Основные обязанности: - Контроль выполнения планов производства; - Управление и оптимизация операционных процессов производственно-складского комплекса; - Разработка и внедрение инструментов контроля и отчетности для подразделений производственно-складского комплекса; - Автоматизация бизнес-процессов; - Проведение инвентаризаций Компании; - Участие в формировании кадровой политики, структуры, ФОТ подразделений, участие в подборе/обучении/оценке персонала; - Обеспечение эффективного взаимодействия структурных подразделений; - Организация закупок и поставок всех видов ТМЦ для обеспечения жизнедеятельности Компании: запасные части, станки, сложное производственное оборудование, мебель, технологический инвентарь, световое оборудование, IT оборудование, ГСМ и др.; - Работа с договорами; - Организация обслуживаний и ремонтов техники; - Полное сопровождение и координация проектов и работ, осуществляемых в рамках поставленных задач. Оперативное решение возникающих проблем; - Построение и поддержание длительных деловых отношений с партнерами/поставщиками. Ведение переговоров по улучшению условий договоров; - Проведение внутренних анализов компании по минимизации затрат на закупки; участие в формировании бюджета, контроль исполнения. Результаты работы и достижения: - Создание отдела закупок и логистики "с нуля"; - Снижение стоимости закупок и получение наиболее выгодных условий, за счет проведения переговоров и концентрации поставок на меньшем количестве контрагентов; - Переход на подбор и покупку аналогов, вместо дорогостоящих оригиналов без потери качества продукции; - Создание прозрачной системы закупок; - Создание системы электронного заказа ТМЦ; - Создание прозрачной системы списаний ТМЦ; - Введение системы штрихкодирования всех видов ТМЦ Компании и перемещений между отделами с помощью переносных терминалов ТСД;

Основные обязанности: - Контроль выполнения планов производства и отгрузок; - Управление и оптимизация операционных процессов производственно-складского комплекса; - Разработка и внедрение инструментов контроля и отчетности для подразделений производственно-складского комплекса; - Автоматизация бизнес-процессов; - Проведение инвентаризаций Компании; - Участие в формировании кадровой политики, структуры, ФОТ подразделений, участие в подборе/обучении/оценки персонала; - Обеспечение эффективного взаимодействия структурных подразделений; - Непосредственное руководство пятью подразделениями Компании (отделы снабжения и склады); - Организация закупок и поставок всех видов ТМЦ для обеспечения жизнедеятельности Компании: запасные части, станки, сложное производственное оборудование, мебель, технологический инвентарь, световое оборудование, IT оборудование, и др.; - Работа с договорами; - Организация обслуживаний и ремонтов техники; - Полное сопровождение и координация проектов и работ, осуществляемых в рамках поставленных задач. Оперативное решение возникающих проблем; - Построение и поддержание длительных деловых отношений с партнерами/поставщиками. Ведение переговоров по улучшению условий договоров; - Проведение внутренних анализов компании по минимизации затрат на закупки; участие в формировании бюджета, контроль исполнения. Результаты работы и достижения: - Снижение стоимости закупок и получение наиболее выгодных условий, за счет проведения переговоров и концентрации поставок на меньшем количестве контрагентов; - Реструктуризация отдела снабжения с перераспределением зон ответственности и обязанностей; - Переход на подбор и покупку аналогов, вместо дорогостоящих оригиналов без потери качества продукции; - Создание прозрачной системы закупок; - Создание системы электронного заказа запасных частей через 1С; - Создание прозрачной системы списаний ТМЦ, не выгодных к восстановлению по себестоимости; - Создание мотивационной системы для производственных подразделений Компании; - Создание базы деталировок (электронная библиотека ремонтной документации); - Полная реструктуризация системы заводских складов и учета с внедрением адресного хранения; - Введение системы штрихкодирования всех видов ТМЦ Компании и перемещений между отделами с помощью переносных терминалов ТСД; - Создание новых производственных подразделений Компании; - Восстановление 80-ти процентов производственной техники и внедрение ее в работу подразделений; - Увеличение вместимости складов на 40% за счет перераспределения складского пространства; - Полное изменение структуры и штата складского комплекса с экономией ФОТ.

