В области проектного менеджмента: • Сбор, формализация, систематизация и анализ бизнес-требований на основе бизнес-процессов заказчика; • Документирование и фиксация требований к ИС: функциональные требования, технические задания, модели потоков данных, модели сущностей бизнес-процессов, руководства по системам( включая разработку регламентов и инструкций пользователей) ; • Управление проектом на всех стадиях проекта, управление проектной командой, сдача работ заказчику, контроль этапов, контроль выполнения задач программистами, приемка работ • Постановка задач программистам на проведение доработок конфигурации, контроль выполнения задач, тестирование доработок • Решение финансовых вопросов с Заказчиком, согласование бюджетов. • Анализ возникающих ошибок в работе пользователей • Участие в текущей функциональной и проектной деятельности в качестве аналитика (бизнес и системный анализ); • Непосредственное участие в тестировании разработанного функционала и внедрении функционала в опытно-промышленную эксплуатацию В области проблемного менеджмента: • консолидация всей бизнес-деятельности холдинга с учетом особенностей каждого объекта ГК на единой методологической основе, реализуемой в рамках алгоритма , • разработка алгоритма модели управленческого учета разнопрофильного холдинга(возможно с применением кода проекта для определения эффективности бизнес-операции, прикладной математики), • автоматизация алгоритма, реализующего все бизнес-процессы объектов холдинга по видам бизнеса, фирме и холдингу в целом и прохождением всех этапов постановки модели управленческого учета(; с принятием ежедневных управленческих решений по повышению финансовой эффективности в рамках холдинговой деятельности) • Разработка алгоритмов управленческого учета на основе : • а)системы бюджетов( генеральный бюджет) с ориентацией на основные функции производственной компании: реализация. снабжение и производство с формированием системы контроля и ССП, б) требований экономического управленческого учета.- на базе функционирования модулей: эффективности коммерческой сделки и ценообразования, планирования, запасов, капиталодвижения , документооборота. Личные достижения: 1. Успешное выполнение обязанностей зам. финансового директора по автоматизации в разнонаправленном производственном и торговом холдинге( в том числе, производство и реализация продуктов питания , большая номенклатура). без существенных замечаний в рамках защиты интересов руководителей и собственников холдингов/компаний. 2. Постановка управленческого и финансового учета на основе платформы «1С ERP», «УПП 1С 8.0»,) в рамках РСБУ 3. Успешное управление отделом автоматизации) 4. Получение сертификата 1С КА 2.4

В области проектного менеджмента: • Сбор, формализация, систематизация и анализ бизнес-требований на основе бизнес-процессов заказчика; • Документирование и фиксация требований к ИС: функциональные требования, технические задания, модели потоков данных, модели сущностей, бизнес-процессы, руководства по системам; • Анализ возникающих ошибок в работе пользователей. • Постановка задач программистам на проведение доработок конфигурации, контроль выполнения задач, тестирование доработок • Участие в текущей функциональной и проектной деятельности в качестве аналитика (бизнес и системный анализ); • Возможное участие в работе смежных аналитических подразделений в качестве эксперта по вопросам блоков (Бюджетирование, казначейство, документооборот, МСФО) • Непосредственное участие в тестировании разработанного функционала и внедрении функционала в опытно-промышленную эксплуатацию В области проблемного менеджмента: • консолидация всей бизнес-деятельности холдинга с учетом особенностей каждого объекта ГК на единой методологической основе, реализуемой в рамках алгоритма , • разработка алгоритма модели управленческого учета разнопрофильного холдинга(возможно с применением кода проекта для определения эффективности бизнес-операции, прикладной математики: для производственных компаний), • автоматизация алгоритма, реализующего все бизнес-процессы объектов холдинга по видам бизнеса, фирме и холдингу в целом и прохождением всех этапов постановки модели управленческого учета(; с принятием ежедневных управленческих решений по повышению финансовой эффективности в рамках холдинговой деятельности) • однако, большинство проектов, связанных с 1С:ERP требует доработки как с позиции дальнейшей реализации идеологической основы системы, так и с учетом особенностей компаний. постановка может осуществляться с помощью реализации принципа APS (Advanced Planning & Scheduling Systems)- системы синхронного, планирования и MES (Manufacturing Execution Systems)- системы управления производственными процессами. Реализация системы синхронного, планирования возможна на основе «SyteLine APS» и «Галактика AMM» Возможно осуществление взаимодействия ERP, APS, MES, SCADA в единой системе производственного планирования предприятия((АСУП.). Реализация принципа MES возможно на основе производственной программы как главного элемента системы цехового планирования. Разработка алгоритмов управленческого учета, реализующих принципы APS и MES на основе : а)системы бюджетов( генеральный бюджет) с ориентацией на основные функции производственной компании: реализация. снабжение и производство с формированием системы контроля и ССП, б) требований экономического управленческого учета.- на базе функционирования модулей: эффективности коммерческой сделки и ценообразования, планирования, запасов, капиталодвижения , документооборота, платежного графика, рисков и ФСА). В первом модуле на основе кодов проектов претворяется алгоритм стандарт-костинга в формировании цены и рассчитывается рентабельность каждой ассортиментной единицы. Реализация проекта производилась в среде 1С- Excel/Microsoft VBA, Внедрение предусматривает математическую оптимизацию параметров функционирования фирмы и реализует синхронность планирования(APS) в рамках каждого бизнес-события на единой оси времени, создавая условия для взаимодействия функций спроса и предложения конкретного предприятия. ПУЗ (политика управления запасами) осуществляется благодаря временному взаимовлиянию трех видов запасов: материального, готовой продукции и денежного. Модуль документооборота , кроме всего прочего, включает автоматический мониторинг взаиморасчетов обязательств сторон(ДЗ и КЗ) в рамках конкретного договора. • модель управленческого учета может включать АРМ-ы(автоматизированное рабочее место) топ-менеджеров(главного бухгалтера, финансового директора, коммерческого директора и т.д.) на основе алгоритмов принятия управленческих решений( с выходом на факторную модель) в рамках деятельности ведущих сотрудников. Личные достижения: 1. Успешное выполнение обязанностей зам. финансового директора по автоматизации в крупном разнонаправленном производственном и торговом холдинге( в том числе, (машиностроение, электротехника, ВЭД, большая номенклатура). без существенных замечаний в рамках защиты интересов руководителей и собственников холдингов/компаний. 2. Постановка управленческого и финансового учета на основе ERP комплексов («OracleAppications», «SAP R3», «,Галактика»). и на основе платформы «1С ERP», «УПП 1С 8.0»,1С "УХ ") в рамках РСБУ и МСФО.. 3. Успешное управление отделом автоматизации)

