Бюджет проекта 1 млрд.руб. Состав проекта: - увеличение переработки молока до 300 тн/день (новые участки ферментации, расширение участков пастеризованного молока, СИП-мойки) - установка линий розлива а ПЭТ-бутылка (KRONES) и ПЮР-ПАК (GALDI), роботизированной системы паллетизации (FANUC) - организация склада готовой продукции: холодоснабжение, гравитационные стеллажи (BITO), погрузочная техника - модернизация систем сервисных сред: холодильное оборудование, вентиляция, водоподготовка - реконструкция производственного-складского корпуса и новое строительство Ответственность: - подготовка и авторизация проекта, адаптация под условия финансирования - управление полным циклом проекта (подготовка плана управления, проведение управляющих комитетов, контроль содержания, запросы на изменение, контроль бюджета и сроков) - управление командой проекта (персонал завода и сотрудники подрядчиков) - ведение закупок (подготовка технических заданий, сбор КП и подготовка рекомендаций по выбору поставщика, заключение договоров) - проверка инженерных решений (layout, PFD, PID, проектной документации) и исполнение. Получение разрешений на строительство и реконструкцию.

Сформировал регламент выполнении проектов: внедрение плана управления проектом, управляющих комитетов, запросов на изменение, рекомендацию по управлению сроками и отклонениями, процедуры плана запуска (Commissioning план) Подготовил стратегию развития 9 предприятий, план проекта строительства станции переработки мелассы в Белгородской области Реализовал проекты увеличения мощностей от стадии инициации до завершения на предприятиях: Знаменка 1,8 млрд, Кривец 2 млрд, Кшень 800 млн, прочие проекты 1 млрд. Построено уникальное хранилище бестарного хранения сахара на 60000 тонн, 800 млн. Запустил в эксплуатацию станцию переработки мелассы на Знаменке 1,9 млрд Сформирована команда и структура проектного офиса и правила формирования оргсруктуры проекта. По результатам выполнения работ проведена оценка поставщиков, оптимизирована стратегия контрактации для проектов в стадии реализации. Разработал Стандарт выполнения строительно-монтажных работ

Управление техническими проектами со стороны Поставщика для предприятий молочной отрасли Поиск клиентов, подготовка ТЗ на проект, разработка блок-схем, презентация оптимального комплекта оборудования, подготовка бюджетной оценки, подготовка коммерческих предложений, сопровождение проекта: Оборудование FROMFROID_ климатические установки, DIMA_ сыры, проекты STEAP STEILOR_процессорное оборудование Подготовка Мастер-Планов предприятий

Реконструкция Самаралакто. Управление и ведение 3 технических проектов полного цикла от подготовки инфраструктуры до сдачи в эксплуатацию производственного оборудования Подготовка Мастер-плана предприятия, проектной документации. Разработка плана регистрации объектов реконструкции. Утвержден план проекта, авторизация. Внедрены стандарты группы DANONE. Бюджет 20M Euro. Сформирована команда проекта, 7 сотрудников. Координация взаимодействия между проектной командой и службой эксплуатации завода, центральным проектным офисом. Проведение тендера со строительными организациями, контроль проведения работ по подготовке к установке оборудования; Капитальный ремонт цехов предприятия, строительство нового цеха. Установка систем вентиляции и кондиционирования ( CIAT) и электроснабжения Установка нового технологического ( Тетра Пак) и фасовочного ( ERCA, WEIGTHPACK) оборудования . Разработка уникальной конвейерной системы инкубации продукта. Сопровождение процесса пуско-наладки. Запуск оборудования в производство и координация работы поставщиков. Вывод оборудования на плановый режим работы. Май 2011 – Март 2013 Технические проекты модернизации оборудования Петмол: реконструкция очистных сооружений; модернизация линии производства творога для детского питания; установка участка производства йогурта. Создана и обучена новая проектная команда.