Причина увольнения - ликвидация юридического лица Основные обязанности: - Открытие ресторанов в регионах. - Организация всех видов поставок, закупок всех ТМЦ для ресторанов: кухонное оборудование, мебель, технологический инвентарь, световое оборудование, IT оборудование, а также прочие аксессуары для ресторанов. - Полное сопровождение и координация проектов и работ, осуществляемых в рамках поставленных задач. Оперативное решение возникающих проблем. - Построение и поддержание длительных деловых отношений с партнерами/поставщиками. Ведение переговоров по улучшению условий договоров. - Проведение внутренних анализов компании по минимизации затрат на закупки; участие в формировании бюджета, контроль исполнения. Результаты работы и достижения: - Снизил затраты на закупку оборудования, мебели и инвентаря по следующим позициям (на один ресторан, в млн. руб.): • профессиональное кухонное оборудование (с 8 до 4,7); • нейтральное оборудование (с 1.3 до 0,8); • мебель для ресторана (с 1 до 0,5); • технологический инвентарь (с 1.4 до 0,9); • световое оборудование (с 0.8 до 0,25); • IT оборудование (с 3.5 до 2). - Обеспечил такую экономию за счет постоянного мониторинга и ведения переговоров с поставщиками по улучшению условий договоров, обеспечивая максимальную конкурентоспособность цен и условий на приобретаемые материалы/оборудование.

Руководитель отдела закупок Причина увольнения – переезд компании в другой регион Результаты работы и достижения: - Заключил контракты с прямыми производителями (импорт), тем самым снизил стоимость сырья по каждому поставщику от 15 до 50%; - Успешно реализовал проект по запуску новых цехов и подразделений (от разработки проектов, обоснования оборудования, установки станков, комплектации рабочих мест до введения в эксплуатацию и курирования подразделений); - Реализовал проект по выпуску новой продукции (проработка от начальных чертежей до конечного выпуска готовой продукции); - Провел работу по своевременному оформлению претензий на поставки некачественных товаров и ответов на претензии поставщикам. Неоднократно решал подобные вопросы с положительным результатом и возвратом денежных средств компании.

Результаты работы и достижения: - Снизил стоимость контракта с крупнейшим производителем туб в РФ (компания Albea) на 20%. - Снизил стоимость сырья по каждому поставщику от 15 до 50%. - Успешно реализовал проект по новой продукции - полностью проработал его от начальных чертежей до конечного выпуска готовой продукции. - Ввел в работу новые виды оказываемых услуг - полный цикл по закупке поставке и монтажу любых видов сложного технологического оборудования. По данной системе обслуживали все «Шоколадницы», «Аэромар» и др. крупные компании. - Принимал участие в комиссиях и заседаниях комитетов (комитет по качеству, комиссия по браку и пр.). - Успешно вел работу по подготовке тендерной документации в соответствии с политикой Компании по организации тендеров.

Результаты работы и достижения: - Снизил стоимость контракта с крупнейшим производителем подшипниковой продукции (компания SKF) с 1 млрд.руб. до 750 млн.руб. - Успешно провел цикл работ по импортозамещению, отказу от закупки оборудования из США с проработкой отечественных производителей, получению сертификации, стандартизации и пр. разрешительных документов. - Разработал и внедрил в работу «Регламент отношений с поставщиками»: система заключения договоров и соглашений; ведение претензионной работы по браку, неисполнению условий договоров. - Построил систему расчета оптимального состояния склада по всем ассортиментным группам.

Ранее: Главный специалист Департамента по закупкам и логистике (до 12.2011 г.) Результаты работы и достижения: - Успешно выстроил работу Департамента с «нуля» (в подчинении 5 человек). - Создал и ввел в работу склад класса «В+». Организовал грамотный учет движения материальных ресурсов на складе. - Реализовал проект по оснащению локомотивного депо с «нуля» с полным перечнем сложного технологического оборудования и ТМЦ. - Получил повышение в должности через год работы в компании.

Ранее занимаемые должности: Старший мастер цеха подъёмочного ремонта Мастер цеха текущего ремонта