Организация работы отдела обслуживания торговых автоматов. Прием, обучение, увольнение сотрудников отдела. Планирование работы отдела, на основании анализа парка аппаратов, анализ маршрутов операторов. Выездные проверки качества работы операторов, общение с контрагентами. Разработка, доработка и актуализация текущих регламентов. Поддержание в рабочем состоянии автопарка компании. Работа с обращениями контрагентов по качеству обслуживания и работы аппаратов. Персональное ведение ключевых клиентов по качеству обслуживания и ремонта аппаратов, а так же оперативное реагирование на запросы контрагентов.

Управление транспортной логистикой вверенного подразделения. Работа с собственным и наёмным транспортом. Организация и контроль доставки продукции контрагентам, а так же межскладских перемещений. Выбор перевозчиков, согласование и закрепление за направлениями. Мониторинг и соблюдение ключевых параметров. Контроль и организация работы логистов. Составление инструкций для логистов, ведение отчётов для руководства. Ведение претензионной работы с перевозчиками.

Планирование и координация доставки продукции автотранспортом по Москве и МО (от 20 до 80 а/м). Организация работы водителей. Составление планов перевозок, маршрутных листов, отчетов (ведение соответствующей документации), отслеживание в пути, табелирование. Планирование графика ремонта собственного автотранспорта на СТО. Решение спорных вопросов на маршрутах, а так же ведение претензионной работы с клиентами. Подбор и обучение водителей. Проведение инвентаризаций.

Координация доставки продукции автотранспортом по Москве и МО (24 машины). Организация работы водителей для получения товара у поставщиков, отслеживание в пути (5 машин). Маршрутизация и координация доставки продукции автотранспортом по Москве и МО, решение спорных ситуаций. Работа со страховыми компаниями, СТО, осуществление ремонта собственного автотранспорта. Составление отчетов, расчет заработной платы, табелирование.

Управление транспортной логистикой Московского филиала. Работа с собственным транспортом и транспортными компаниями. Организация и контроль за доставкой грузов компании контрагентам, а так же в филиалы в России железнодорожным и автомобильным транспортом. Поиск перевозчиков и экспедиторских компаний, заключение договоров на перевозку. Мониторинг рынка грузоперевозок. Ведение взаиморасчетов с поставщиками. Мониторинг рынка и подбор ТЭК. Ведение графика и расчет заработной платы водителей.

Транспортная и складская логистика. Руководство службой логистики в составе автобазы, диспетчерского отдела(3 чел.),отдела складского хозяйства (один склад 700м2, второй склад 500м2), отдела доставки (15 а/м). Организация доставки продукции автомобильным и железнодорожным транспортом по РФ. Планирование, организация, контроль и управление материальными и нематериальными операциями, совершаемыми в процессе отгрузки и доставки готовой продукции до потребителя в соответствии с интересами и требованиями последнего. Координация приема, хранения, сборки и доставки продукции. Составление планов перевозок, маршрутных листов, отчетов (ведение соответствующей документации). Поиск перевозчиков и экспедиторских компаний, заключение договоров на перевозку. Мониторинг рынка грузоперевозок. Были оптимизированы маршруты доставки товаров, разработаны графики грузопотоков, найдены лучшие поставщики транспортных услуг. Тем самым затраты компании на логистику снизились на 15%.

Координация доставки продукции автотранспортом по Москве и МО. Организация работы водителей. Составление планов перевозок, маршрутных листов, отчетов (ведение соответствующей документации). Работа с транспортными компаниями.

Координация доставки продукции автотранспортом по Москве, МО и РФ. Составление планов перевозок, маршрутных листов, отчетов (ведение соответствующей документации). Контроль отгрузки продукции. Координация работы транспорта(25 ед. собственного транспрта + 25-50 ед. наемного транспорта различной грузоподъемности). Работа с транспортными компаниями, в том числе претензионная. Расчет премий экспедиторов. Планирование бюджета отдела доставки. Были оптимизированы маршруты доставки товаров, найдены лучшие поставщики транспортных услуг. Тем самым затраты компании на транспортную логистику снизились на 15%. Было оптимизировано штатное расписание отдела, в результате фонд заработанной платы уменьшился на 25% Внедрение и успешная реализация проектов по минимизации затрат на автотранспорте путем внедрения единых фрахтовых ставок на арендованном автотранспорте и снижения цен на автоперевозки; Разработана система отчетности по затратам на автотранспорте и отслеживания стоимости доставки по отношению к стоимости и объему продукции.

Координация доставки продукции по Москве и РФ. Контроль и подготовка сопроводительной документации. Контроль отгрузки продукции. Работа с транспортными компаниями.

Координация доставки продукции автотранспортом по Москве и МО. Организация работы водителей. Составление планов перевозок, маршрутных листов, отчетов (ведение соответствующей документации). Работа с транспортными компаниями.