Я начал заниматься проектами еще работая в университете "Синергия". Как правило это друзья и знакомые знакомых которые доверяют мне. В первый проект был реализован в компании "Элвикон" занимающаяся ремонтом кондиционеров, проведение электрики под ключ и многое другое. Моя задача была внедрить программу 1С, совместно со IT специалистом обучить кладовщиков и мастеров, для слаженной работы. А также занимался поиском поставщиков, составлял совместно с руководителем компании договора для заключения. В дальнейшем координировал работу кладовщиков. По истечении 2 месяцев все договоренности были выполнены. "Салон красоты" Парикмахерская "Эконом" у Метро Пражская принадлежит друзьям нашей семьи. Ничем не примечательный салон, отбивала минимум иногда вообще в ноль. Т.к. ранее директор салона работала с ними в равных условиях пока сама не купила этот салон, то самой большой проблемой оказалось недопонимание работников и владельца бизнеса. Наталья директор салона, не считала нужным вкладываться в ремонт и покупку кресел, рекламы в виде листовок, баннеров (а ремонта там не было 6 лет). Ссылаясь на беспорядок на отсутствие дисциплины и качество работы. А работники в свою очередь отказывались выполнять требования своей бывшей коллеги. Передо мной стояла задача кардинально изменить внешность парикмахерской "Эконом" с ограниченной суммой в 100 000 руб., реклама, ознакомить сотрудников с понятием как клиентоориентированность, переписать мотивацию для работников, подобрать и согласовать стиль и виды работ с руководством. Косметический ремонт помещения и снаружи. По истечении 3 месяцев все договоренности были выполнены. Мною был у лечен администратор которая систематический обкрадывала как коллег, так и руководство. Внедрил программу "Арника" с помощью которой можно отслеживать как качество выполненных работ та к и в любое время можно узнать о записях посетителей и остаток в кассе. Согласовал установку стенда где выставили сопутствующие товары для продажи, и каждый мастер теперь мотивирован в продажах т.к. имеет % от продаж. "Автомойка" г. Видное Что бы изучить и эту сферу я ходил на всевозможные тренинги проводимыми партнерами автомойки. На мойке моей основной задачей было привлечь поднять средний чек. А так же привлечь новых клиентов. Для чеков мною было согласованно с руководством и проработано с партнерами (поставщики химии для автомойки) акции и бонусы. А так же мне удалось попасть на встречу к региональному директору Grass где для автомойки было выделена в виде акции месячная норма закупка мойки. Сэкономив при этом около 68 000руб. Для поднятия среднего чека я общался с клиентами и предлагал дополнительные услуги исходя из рекомендации квалифицированных сотрудников мойки. По истечении 1.5 месяцев все договоренности были выполнены. Средний чек с 350 руб. поднялся до 600 руб. Введены карты с бонусами в виде бесплатного пылесоса, воска 2 раза и все это в течении 10 моек, где 10 была бесплатно. Таких предложений по крайней мере в Видном не было и это существенно пополнило в ряды клиентов. Еще хочу отметить, что теперь каждый мойщик обязан 1 раз в месяц быть на курсах по повышению квалификации с дальнейшим докладом( презентацией) для коллег.

Расчет сырья, заявки на продукты и полуфабрикаты, контроль качества продуктов, приготовление блюд, эксплуатация и обслуживание кухонного оборудования, ведение отчетности. Был выдвинут директором на ассессмент для карьерного роста где получил грамоту за лучшее выступление а также награжден грамотой за помощь при открытии новых магазинов.

Консультация и продажа. Предложил проект по оптимизации кол центра, который удачно внедряется на сегодняшний день.

Планирование и распределение рабочих по приоритетным задачам. Контроль качества работ по подготовке товарной партии к продаже. Работа в программе 1 С.Подготовка сопроводительных документов на металл.Ведение табеля. Выезды (командировки) с рабочими бригадами для контроля демонтажа цветного лома.Учет склада;ведение остатков, плановые и внеплановые ревизии.Многозадачность. Моим личным достижением является тот факт, что на работу я устраивался на электропогрузчик, но через 3 месяца стал мастером приемщиком, а через год начальником производства. Я был инициатором следующих нововведений, как покупка станка (Шредер) по очищению кабеля - меди от оплетки. Дальнейшем нашел покупателей в Москве на оболочку кабеля, что позволило организации оптимизировать расходы. Был в команде представителей организации "Стан" во время переговоров с руководством РЖД по "Узуновскому направлению" о демонтаже и сдаче списанных электропоездов именно в нашей организации.В дальнейшем я уже занимался цветным металлом "Транс Лом". Взаимодействие и работа со специалистами ЦУнП (Центральное Управление Поездами) во время ревизии.Контроль и сверка с нормативами о цветных металлах в содержании электропоездов.Взаимодействия между отделами.

Продажа мягкой и корпусной мебели. Сопровождение на всех этапах с момента как потенциальный клиент входит в выставочный зал.Выявление потребностей, оформление рассрочки или кредита в зависимости от желания клиента.Оформление заказа, выдача чека, работа с ККМ. Неоднократно становился (золотым продавцом) сектора Рязань.Это 5 магазинов и в зависимости от классности магазина количество сотрудников от 5 до 12 человек. Был назначен выездным сотрудником для оптовых клиентов.Выезжал в гостиницы, туристические,охотничьи, рыбачьи базы - для консультации и продажи мебели.