руководитель проекта Петмол ( Спб) Апрель 2008 - декабрь 2009. Перевод производства из центра СПб на новую площадку Выполнение проекта на стадии реализации до полной сдачи объекта в эксплуатацию. Бюджет проекта 100 млн $.Выполнены строительные работы, обеспечение инженерной инфраструктуры, запуск в эксплуатацию оборудования: цех детского питания, аппаратный цех, 13 линий розлива. Управление планом, бюджетом, изменениями, рисками проекта. Формирование команды проекта. Организация работы с подрядчиками, поставщиками оборудования. Выполнены строительные работы, обеспечение инженерной инфраструктуры, запуск в эксплуатацию оборудования. Бюджет 3млрд.руб. Лабинск (Краснодарский край) Октябрь 2009 -Сентябрь 2011 Реконструкция действующего предприятия. Бюджет 2 млрд.руб. СМР, благоустройство. Установка нового оборудования OBRAM, линия TETRA PAK, для производства зерненого творога, GEA. Системы подготовки воды, холода, вентиляции. Технические проекты модернизации оборудования Петмол: Май 2011 - Март 2013 Реконструкция очистных сооружений; модернизация линии производства творога для детского питания; установка участка производства йогурта. Создана и обучена новая проектная команда.

Руководитель проектов – коммерческий директор - руководство проектом реорганизации одного из коммерческих подразделений компании: изменена оргструктура, формирование команды, оптимизация бизнес-процессов, организация системы планирования и мотивации. - реализован проект по открытию сети розничных магазинов компании в Москове и регионах ( 11 магазинов) - реализован проект по внедрению управленческой базы данных на основе программы 1С 8.0 Предприятие в филиалах компании ( 14 представительств) и центральном офисе.

- реализованы проекты по оптимизации деятельности ряда промышленных, торговых, арендных предприятий ( подготовка проекта, оптимизация профильной деятельности в части оргструктуры, кадрового состава, бизнес-процессов) - Московский Катронажно-Полиграфический Комбинат: разработана программа развития системы управления с учетом перспективы формирования холдинга, программы действий по формированию продуктовой стратегии, проведена оптимизация оргструктуры предприятия. - Автокомбинат №31: реструктуризация профильной деятельности, организация арендного бизнгеса - Полимерконтейнер: Запуск простаивающего производства, организация снабжения сырьем и сбыта продукции, поиск потенциальных инвесторов, оптимизация оргструктуры предприятия, разработка программы развития.

Руководство проектными командами, структурными подразделениями (в подчинении от 8 до 50 человек) Руководитель проекта объединения бизнес-направлений - внедрена новая оргструктура компании, проведено распределение ответственности между подразделениями - начата реорганизация системы управления: разработка стратегии, диагностика и изменение корпоративной культуры, разработка проекта бюджетного управления по ЦФО, сформулированы цели компании с декомпозицией по подразделениям, внедрение процессного подхода - формирование управленческой команды: подбор руководителей дирекций и ведущих специалистов Руководитель проекта организации коммерческой дирекции: - формирование оргструктуры дирекции: разработка положения по дирекции, подбор команды, организация обучения сотрудников - постановка бизнес-процессов: процесс ежемесячного планирования, процесс разработки продуктовой стратегии, процесс продуктовый инноваций - разработка продуктовых стратегий по ряду продуктовых групп - организация работы отдела маркетинга: проект по формированию системы сбора и анализа информации

Руководство департаментом текстильной химии: - реорганизация работы департамента: организация работы менеджеров и технологов, постановка бюджетирования в департаменте, подбор кадров - оперативное управление: заключение договоров на поставку, составление и контроль плана продаж, заключение дистрибьюторских соглашений Руководство департаментом швейных изделий: - организация работы департамента с «0»: подбор кадров, выбор поставщиков, организация работы сбытовой сети, постановка учета в департаменте. - организация собственного производства: приобретение швейного предприятия, организация строительства швейного цеха, бюджетирование производств. - разработка стратегического плана развития департамента, разработка продуктовой стратегии, выбор маркетингово агенства. - контроль заключения и исполнения договоров с МВД, МО. Руководство хлопковым департаментом: - привлечение товарного кредита, работа с VIP-клиентами (хлопковые трейдеры ) - контроль исполнения договоров поставок, контроль продаж

- организация работы департамента поставок: подбор кадров, заключение договоров поставки с текстильными предприятиями давальческая/толлинговая схема -организация работы департамента сбыта: развитие региональной сети (10 представительств), организация работы отдела продаж, контроль и оптимизация складских запасов, дебиторской задолженности

-организация работы производственно-сырьевого департамента: заключение договоров поставки с текстильными предприятиями давальческая/толлинговая схема, поставки текстильной химии по бартерным договорам, организация закупок сырья - ведение процессов банкротства двух предприятий: назначение конкурсного управляющего 1998г., заключение мирового соглашения с кредиторами, создание нового юр.лица 1997г.