продуктов, что позволило сократить ненужные трудозатраты и повысить эффективность работы команды. - Разработка стратегий по мотивации сотрудников, работа с демотивированным состоянием и выгоранием, создание позитивного настроя на достижение целей. - Обеспечение поддержки команды в период пиковых нагрузок, защита интересов отделов перед руководством (включая повышение сотрудников и финансирование). - Финансовые результаты: Увеличение выручки компании до 72 млн руб за отчетный год, несмотря на ликвидацию филиала в Москве (выручка после ликвидации составила 78 тыс. руб). - Применение Agile-методологий для повышения гибкости и адаптивности команды.

Статистическая обработка результатов полевых инженерных исследований( написание макросов в Excel, формул, составление шаблонов для анализа больших массивов данных. Отчетность. Достижения: Удалось убедить руководство увеличить объёмы обрабатываемой информации за счёт внедрения новых программных продуктов ( была единственным сотрудником, который работал с анализом данных ) .

Обязанности: - Управление проектами: Взаимодействие с подрядчиками и заказчиками, включая поиск, согласование стоимости, заключение договоров, контроль выполнения работ и закрытие актов. - Аналитика и отчетность: Составление сводных таблиц и отчетов, обработка больших массивов данных Достижения: - Успешно завершила «провальный» проект, получила повышение; внедрила новую систему отчётности по данным.