Планирование, организация, контроль исполнения работ в рамках комплексных проектов разработки микропроцессоров. Планирование и бюджетирование комплексных проектов. Разработка документации для защиты комплексных проектов перед комиссиями МПТ. Разработка и внедрение методики управления проектами, управление внутренними проектами. Пресейл и технический маркетинг по разрабатываемым продуктам с внешними интересантами и технологическими партнерами.

Развитие бизнес-технологий ДМС, ВЗР, НС: - Основные цели и задачи: обеспечение стабильности и развития бизнеса путем разработки, совершенствования и стандартизации процессов, разработки и внедрения ИТ инструментов, оптимизации организационных структур, повышения эффективности персонала - Детальное понимание процессов и их отражения в информационных системах - Реорганизация подразделений - Разработка системы мотивации сотрудников - Разработка и контроль выполнения KPI Управление проектами: - Реализованные проекты в сферах: внедрение фронт и бэк офисных систем, интеграции с SAP, интеграции с внешними сервисами, веб приложений, изменения процессов и организационных структур, бережливого производства - Управление территориально распределенной разработкой - Разработка и защита перед спонсорами концепций проектов (цели, подход к реализации, сроки, эффект) - Проработка концепции, функциональных и организационных рамок проектов - Разработка детальных планов работ (задачи, сроки, ресурсы) - Формирование, защита и контроль исполнения бюджетов проектов - Разработка структур проектов и формирование команды проектов - Организация выполнения задач по проектам - Контроль выполнения задач и хода проектов - Взаимодействие с внешними подрядчиками (переговоры, постановка задач, контроль выполнения, взаиморасчеты) - Формирование отчетности по проекту, ведение управляющих комитетов проектов, презентация материалов заказчикам и спонсорам проектов Прочие задачи: - Решение сложных вопросов по ключевым клиентам - Координация работ с внешними организациями, подрядчиками и провайдерами услуг - Владелец информационных систем (обеспечение стабильности автоматизированных процессов, доступ и ролевая модель, доработки, обучение пользователей) - Подготовка и презентация материалов в зоне ответственности Правлению компании - Координация работы и взаимодействие с внутренним аудитом Достижения: - Прибыльный портфель ДМС - Успешная реализация целей масштабных проектов, при выполнении плановых показателей бюджета и сроков - Благодарности от руководства компании

1. Управление проектными работами по выделенному направлению - Определение скопа работ - Планирование состава и последовательности работ - Календарное и ресурсное планирование - Организация взаимодействий с функциональными специалистами - Контроль качества и сроков работ 2. Разработка методологической базы проекта - Разработка методологии описания и проектирования процессов - Разработка системы документирования разрабатываемых процессов - Разработка шаблонов документов - Обучение команды проекта процессной методологии - Контроль соблюдения процессной методологии командой проекта - Ведение и улучшение методологической базы проекта 3. Разработка процессов - Разработка концепции изменений процессов - Разработка графических моделей процессов - Разработка документов, регламентирующих процессы - Разработка форм/шаблонов документов процесса - Разработка ролевых и организационных структур 4. Разработка технических заданий на проектирование информационных систем - Разработка требований к процессной логике информационной системы - Разработка требований к сущностям информационной системы - Разработка состава атрибутов сущностей информационной системы - Совместная с системными аналитиками разработка структуры базы данных информационной системы 5. Проведение презентаций разрабатываемых концепций, методик, процессов 6. Обучение сотрудников компании процессному подходу и новым процессам 7. Аудит процессов Практическое исследование и совершенствование процессов: - Оперативно-техническое управление сетью связи; - Эксплуатация сети связи; - Взаимоотношения с Клиентами; - Формирование логических объектов сети связи. Достижения: - Эффективная методология разработки процессов; - Эффективная команда проекта; - Повышение эффективности разработки автоматизированных систем.

