Продал более 50 объектов недвижимости премиум-сегмента с чеком до 35 млн ₽ Запустил и обучил отдел из 5 менеджеров "с нуля" — вывел команду на KPI за 2 месяца Повысил конверсию из входящего обращения в сделку на 30% благодаря скриптам и CRM Стал №1 по личным продажам среди 40 сотрудников в 2022 году

Реструктурировал отдел: внедрил воронку, KPI, CRM (Битрикс24), отчётность — рост выручки на 20% Создал тендерный отдел с нуля — доля крупных контрактов выросла с 0 до 50% Обучил 8 менеджеров, 4 из них вышли на стабильный план за 3 месяца Оптимизировал работу с дебиторкой — её объём снизился на 40%

Вывел магазин в топ-3 по KPI среди 200+ точек в СЗФО Открыл два новых магазина — от подбора персонала до запуска Снизил текучесть с 70% до 30% за счёт найма по компетенциям и внедрения наставничества Внедрил визуальные стандарты — NPS покупателей вырос на 15 п.п.

- Поиск новых клиентов (теплые и холодные звонки); - Выезды к клиентам, коммуникация на всех уровнях; - Прием и обработка входящих заказов и запросов в соответствии с регламентами компании; - Заключение договоров, выставление счетов, контроль своевременного поступление денежных средств и дебиторской задолженности; - Полное сопровождение сделок; - Ведение и развитие базы данных клиентов

- Выполнение и увеличение плана продаж. - Подбор и обучение персонала правилам торговли и умению торговать(этапам продаж). -Ведение отчетности. Прием и отправка товара. Результат: - Провел серию тренингов по обучению персонала, начал контролировать качество обслуживания и предоставления сервиса на каждодневной основе, что привело к увеличению плановых показателей на 10% за три месяца. - Выделил группы наиболее маржинальных товаров и сделал акцент на их продаже. Увеличил количество совершаемых доп.продаж на 30%. Итог: увеличение чистой прибыли компании на 15% - Выявил повышенный спрос на классические мужские костюмы в стиле Casual. Инициировал открытие и запуск нового магазина розничной торговли по продаже классических костюмов в стиле Casual. - Подобрал, сформировал, обучил с нуля 2 работоспособных коллектива. В подчинении 15 человек. - Организовал мероприятие по показу модных вечерних туалетов с привлечением модельного агентства с целью увеличения известности бренда на уровне района.

- Руководство коллективом 18-20 человек (грузчики, водители погрузчика, сборщики); - Прием на склад, хранение и выдача со склада материальных ценностей - Проверка соответствия принимаемых ТМЦ сопроводительным документам; - Учет наличия на складе хранящихся материальных ценностей и ведение отчетной документации по их движению; - Оформление первичной документации; - Контроль поддержания порядка на складе; - Участие в проведении инвентаризации.