Отвечаю за маркетинг портфеля курортной и жилой недвижимости, стратегию продаж и развитие инвестиционного продукта. Ответственность: - Портфель: 6 объектов в активной реализации + 4 курорта и 1 ЖК в подготовке - Средний объём продаж: 250–300 млн ₽ в месяц (~ 3 млрд ₽ в год) - Средний чек: 11 млн ₽. (Средняя стоимость за квадрат 450 тыс.) - Темп реализации: 25–30 апартаментов в месяц - Маркетинговый бюджет: 120+ млн ₽ в год Ключевые результаты: - Выстроил модель продаж апартаментов как инвестиционного продукта (доходность + капитализация) - Запустил единую цифровую платформу продаж - Разрабатываю и вывожу на рынок бренды новых проектов - Обеспечиваю получение отраслевых премий - Курирую визуальную и коммуникационную архитектуру бренда группы Управление: - Внутренняя команда 5 человек + пул профильных подрядчиков - Контроль digital, PR, брендинга, продуктового позиционирования - Участие в стратегических сессиях и инвестиционных переговорах

— Повторно приглашён владельцем бизнеса на расширенных условиях после успешного опыта ранее — Обеспечил рост выручки ресторанов на ~25% за счёт системного маркетинга и перезапуска визуальной коммуникации — Переработал и запустил сайты dedi-rest.ru и cycylarest.ru: структура, контент, визуал, SEO-основа — Курировал съёмки, контент-продакшн, tone of voice и визуальное позиционирование — Обновил и активировал каналы: SMM, контекстная реклама, геосервисы (Яндекс Бизнес, 2ГИС и др.) — Запустил наружную навигацию (дорожные знаки, маршрутные ориентиры, фасадные вывески) — Обеспечил локальный охват через прессу, блогеров, партнерства и кросс-маркетинг — Управлял маркетингом двух ресторанов, обеспечивая визуальное и коммуникационное единство

CMO / Бренд-стратег / Руководитель по маркетингу и PR — Построил единую маркетинговую и коммуникационную систему для группы термальных курортов. — Разработал 5 брендов. — Запустил 2 больших сезонных проекта. — Разаработаны и запущены цифровые каналы, с возможностью масштабирования курортной и инвестиционной модели компании. — Внедрил стратегию коммерциализации продукта «апартаменты как инвестиционный инструмент» с фокусом на доход от аренды и рост капитализации. — Спроектировал и развернул сайт продаж, объединивший инвестиционные продукты и аналитику. — Спроектировал глобальный и сайт сети курортов. — Создал систему PR и репутации: сделал бренд заметным на рынке, инициировал медиапроекты и премии, что привело к 5 наградам в 2023 году и росту статуса компании у инвесторов и партнёров. — Курировал стратегические коммуникации на уровне собственников, формируя публичный образ. По итогам работы локации показывали рост порядка 15 - 20% в год

— Провёл экспресс-ребрендинг ресторана: от позиционирования до визуальной подачи — Сформировал рекламную стратегию и tone of voice, усилив эмоциональное ядро бренда — Запустил обновлённый сайт dedi-rest.ru: структура, тексты, визуал, SEO-основа — Курировал локальный PR и рекламные активности (онлайн и офлайн) — Обеспечил полное ведение SMM, контент-плана и визуального ряда — Сформировал узнаваемый облик Dedi как самостоятельного гастробренда на фоне конкурентной Москвы — По итогам работы ресторан продемонстрировал рост выручки на 15% за первый квартал после запуска обновлённой маркетинговой стратегии

— Курировал маркетинг и развитие двух премиальных гастробрендов:  - Кувшин — 200+ посадочных мест, караоке-зал, веранда  - Qartuli — новый ресторан, запуск подготовлен и реализован с нуля — Продвигал идею масштабирования сети, участвовал в подборе локации — Подготовил и запустил Qartuli как самостоятельный бренд:  - сайт, визуал, контент, tone of voice, фотосессии и видеосъёмки  - партнёрские интеграции, включая коллаборации с World Class  - наружная навигация: знаки маршрутного ориентирования в радиусе 2,5 км — Провёл редизайн и обновление позиционирования ресторана Кувшин — Запустил сайт restoran-kuvshin.ru (до 8 000 уникальных посетителей/мес) — Курировал рекламные кампании в соцсетях с вирусными видео (миллионы просмотров) — Реализовал офлайн-маркетинг: билборды 6×3 м, фасады, дорожные указатели — Обеспечил медийное присутствие: ТВ, радио, журналы, авиасервисы — Формировал эмоциональную платформу бренда и усиливал добавочную ценность — Средний чек — 3 500 ₽, рестораны принципиально не использовали акции и скидки — Ежегодный прирост выручки составлял 15–20% — В выходные бронирование столов — за 2 недели вперёд

