консультации руководства

• управление, координация и контроль деятельности трудников, наёмных работников и служащих организации; • постановка задач перед структурными подразделениями организации и контроль за их исполнением; • комплексное развитие монастырского хозяйства по различным направлениям деятельности; • развитие новых направлений и форм коммерческой деятельности организации для обеспечения продуктивной жизнедеятельности, а также их практическая реализация; • взаимодействие с государственными органами власти по вопросам координации проведения совместных мероприятий; • выполнение различных поручений прямого руководства монастыря, в том числе конфиденциальных. • юридическое сопровождение деятельности организации в соответствии с действующим законодательством РФ и внутренним регламентом РПЦ; • полная юридическая поддержка деятельности подразделений организации; • разработка и анализ форм договоров и иных документов правового характера, используемых в деятельности монастыря как юридического лица; • правовая экспертиза документов, заключения, консультации; • подготовка для руководства организации заключений по вопросам действующего законодательства РФ, применительно к деятельности монастыря как хозяйствующего субъекта; • представление интересов организации в государственных и муниципальных органах, органах местного самоуправления, контрольно-надзорных органах, судах; • стратегическое планирование и осуществление торгово-закупочной деятельности организации; • минимизация правовых рисков и негативных экономических и правовых последствий деятельности обособленного подразделения РПЦ (монастыря); • произведение различных расчётов экономических показателей прибыли и рентабельности по видам деятельности; • создание новой торговой марки и её вывод на различные рынки сбыта; • планирование, подготовка и исполнение сводного бюджета организации; • оптимизация всех видов расходных и доходных статей бюджета организации; • разработка и реализация проектов доходных статей бюджета организации.

- организация работы подразделения предприятия с "0"; - составление первичного бюджета подразделения для начала его деятельности; - подбор персонала и контроль его деятельности; - составление годового бюджета службы в рамках сводного бюджета предприятия и контроль за его исполнением; - огранизация и проведение в экономических интересах предприятия переговоров на различных уровнях (местный, областной, федеральный, международный); - подготовка и проведение межрегиональных и международных коференций, семинаров и тренингов, участие в выставках; - в рамках строительства второй нитки шлюза Кочетовского гидроузла на реке Дон, создание комплексной системы ведомственной связи от Азова до Волгодонска; - проектирование, строительство и ввод в эксплуатацию контрольно-корректирующей станции ГЛОНАСС в районе станицы Кочетовская; - научная, публицистическая деятельность и прочее...

- организация работы предприятия с "0"; - организация работы филиалов компании в городах Азов и Таганрог; - подбор и управление персоналом компании на её ключевых направлениях деятельности; - создание крупной клиентской базы компании и выход на лидирующие позиции в регионе; - привлечение инвестиций и строительство нескольких грузо-перевалочных комплексов; - освоение новых видов деятельности для компании, таких как агентирование, экспедирование, оптовая торговля ГСМ и пр.; - выстраивание взаимоудолетворяющей схемы отношенией с органами государственной власти и прочее...