Руководитель проекта/Project Manager Центральный аппарат/Блок «Технологии»/Департамент данных и общих сервисов ИT B2C/ Управление IT «Texнологическое развитие рекомендательной платформы» Обязанности: 1.Управляю разработкой, внедрением и сопровождением продуктов и ИТ-систем. 2.Применяю гибкие методологии (Agile, Scrum). Инструментарий - JIRA/Confluence, Excel, MS Project, Visio, CRM, ServiceDesk. 3.Участвую в инициации проекта с первой встречи с заказчиками и стейкхолдерами, разрабатываю и согласую концепцию проекта, провожу презентации руководству. 4. Разрабатываю и согласую паспорт проекта (включая ключевые цели, сроки, задачи, команда, бюджет). 5. Управляю подготовкой бизнес-требований, их анализом, приоритезацией и согласованием. 6. Управляю бюджетом проекта (провожу оценку затрат, составляю бюджет, согласую с заказчиками и стейкхолдерами проекта, контролирую расходы). 7. Управляю сроками - планирую работы, разрабатываю и актуализирую календарный план проекта (JIRA, Excel, MS Project). 8. Управляю проектными рисками - идентификация, оценка, принятие мер. 9. Управляю проектными командами - ставлю задачи, распределяю ресурсы. 10. Работаю с кросс-функциональными командами из специалистов других трайбов, аналитиков, дизайнеров, фронт- и бэкэнд разработчиков, тестировщиков. 11. Работаю с удаленными командами. 12. Готовлю и согласую проектную документацию и отчетность (планы, отчеты, дорожные карты). 13. Управляю вводом продуктов в опытную и в коммерческую (промышленную) эксплуатацию. 14. Управление проектами по методологии Agile: • Взаимодействие с владельцем продукта, ведение бэклога; • Планирование спринтов, проведение спринт-ревью, ретроспективы; • Организация и модерирование ежедневных встреч (daily). Достижения: • Разработан стандарт по Управлению проектами (регламент по УП, постановку задач, дорожная карта, единый реестр проектов, шаблоны проектных документов); • Проведена организационная работа по переводу в промышленную эксплуатацию АС AmazMe (11 месяцев работы со стадии Beta внедрения, проведено более 50 рабочих встреч, разработано более 20 проектов документации для подготовки к запуску в пром. эксплуатацию; • Разработал с нуля и внедрил процесс 4096 Предоставление рекомендаций потребительского поведения через платформу AmazMe", данный процесс в 2025 году вошел в топ 200 процессов СБЕРа.

Руководство разработкой программных решений для ФНС РФ, выстраивание разработки и внедрения продукта с использованием таких frameworks как Agile и Waterfall, составление бизнес планов, определение размера бюджета и подготовка документов, необходимых в ходе реализации проекта. Формирование и управление командами проекта, постановка задач frontend и backend разработчикам. Проведение демонстраций для заказчика , организация и участие в проведении приемо-сдаточных испытаний, управление задачами в системах коллективной работы: jira, confluence, CRM, TFS, Trello

внедрение проектов по реализации ФЗ-374 (закон Яровой) в части внесенных изменений в закон №126-ФЗ «О связи» от 07.07.2003, внедрение решений по СОРМ-2, СОРМ-3, на мобильных операторах связи (подготовка плана работ, определение состава работ, формирование команды проекта, прописывание цепочки взаимосвязей между участниками команды проекта, разработка детального бизнес-плана, контроль выполнения проектов с выездом на площадки, подготовка документов, взаимодействие с заказчиками, организация и участие в проведении приемо-сдаточных испытаний, взаимодействие с подрядными организациями, подготовка детального ТЗ для подрядчиков, работа в CRM, Jira, Microsoft Exсel, Microsoft Project, выполнение KPI по проектам), успешно внедрены проекты на сети ПАО «Мегафон» в городах Приволжского Федерального округа. Дополнительные задачи – выполнение функций внутреннего аудитора в компании по процедурам СМК ISO 9001:2015.

Ведение федеральных проектов по IT-аутсорсингу, контроль работы команды (координаторы и удаленные инженеры) , расчет бюджета проекта, подготовка документации, заключение договоров с контрагентами