— Продвигал один из самых статусных ночных клубов Москвы (депозит стола — до 70 000 ₽ в выходные) — Формировал облик бренда в премиум-сегменте: визуал, тональность, позиционирование — Обеспечивал полное digital-сопровождение: SMM, таргет, SEO, лендинги — Вёл рекламные кампании в поисковиках (Яндекс, Google) и соцсетях — Организовывал PR и интеграции с селебрити: Ольга Бузова, Ксения Бородина и другие — Запускал рекламные коллаборации и партнёрства с медиа и lifestyle-брендами — Курировал наружную рекламу, включая знаки маршрутного ориентирования и работу с точками трафика — Создавал приток гостей за счёт вирусного и статусного маркетинга

— Возглавил перезапуск коммуникационной и визуальной стратегии ресторана с акцентом на премиальную аудиторию — Разработал и запустил новый официальный сайт с фокусом на гастрономический имидж — Обеспечил более чем двукратный рост выручки: с 6 до 13 млн ₽ за 2,5 месяца — Добился масштабного медийного охвата через PR и инфоповоды:  - Обзоры от ведущих ресторанных критиков: Алексеев (City FM), Цивина (Коммерсант Weekend), Гридин (Buro 24/7)  - Публикации в: Аэрофлот, OK!, Hello!, РБК Стиль, Lenta.ru, Афиша Город, Historicум, Where Moscow  - ТВ-сюжеты: Первый канал, Россия 1, Москва 24, Пятница, Доброе утро, Неделя в городе  - Победа в шоу «Битва ресторанов» (канал «Пятница») — Организовал имиджевые события и медиаповоды:  - Торжественные вечера и бренд-ужины (в т.ч. с L’Officiel)  - Коллаборации с премиум-брендами (Jaguar, Land Rover Авилон, DESSANGE) — Запустил и вёл контекстную рекламу, социальные сети, визуальное оформление, работу с критиками — Курировал печатную продукцию, навигацию и бартерную рекламу (Коммерсант FM, Watch, Millionaire, Yachting)

— Отвечал за весь маркетинговый контур:  - Реклама (онлайн и офлайн, включая контекст и спецразмещения)  - Связи с общественностью и работа с ресторанными критиками  - SMM и визуальный стиль  - Консультации по маркетинговой стратегии и позиционированию  - Разработка нового сайта и полиграфии  - Организация мероприятий и событийного PR — Медиа и публичные активности:  - Провёл пресс-завтрак МУЗ-ТВ (25.09.14)   🔗 Видео | RussianShowbiz | VKlybe.TV  - Организовал съёмку шефа для шоу «Кулинарный поединок» на НТВ (26.09.14)   🔗 Эфир 18.10.14 — Ключевые медиа-размещения (бартер):  - Формула Кино — реклама перед фильмами в трёх кинотеатрах Москвы (Сити, Горизонт, Европа)  - Mail.ru (почта) — баннер с охватом 1,5 млн москвичей за месяц

С первых дней — запуск проекта с нуля. Стартап-подход, формирование команды и всей маркетинговой инфраструктуры. Команда в подчинении: Дизайнер, SMM-менеджер, PR-менеджер Зоны ответственности: — Построение маркетинга нового ресторана с нуля — Разработка программ лояльности и специальных акций — Создание сайта проекта chacol.ru — Дизайн и производство всей полиграфии для двух локаций — Присутствие на агрегаторах: restoran.ru, resto.ru, menu.ru, restorate.ru, vklybe.tv и др. — Ведение и продвижение в соцсетях: Instagram, VK, Facebook, Foursquare — SEO и контекстная реклама, размещение на Яндекс и Google-картах — Организация инфоповодов и мероприятий с участием звёзд (высокий PR-охват) — Работа с фоновым музыкальным сопровождением и атмосферой локации — Переговоры со спонсорами, брендами и медиа-партнёрами Бюджетные и бартерные сделки: — Mail.ru: рекламный пакет на 1 050 000₽ по прайсу — реализован за 90 000₽ — Формула Кино: видеореклама в трёх кинотеатрах — отработано за 270 000₽ при прайсе 1 500 000₽ — Коммерсант FM: бартер на 650 000₽

Основной фокус — организация крупных имиджевых мероприятий и привлечение внешнего финансирования. Ключевые достижения и задачи: — Организация выступлений звёзд европейской сцены:  - Yann Destal (MODJO)  - Linda Lee Hopkins (Bob Sinclar) — Проведение трёх масштабных ивентов за 3 месяца — полностью за счёт привлечённых спонсорских средств — Получение отдельного спонсорского бюджета в размере 1 000 000 ₽ на серию мероприятий — Кросс-промо и партнерские коллаборации с брендами — Договорённости о размещении рекламы по бартеру с Mail.ru — Продвижение в соцсетях, PR на профильных ресторанных и клубных площадках — Создание мощных инфоповодов и имиджевых событий для позиционирования заведения как high-profile venue

