«Национальное объединение строителей»), от 15 марта 2024 г. №319 уведомляем о том, что Гончаров Олег Николаевич включен в национальный реестр специалистов в области строительства. Вид деятельности: организация выполнения работ по строительству, реконструкции, капитальному ремонту объектов капитального строительства. Также уведомляем о присвоении идентификационного номера Специалиста: С - 5 0 - 2 8 0 3 4 2 Дата выдачи свидетельства о квалификации, оценка которой проведена в соответствии с Федеральным законом от 3 июля 2016 г. № 238-ФЗ «О независимой оценке квалификации»: 25 декабря 2023 г. Организация работы по охране труда на строительных площадках г. Москва. Отчетность МКС, ФСС, ГИТ, Роспотребнадзор, Росстат, Росприроднадзор, Ростехназор. Работа с ген. подрядчиком, субподрядчиками. Предписания, акт-допуски, ППР, наряд-допуски. Претензии. Проведение СОУТ и оценки рисков. Проведение медо мотров 29н. Внедрение СУОТ. Аттестация и постановка на учет в Ростехнадзор строительных подьемников и ГПМ. Расследование и закрытие НС. Обучение по 2464. Отчеты по экологии согласно 903. стандарт Environment,_Health_and_Safety Окружающая среда (E), здоровье (H) и безопасность (S), EHS

Организация.контроль и управление охраной труда на строительных обьектах Мираторг. (сп. от, сп. пп , сп. пб и экологи/ итого:13 чел. Основное место М.О. г.Домодедово фабрика кухня. Курировал. Тульская обл. Орловская.,Курская и Калининград. (командировки 20%). Контроль документации на обьектах. На основном объекте фабрика кухня Домодедово работа с субподрядчиками. Обучение, СОУТ, медосмотры, предписания. Работа с договорами, ППР и ТУ. Притензии на субподрядные орг. Расслед. НС.

Подчинение Зам.директора по строительству ДУН Х5. Организация работы отдела по ОТ и ПБ на объекте строительства М. О. г. Долгопрудный. Фабрика-кухня (Перекресток). Работа с субподрядными орг. Обучение, медосмотры, расслед. НС. Внедрение стандарт Environment,_Health_and_Safety Окружающая среда (E), здоровье (H) и безопасность (S), EHS.

Руководство группой специалистов по охране труда в промышленном департаменте. Завод светопрозрачных конструкции ООО Декон. ООО Бетонный завод 222.224.225. В подчинении 4 специалиста по от и пб. Обязанности организация и проведение инструктажей. Проведение обучения персонала по ОТ. ТБ. и профессиям. Введение документооборота. Разработка инструкций и приказов по от. Проведение СОУТ. Организация прохождения медосмотров. Разработка и внедрение СУОТ. Работа с нормативной документацией. Учет перечня СИЗ согласно ЕТКС. Организация работы по культуре производства. Выписка предписаний, работа с актами по их устранению. Организация работы с претензиями по ОТ и ПБ. Участие в по двидении итогов от и культуры производства в составе балансовой комиссии.

. Полная занятость ООО "Ключ ПластКонструктор", г.Москва Контроль и управление. Производство оконных конструкций и витражей из ПВХ и Алюминиевого профиля Организация работы службы снабжения, доставки, службы монтажа и сервиса (первоначальный этап). Разработка стратегии развития компании по маркетингу. Составление бюджета на 2011 год. разработка сайта. внедрение новых видов профиля в производство. Руководство проектом автоматизации учета движения материальных ценностей на предприятии. Организация и развитие дилерского отдела продаж, активного отдела продаж и развитие отдела продаж в секторе " частный клиент". Проведение тренингов "Концепция продаж в оконном бизнесе" для сотрудников компании, обучение менеджеров согласно разработанной мной программы. Открытие офисов продаж. Непосредственное юридическое сопровождение договоров с клиентами, а так же сопровождение корпоративных заказов на стадии подписания договоров и их закрытие после выполнения обязательств (КС2, КС3) Достижения: Запустил линию KBE, NOVOTEK, открыл 2 точки продаж, оборот фирмы в течение первого квартала 2011 года вырос на 40% по срав. с прошлогодним периодом.

-Управление коллективом (количество подчиненных 200 человек) Два производственных цеха, служба Технического директора (сл.механиков), транспортный отдел (18 авт. Газель), склад. Мои должностные обязанности: 1) Непосредственное руководство производством (в подчинении 2 начальника цеха). Формирование ежесуточного плана загрузки цехов по заказам (связующие звено между коммерческим отделом и производством). Контроль выполнения производственных заданий, контроль культуры производства и качества выпускаемой продукции на этапах производства. Координация межцеховой кооперации. 2) Контроль и координация службы технического директора. Согласование мероприятий по оптимизации тех. процесса (автоматизация процесса, в рамках бюджета фирмы). Обеспечение бесперебойной работы цехов. Утверждение графика ППР оборудования, координация по взаимодействию службы снабжения с технической службой. Проведение аттестации работников производства, в составе комиссии по ТБ. 3) Руководство складом ( в подчинении Заведующий складом материалов, старший кладовщик готовой продукции) , Выдача заданий по отгрузке продукции на сутки и контроль их выполнения. Склад материалов: а) координация по взаимодействию производства, склада материалов, службы снабжения; б) проведение ежемесячной инвентаризации склада и остатков материалов на производстве, в составе комиссии. 4) Руководство отделом доставки (в подчинение начальник транспортного отдела). Координация всех выше указанных служб, с конечной целью выполнения плана отгрузок и доставки продукции заказчикам. Контроль работы службы доставки (план по рейсам). 5) Предоставление данных Ген. директору по мотивации работников производства, ежемесячно. Пр. 1С, Excel.

