Ответственен за работу продуктового DS/ML юнита в горизонтальном кластере монетизации Достижения: - перевыполнение финансовых планов юнита 2025 в несколько раз - запуск и масштабирование 3-х крупных монетизационных продуктов за 2024-2025 - инициировал 2 новых направления работы юнита в 2025 Обязанности: - Формирование, защита и исполнение стратегии юнита на горизонте 1-1.5 лет - Управление 4-мя командами из продактов, DS, аналитиков и разработчиков - Поиск новых точек роста монетизации компании за счет внедрения алгоритмов и DS

Ответственен за продукт на котором выстроена работа инструментов монетизации Avito Достижения - Запуск 2-х новых монетизационных продуктов (B2C) с использованием технологии автостратегии - Запуск внутреннего платформенного продукта для управления ликвидностью на карточки товара - Кратное увеличение точности прогнозов эффекта от использования продвижения (точность +30%) Обязанности - Формирование, согласование и реализация среднесрочной стратегии развития продукта - (годовые цели, OKR, Discovery, Delivery) - Обеспечение запуска и масштабирования работы новых монетизационных продуктов Avito - Дискавери проблем, генерация гипотез решений и защита новых продуктов внутри Avito (платформа управления ликвидностью, рекомендации монетизационных продуктов пользователям, прогноз эффекта монетизации, улучшение моделей конверсии и т. д.)

Менеджер продукта в AI центре Тинькофф. Ответственен за продукт, который решает проблему выбора оператора который сможет решить конкретный запрос клиента банка (ежедневно связывает более 400 000 звонков и чатов клиентов между 35 000 операторов). - Определил и улучшил таргет метрику продукта - количество переводов клиентов между операторами на 26% (с 19%- 14%) - Формировал и тестировал гипотеза решений проблем клиентского сервиса: кластеризация запросов по имеющимся данным, изменение программ обучения и создание новых групп операторов - Создал процесс по сбору и валидации гипотез проблем со всех подразделений компании от возникновеия гипотезы о проблеме до нахождения решения

- Выстраивание и контроль финансового планирования операционной деятельности компании в СНГ - Управление проектами по разработке и внедрению продуктовых улучшений для рынка СНГ - Менеджмент операционной команды, занимающейся удержанием водителей на платформе • Контроль соблюдения KPI по основным метрикам маркетплейса •Улучшение опыта воителей, а также их удержание • Улучшение подходов кластеризации водителей, работающих на платформе • Автоматизация работы команды

- Выстраивание, совершенствование и поддержка методологии прогнозирования цен на производимые компанией продукты на основных мировых рынках (продукты генерируют более 50% выручки компании): Создание и поддержание кривых затрат по более чем 120 заводам-конкурентам на всех мировых рынках (затраты на производство; нетбэки; и т.д.) Создание самой точной модели балансы спроса-предложения на производимый группой металл на рынке • Bottom-Up: отслеживание производства более 200 крупнейших шахт, динамика запасов на основных рынках, анализ и прогнозирование торговых потоков • Top-Down: анализ тенденций на основных рынках – конечных потребителях черных металлов: Автоиндустрия, строительство, Рынок энергоресурсов, Тяжелая металлургия, Бытовая техника - Оценка рисков компании в части потенциалов реализации продукции (динамика цен; объемы рынков; протекционизм, новые технологии и т.д.) - Разработка коммерческой стратегии компании (Анализ основных конкурентов; проработка вариантов по реагированию на действия конкурентов и т.д.) - Представление компании на международных отраслевых конференциях по всему миру; регулярное взаимодействие с экспертами рынков в части ситуации и тенденций на рынках - Подготовка регулярных информационных материалов по тенденциям рынка для ТОП-менеджмента компании

Реализация проекта по роботизации и оптимизации затрат для ведущей российский нефтехимической компании: Разработка карт бизнес-процессов финансовой функции, включая казначейство, НСИ и закупки; Определение целевой численности, разработка гипотез по оптимизации; Разработка гипотез по роботизации процессов, включая стоимостную оценку; Реализация проекта повышения операционной эффективности одного из крупнейших ОЦО России: Отрисовка оптимизируемых бизнес процессов; Выверка полученных от клиента документов ( в т.ч. модели нормирования); Разработка и тестировал гипотезы в рамках отделов договорной работы и управлений нормативно справочной информации; Реализация проекта унификации Внешнеэкономической деятельности крупного российского нефтехимического холдинга: Сбор и анализ информации с площадок холдинга; Анализ лучших практик внешнеэкономической деятельности России; Разработка и тестирование гипотез в рамках унификации процессов по экспорту и импорту товаров; Отрисовка и согласование целевых процессов унифицированной деятельности в части внешнеэкономической деятельности; Реализация проекта оптимизации бизнес-процессов крупного российского электронного банка: Анализ процессов поддерживающих функций и разработка инициатив по оптимизации вспомогательных процессов (договорная работа, документооборот, проверка контрагентов) Оценка потенциала роботизации в операционном блоке банке (Финансы, Бухгалтерия, Платежный центр и т.д.)

Тестирование отчетность компаний следующих отраслей: автомобильная, фармакологическая, тяжелая промышленность Разработка тест корректности отражения процедур торгового и интернет эквайринга между тремя системами учета клиента.

Конструирование системы электроснабжения для десантного модуля марсохода российско-европейской программы "ExoMars". Решение уравнения равновесия суточной циркуляции электроэнергии в системах десантного модуля

помощь в проведении экспериментов, анализ полученных экспериментальных данных