Отвечал за вечернюю жизнь и медийное присутствие заведений, включая организацию шоу-программ и digital-сопровождение. Ключевые задачи и достижения: — Организация вечерних мероприятий (шоу-программы, вечеринки, выступления артистов, DJ-сеты, go-go шоу) — Подбор и координация работы артистов, дизайнеров и подрядчиков — Работа с партнёрами и участие в коллаборациях — Ведение сайта заведения: структура, контент, актуализация информации — Продвижение и ведение соцсетей: Instagram, VK, Facebook — с интеграцией в сайт — Сотрудничество с PR-отделом и агентствами: согласование рекламных активностей — Разработка и реализация рекламных кампаний (онлайн и офлайн)

Разработка концепции вечерних мероприятий. Привлечение информационных поводов (after party показов модных дизайнеров Volvo FashionWeek & Mersedes Fashion Week, after party фото проектов со звёздами и т.д.) Работа с артистами, ди-джеями, гоу-гоу. Работа с дизайнерами. Ведение соц. сетей и интеграция их с сайтом заведения. Ведение сайта заведения Работа с отделом PR Реклама заведения Работа с партнёрами и спонсорами. Привлечение медийного лица для караоке и работа с ним.

Разработка стратегии вечерних мероприятий Организация и контроль вечерних программ Наполнение корпоративных мероприятий артистами, ди-джеями Поддержка и развитие дневной истории ресторана Организация детских праздников Реклама PR-заведения Поддержка сайта Социальные сети Ресторан продавал больше еду. Соотношение по выручке кухни с баром было примерно 80% х 20%. После того, как меня приняли на работу, я начал организовывать вечерние программы и делать всевозможные поводы для того, что бы лишний раз заявить о заведении. В итоге соотношение бар-кухня выровнялись примерно пополам. Из-за грамотного менеджмента высшего руководящего состава, а так же проделанной мной работы, ресторан в среднем дал прирост в прибыли 30 %, по сравнению с прибылью прошлого года.

Управление арт -деятельностью ресторана. Планирование, реализация и контроль рекламных проектов. Разработка и реализация стратегии развития ресторана Разработка программ и проведение мероприятий по привлечению гостей для увеличения посещаемости, продаж и рентабельности ресторана. Организация и проведение корпоративных мероприятий, банкетов. Разработка концепции, коммерческих предложений, составление детальной программы мероприятия, контроль за проведением. Работа с промоутерами. Подбор артистов. В результате увольнения арт-директоров в мае 2011 и кардинального изменения политики, заведение оказалось на грани смерти. Оставшись единственным сотрудником, имеющим опыт работы в арт-части (в тот момент, я работал ди-джеем практически с самого открытия ресторана), начал разговор с новым руководством о грамотной постановке работы ресторана в арт-части. После одобрения высшего руководства, привёл нужных мне людей и в июне месяце начал работать. Благодаря сильной команде, хорошие результаты появились сразу же. Выручка поднялась в 3- 5 раз. В ноябре ушел из Nooning, что бы заниматься другим рестораном этого же холдинга.

Подбор музыкального материала Воспроизведение музыкального материала

Подбор музыкального материала Воспроизведение музыкального материала

Обеспечение бесперебойной работы Разработка фирменного стиля Разработка политики работы заведения Стратегия Образование цен Общий анализ Подбор персонала PR Организация шоу программ Музыкальное оформление Работа с ди-джеями Контроль соблюдения музыкального формата Контроль работы фейс/дресс контроля Контроль работы охраны Контроль работы администраторов. Совершенно новый клуб открылся с провалом. В кратчайший срок (2 недели) настроил заведение на правильную работу, привлек гостей путем правильной организации рекламы, удержал гостей, с помощью выбранного формата и правильной политики. Благодаря мощному толчку на старте и правильной ориентации, заведение стало лучшим в городе Таганроге и проработало с отличными результатами 1,5 года.

Принимал личное участие в проекте и в запуске проекта Подбор арт-персонала Музыкальное оформление Арендавал танцпол в будние дни и организовывал свои вечеринки. Подбор арт персонала PR Стратегия Общий анализ Результат 2003 - 2005 год - клуб признан лучшим на юге России. Клуб проработал 7 лет до ребрендинга

Разработка стратегии Разработка бренда Организация шоу программ PR Общий анализ

Разработка концепций вечеринок Организация программ (ди-джеи, шоу программы, гоу-гоу) PR

Музыкальное оформление Организация программ (ди-джеи, шоу-программы, гоу-гоу) PR