В области проблемного менеджмента: • консолидация всей бизнес-деятельности холдинга с учетом особенностей каждого объекта ГК на единой методологической основе, реализуемой в рамках алгоритма , • разработка алгоритма модели управленческого учета разнопрофильного холдинга(возможно с применением кода проекта для определения эффективности бизнес-операции, прикладной математики: для производственных компаний), • автоматизация алгоритма, реализующего все бизнес-процессы объектов холдинга по видам бизнеса, фирме и холдингу в целом и прохождением всех этапов постановки модели управленческого учета(; с принятием ежедневных управленческих решений по повышению финансовой эффективности в рамках холдинговой деятельности) В области проблемного менеджмента: • консолидация всей бизнес-деятельности холдинга с учетом особенностей каждого объекта ГК на единой методологической основе, реализуемой в рамках алгоритма , • разработка алгоритма модели управленческого учета разнопрофильного холдинга(возможно с применением кода проекта для определения эффективности бизнес-операции, прикладной математики: для производственных компаний), • автоматизация алгоритма, реализующего все бизнес-процессы объектов холдинга по видам бизнеса, фирме и холдингу в целом и прохождением всех этапов постановки модели управленческого учета(; с принятием ежедневных управленческих решений по повышению финансовой эффективности в рамках холдинговой деятельности) Личные достижения: 1. Успешное выполнение обязанностей зам. финансового директора по автоматизации в крупном разнонаправленном производственном и торговом холдинге( в том числе, (нефтедобыча,производство нефтепродуктов ВЭД, большая номенклатура). без существенных замечаний в рамках защиты интересов руководителей и собственников холдингов/компаний. 2. Постановка управленческого и финансового учета на основе ERP комплексов и платформы «1С «УПП 1С 8.0»,) в рамках РСБУ и МСФО.. 3. Значительный практический опыт внедрения МСФО/GAAP US(трансформация отчетности, ) , 4.Эффектиное взаимодействие с аудиторскими компаниями большой четверки(,«Ernst & Young»)

Постановка финансового учета на основе ERP комплексов («Oracle Appications», «Sap R3», «,Галактика») и собственных алгоритмов в среде Oracle и SQL . и на основе платформы 1С(«Бюджетное планирование», «УПП 8.0») в крупнейших российских и иностранных холдингах и компаниях (ОАО «Выксунский металлургический комбинат»,«Sony Corporation»,ОАО «Вымпелком»,ОАО «Ильинское подворье», и т.д.)

-стратегическое и оперативное финансовое планирование группы компании(холдинга) - управление и контроль денежных потоков на основе разработки финансовой модели и политики - инвестиционная и кредитная политика - постановка, ,разработка методологии и ведение управленческого учета -организация. разработка методологии и постановка бюджетирования на основе создания генерального бюджета -- контроль дебиторской и кредиторской задолженности -совершенствование ценовой политики - анализ финансово-хозяйственной деятельности(АФХД ) -анализ и оптимизация налогообложения -инвестиционная и кредитно-денежная политика( -создание методики расчета финансовых рисков -дивидендная и информационная политика для руководства, акционеров и владельцев бизнеса,