Руководство подразделением по продажам следующих видов продукции: - коксохимическая продукция, - шлаковая продукция, - продукция ремонтного комплекса, - нерудные инертные материалы; - имущество, бывшее в употреблении; - продукты разделения воздуха; - металлолом, отходы. ========== • Разработка, реализация и контроль коммерческой стратегии управления (до 20 сотрудников). • Организация и планирование работы управления. Подбор персонала. Оптимизация штата (с 27 до 18 человек). • Формирование и определение ценовой, товарной, маркетинговой политик компании. • Прогнозирование сбыта и основных финансовых показателей. Бюджетирование. • Организация и развитие системы дистрибуции. Обеспечение роста объемов продаж. • Ведение переговоров с ключевыми клиентами и партнерами. Контроль за исполнением обязательств и договоров. • Контроль и управление дебиторской и кредиторской задолженностями. ========== Достижения: • Увеличение объема реализации шлаковой продукции (щебень, сыпучие материалы) для дорожной, строительной и цементной отраслей — с 4,5 до 7 млн. тн/год. • Увеличение объема реализации продукции ремонтного комплекса (детали) для металлургической и горнодобывающей отраслей — с 7 до 10 тыс. тн/год. • Увеличение объема реализации газобетона — со 120 до 200 тыс. куб.м/год. • Увеличение объема реализации мишеней для стендовой стрельбы — с 20 до 40 млн. штук/год. • Заключение 5-летнего контракта с «ЕвроцементГрупп» на поставку сырья для производства цемента — >5 млрд. руб. • Заключение 3-летнего контракта с ДСК «АВТОБАН» на поставку инертных материалов для строительства ЦКАД — 3 млн. тн. • Реализация химической продукции — 200 тыс. тн/год. • Реализация к/угольной смолы на экспорт после закрытия ее переработки на комбинате.

• Разработка стратегии реализации сырья для производства строительных материалов. • Подбор и управление работой персонала (7 сотрудников). • Обеспечение жизнедеятельности филиала (организация складского хозяйства, планирование и отчетность). • Работа с партнерами (ведение переговоров, договорная работа, контроль поставок). • Взаимодействие со смежными структурами предприятия (по вопросам маркетинга, производства, снабжения, логистики, финансирования, бухгалтерских операций). ========== Достижения: • Организация и управление реструктуризацией филиала. Разработка и внедрение KPI. • Организация и управление складом жидких продуктов на территории филиала. • Увеличение объема продаж на 10% за счет привлечения новых клиентов и использования склада жидких продуктов.

• Разработка стратегии реализации продукции холдинга — сырья для алюминиевой и химической промышленности. • Организация работы отдела (2 сотрудника). • Ведение переговоров. Заключение и сопровождение договоров и экспортных контрактов. • Организация, проведение и документирование технических аудитов в компании и на смежных предприятиях. ========== Достижения: • Участие в проектах реконструкции пекококсового производства. • Успешная реализация на экспорт продуктов тонкой химии (пиридиновая, хинолиновая фракции и их производные).