Делопроизводство с нуля! Организация работы фирмы на базе инвестиций Ген. директором в оборудование фирмы ООО «Эзоис-Технология". -Обязанности: Общее руководство фирмой (количество подчиненных 100 чел.), организация и руководство производством оконных конструкций. В подчинении: старший менеджер по продажам, начальник цеха, начальник отдела доставки и монтажей, менеджер по снабжению, бухгалтер производства. -Достижения: Организация коммерческой структуры (открытие офисов продаж 3 офиса ), запуск цеха площадью 800 кв.м. (Оборудование две линии 1. Alumatic двухголовые пила, сварка,2. Kaban . Использовали профиль КВЕ70,58, Funke58,70, provedal/c640/p400, системы профилей – алюминиевые «Татпроф). Изначально выпускали 200 кв.м. в месяц, через 6 месяцев после запуска вышли на 3500- 4000 кв.м. в месяц. Соотношение частных заказов и корпораций 20% / 80%. Валовый Оборот фирмы вырос с 700000 руб. до 12000000 руб. ежемесячно.

Общее руководство фирмой: 1.производство цех окон ПВХ, участок нестандарта и комплектующих ( в подчинении начальник цеха). 2.коммерческий отдел 2 офиса продаж (в подчинении коммерческий директор)3.Отдел доставки и монтажей (в подчинении начальник отдела)4. Бухгалтерия (в подчинении Гл.Бухгалтер) Обязанности: Контроль Дебиторской задолженности, работа с крупными заказчиками, управление и контроль финансовыми потоками в фирме. Координация работы по взаимодействию между отделами компании.

формирование отдела продаж, подбор персонала и специалистов в цех, организация работы отделов и документооборота на базе программы "Супер окна 5". Прямое подчинение Ген.директору. В моем подчинении: Старший мастер цеха, кладовщик, конструктор, старший менеджер, менеджер по снабжению. Объем выпускаемой продукции в начале 200 кв.м. к сезону вышли на 1500 кв.м.

Начальник производства: Руководство цехом по производству окон ПВХ, выдача сменных заданий, контроль их выполнения, контроль качества выпускаемой продукции, табельный учет, рассчет зарплаты от выработки, (разработал программу на базе Excel), контроль отгрузок и комплектности готовых заказов. Объем 4000 кв.м. в месяц.

- Руководство производством автомобильных колес на основе силумина. В подчинении 90 человек. - Цех литья автомобильных колес организация с нуля на первом этапе (площадь цеха 900 кв.м.). Цех по металлообработке и покраске авт. колес организация с нуля второй этап (площадь цеха 1100 кв.м.). Отработка технологии на каждом этапе. Достижения: Под моим руководством запущенны в эксплуатацию тигельные индукционные печи ТГ900 3шт. Автоматическая машина литья под давлением (произв. Болгария) для R15/ R16/R17 дисков, полуавтоматический кокиль для R13,14,15. Мной была усовершенствована технология литья под низким давлением для полуавтоматического кокиля. Организована работа участка рентгеновского контроля отливок, участка термообработки (закалка‚ отжиг отливок), запущен полный цикл документооборота и отчетности по цеху. -Цех по металлообработке и покраске дисков (парк Фрезерных‚ токарных станков‚ линия мойки колес‚ камера покраски дисков в электростатическом поле) контроль и организация монтажно-ремонтных работ , запуск оборудования в эксплуатацию, отработка технологии. - Организация учета и продвижения отливок по участкам в программе 1С (Межцеховая кооперация), организация лаборатории механических испытаний. - Разработкой и внедрением инновационных технологий приготовления сплавов и оптимизация шихты на примере силумина, мне удалось снизить себестоимость продукции на 25-30%. За период 16 месяцев, объем продукции вырос с 150 шт. полуфабрикатов R13 до 1500-2000 шт. в месяц автом. Колес полного цикла. Вкл. Колеса R13,14, 15,16,17 радиуса.

Прокатный цех алюминиевых рулонов. Термосдаточный отдел. Руководство отделом 250 чел. 4 участка (Стан холодного проката Zimag(герм.)‚ линия термообработки ЛНТО (фр.)‚ линия резки и правки Windameron (фр.) и участок упаковки и сдачи рулонов). Месячный объем отдела от 5000 тонн Алюминиевого проката рулонов. Обязанности: Организация работы смен, постановка задачи, контроль за выполнением плановых заданий, взаимодействие с отделом горячего проката, холодного проката, ежемесячное проведение инвентаризации, работа по взаимодействию с товаротранспортным цехом.