1. Организация отдела с нуля; 2. Запуск проекта описания и разработки процессов; 3. Разработка методологической базы описания, анализа и разработки процессов; 4. Планирование, организация выполнения работ, контроль хода работ по проекту описания и разработки процессов; 5. Разработка регламентирующей документации; 6. Разработка технических заданий для автоматизации процессов; 7. Внедрение разработанных процессов; 8. Аудит процессов; 9. Обучение персонала. Практическое исследование и совершенствование процессов: - Закупка ТМЦ; - Складская логистика; - Учетные процессы; - Процессы производства; - Процессы строительства зданий, сооружений и объектов инфраструктуры; - Процессы эксплуатации объектов. Достижения: - Успешное внедрение разработанных процессов; - Повышение эффективности автоматизации процессов; - Успешный запуск и развитие проекта описания и разработки процессов; - Работающая база знаний о деятельности компании; - Эффективная команда проекта.

1. Разработка концепции процессного подхода к управлению деятельностью; 2. Разработка и внедрение методологии описания процессов; 3. Внедрение инструментария описания процессов ARIS; 4. Разработка и внедрение методологии оптимизации процессов; 5. Аудит формализованных и неформализованных процессов Компании; 6. Руководство командой проекта; 7. Обучение персонала; 8. Разработка технических заданий для автоматизации процессов производственного планирования, бюджетирования, бухгалтерского учета, закупок (ERP и BPM системы); 9. Внедрение системы оценки эффективности деятельности через KPI; 10. Разработка базы знаний о деятельности Компании. Практическое исследование и совершенствование процессов: - Бюджетного управления холдингом; - Бухгалтерского учета; - Внутреннего аудита деятельности (КРУ, СВК); - Инвентаризации имущества и финансовых активов и обязательств; - Казначейского обслуживания; - Управленческих, производственных, логистических процессов и др. Достижения: - Практическое применение процессного подхода к управлению топ-менеджерами компании; - Успешный StartUp и развитие проекта описания и оптимизации процессов; - Эффективные и устойчиво работающие методики и инструментарии оптимизации процессов; - Эффективная команда проекта.

1. Описание бизнес-процессов в представлении "AS-IS"; 2. Разработка бизнес-процессов в представлении "TO-BE"; 3. Разработка методологии бизнес-процессирования; 4. Аудит бизнес-процессов; 5. Обучение персонала. Практическое исследование и проектирование следующих направлений деятельности: - Управленческие процессы; - Финансовые процессы; - Процессы закупок; - Логистика (транспортная, складская); - Процессы продаж; - Процессы управления персоналом; - Процессы юридического обеспечения; - Процессы информационно-технического обеспечения; - Процессы документационного обеспечения; - Процессы управления качеством.

1. Сбор и анализ информации о деятельности организации - проведение интервью; - изучение действующих документов, регламентирующих деятельность организации; 2. Анализ бизнес-процессов организаций "AS-IS" - Использование методологии ARIS и семейства IDEFx; - Визуализация бизнес-процессов средствами инструментариев ARIS (сертифицирован) и AFPM (BPWin, сертифицирован); - Выявление проблемных областей; 3. Разработка бизнес-процессов организации в представлении "TO-BE"; 4. Разработка документов, регламентирующих деятельность организации; 5. Руководство рабочей группой; 6. Разработка авторских методологий анализа и реорганизации бизнеса. Успешно завершенные проекты в областях: - нефтегазодобывающей промышленности; - химической промышленности; - страхового бизнеса; - крупных государственных монополиях; - органах государственного управления.

1. Обследование организаций, этап предвнедрения ERP-системы; 2. Реорганизация бизнес-процессов организации; 3. Внедрение ERP-системы; 4. Сопровождение и развитие действующих автоматизированных процессов организации. Успешные проекты в областях: - строительного бизнеса; - торговли; - транспорта.

1. Управление качеством выпускаемой продукции; 2. Сертификация предприятия по стандартам серии ISO 9000.