Организация системы контроля выполнения финансовых показателей. Анализ драйверов отклонений и направлений развития бизнеса. Формирование аналитики по различным направлениям деятельности банка. Повышение эффективности расходов. Анализ и подготовка аналитики по всем направлениям деятельности банка. Внедрение новых инструментов по мониторингу финансового состояния отделения. Участие в разработке стратегии развития отделения, расчет целевых финансовых ориентиров по стратегии. Организация системы взаимодействия с подразделениями в части определения приоритетных направлений бизнеса. Произведен расчет и организована система постоянного контроля целевых ориентиров на 01.01.17 по ГОСБ - результат улучшение позиции ГОСБ с 9 места во втором квартале до 3-го места по результатам работы за год. Участие в разработке и реализации волонтерских проектов ГОСБ. Участие в реализации проектов по увеличению доли эквайринга, привлечению на зарплатные проекты. Обеспечено системное выполнение KPI.

Организация работы и взаимодействия с клиентами и партнерами направленное на выполнение целевых показателей бизнес-плана. Контроль качества и анализ эффективности продаж, разработка плана действий по увеличению продаж. Взаимодействие со смежными подразделениями Банка с целью организации процесса продвижения кредитных продуктов в канале «партнеры» и других каналах. Организация системной работы по подбору, обучению и развитию сотрудников. Внедрение и контроль исполнения стандартов работы. Подготовка и инициация предложений по разработке новых и модификации существующих продуктовых предложений для партнеров. Обеспечено стабильное выполнение KPI.

Организация работы по формированию (декомпозиции) бизнес-плана до уровня внутренних структурных подразделений (80 филиалов). Подготовка предложений и утверждение квартальных целей руководителям каналов продаж и сотрудникам (5 направлений, 8 руководителей, более 20 менеджеров). Организация коммуникаций со всеми сотрудниками Розничного блока в части показателей эффективности и мотивации. Организация расчета премиального вознаграждения. Организация формирования отчетности для каналов продаж по текущему выполнению показателей (4 отделения, 80 ВСП, 600 сотрудников), отклонениям и прогнозам. Подготовка материалов (презентаций/расчетов/прогнозов) по блоку «Розничный бизнес» (5 направлений, более 40 показателей бизнес-плана) и выступление на коллегиальных органах. Оптимизирован процесс формирования отчетности по основным направлениям (сокращены сроки с 2 до 1 дня). Изменена структура отчетности в разрезе подразделений, внедрена отчетность по отклонениям и базовым причинам отклонений. Оптимизирован с помощью средств Excel процесс формирования расчета премии сотрудников розничного блока (более 600 сотрудников), сроки сокращены с 9 до 8 рабочих дней. Внедрены рейтинги сотрудников и филиалов по эффективности. Организовано внедрение и обмен лучшими практиками с другими отделениями. Все КPI отдела выполнены более 100%, KPI Розничного блока на уровне 101-103%. Внедрены различные модели прогноза данных и анализа отклонений (ретроданные, текущие темпы и т.д.) что позволило достичь отклонения прогноза от фактических значений не более 2% процентов. Награждён почётной грамотой Среднерусского банка СБ РФ.

Организация работы и реализация проекта по внедрению стандартов работы и продаж в блоке "Розничный бизнес" во всех подразделениях блока (7 направлений, 8 руководителей (в том числе заместитель управляющего отделением), более 30 менеджеров). За время работы обеспечено выполнение всех ключевых KPI и вех проекта по всем направлениям, выполнение KPI подтверждены аудитами вышестоящей организации. За 2013 года темпы роста продаж по кредитам физ.лиц. составили 9%, по вкладам населения - 11%, по карточным продуктам 15%. Получена благодарность руководства.

Организация и постановка бухгалтерского учета по направлениям последующего контроля операций физических лиц, обработки операций по пластиковым картам и платежам физических лиц, организации бухучета в отделениях области (8 отделений). Подбор и развитие персонала, укомплектование вакансий, формирование кадрового резерва и карьерного развития персонала. Управление (кураторство) 3-х отделов в составе управления общей численностью более 40 сотрудников. Организация и проведение проверок постановки бухгалтерского учета в отделениях области. Под моим руководством реализованы проекты: 1. Внедрение безбумажной технологии по приему платежей населения. Проект реализован в установленные сроки, в результате сократились ошибки в платежах более чем в 2 раза, расходы банка на обработку платежей снижены более чем на 10 млн.руб в год, время на обработку и перечисление платежей сокращено с 2 рабочих дней до 5 часов. 2. Централизация формирования бухгалтерской отчетности на базе Смоленского отделения. Проект реализован в установленные сроки, централизовано формирование отчетности более чем по 15 формам (учету основных средств, материальных запасов, отчету о прибылях и убытках и т.д.) по 4-м отделениям. Сокращение сроков формирования отчетности с 7 до 5 рабочих дней. За время работы принимал участие в проектах смежных подразделений (централизация расчетов по платежам населения, расчетов по банковским картам, расчетов по пенсионным начислениям пенсионеров силовых министерств). Организован обмен и использование лучших практик других отделений Сбербанка, в результате внедрение оптимизирована численность подразделений на 10% (14 сотрудников). Организован электронный документооборот с ГУ ЦБ банка России по отчетности. Оптимизирована отчетность и сроки представления информации организациям поставщикам услуг за ЖКХ по перечисленным суммам и удержанным комиссиям.

Организаций и постановка бухгалтерского учета в отделениях Сбербанка на территории Смоленской области (10 отделений). Организация проверок бухгалтерского учета в отделениях Сбербанка на территории Смоленской области. Формирование сводного бухгалтерского баланса по Смоленской области. Организация и формирование всей бухгалтерской отчетности по Смоленскому отделению Сбербанка. В процессе работы по данному направлению выявлены и устранены типовые нарушения в области бухгалтерского учета операций, организован обмен лучшими практиками главных бухгалтеров отделений, реализована программная возможность анализа баланса по типовым и критическим ошибкам (в дальнейшем практика передана в вышестоящую организацию). Результатом работы стало сокращение сроков формирования и сдачи бухгалтерского баланса в целом по Смоленскому отделению с 3 рабочих дней до 1-го у увеличением качества представляемой отчетности. Сроки формирования бухгалтерской отчетности сокращены с 10 до 7 рабочих дней.

Бухгалтерский учет по всем операция филиалов по обслуживанию физических лиц Сберегательного банка. Бухгалтерский учет и сопровождение операций кредитования физических и юридических лиц. Проверка первичных документов по кредитованию физических и юридических лиц. Ведение счетов по учету срочной/просроченной задолженности, начисленных и уплаченных процентов. Бухгалтерский учет операций по платежам и переводам населения. Перечисление платежей физических лиц получателям платежей (платежи за ЖКХ). Зачисление поступивших средств на счет физических лиц. Бухгалтерский учет операций с ценными бумагами (векселя, сберегательные и депозитные сертификаты). Проведение взаиморасчетов по фондам обязательного резерва с ЦБ РФ. Контроль отдельных разделов бухгалтерского баланса. формирование сводного баланса отделения. Курирование 3-х отделений в части постановки бухгалтерского учета. Быстрое изучение участков работы, оптимизация процессов и документооборота позволила за 4 года пройти бухгалтер-старший бухгалтер-ведущий бухгалтер-главный инспектор.

Помощь медперсоналу.