• Управление отделом маркетинга (4 менеджера, 1 ассистент) • Управление безрецептурным портфелем компании (среди известных марок в портфель входят Ново-Пассит – лидер рынка, Санорин и Стопангин – третьи места, Гастал-№2) и его развитием, включая оценку перспектив вывода на рынок новых продуктов, разработку бизнес планов, участие в разработке долгосрочной стратегии развития компании и т.д. • Работа с медиа агентствами по вопросам размещения рекламы на ТВ, в прессе, радио и др. (ATL, BTL) • Разработка стратегии и тактики работы полевых сил (ОТС мед. представители) Достижения: рост доли рынка портфеля. Получение лучших условий по размещению в СМИ.

• Создание и управление безрецептурной группой отдела маркетинга (3 менеджера, 1 ассистент) • Управление безрецептурным портфелем компании (среди известных марок в портфель входят Ново-Пассит – лидер рынка, Санорин и Стопангин, занимающие третьи места в своих сегментах) и его развитием, включая участие в разработке долгосрочной стратегии развития компании, оценку перспектив вывода на рынок новых продуктов, разработку бизнес планов и т.д. • Работа с медиа агентствами по вопросам размещения рекламы на ТВ, в прессе, радио и др. (ATL, BTL) • Управление активностью полевых сил (ОТС мед. представители) Достижения: создание отдела маркетинга и эффективное развитие безрецептурного портфеля. Формирование структуры отдела продвижения с организацией их работы (безрецептурный портфель, 2007-2008). Перевыполнение планов. Прирост продаж с ограниченными бюджетами (по сравнению с основными конкурентами).

• Управление торговой маркой Ново-Пассит (лидер на рынке успокоительных средств России, 20 лет в России), включая разработку позиционирования, эмоционального образа бренда и рациональной основы (RTB), разработку и реализацию стратегии и планов развития, ТВ роликов, рекламы в прессе и на радио, медиапланов, BTL активности, проведение исследований, разработку интернет сайта (www.novo-passit.com). Достижение: удвоение продаж Ново-Пассита за два года в денежном выражении (по сравнению с 2004 годом) и чистый прирост в количественном выражении в 1,5 раза после стагнации 2001-2004гг. Выведение Ново-Пассита на 1-е место среди всех успокоительных и противотревожных средств по продажам в денежном выражении. • Развитие безрецептурного портфеля компании: оценка перспектив вывода на рынок новых продуктов, разработка бизнес планов. • С конца 2005 года управление безрецептурным портфелем компании: ATL, BTL и т.д.

• управление т.м. o.b., Carefree, K-Y (продукты женской гигиены), REACH, BAND-AID, включая реализацию планов развития, ATL и BTL активности. • управление процессом запуска новых продуктов в России и СНГ (связь с заводами и головными офисами, обеспечение производства и контроль, разработка упаковки, логистика) • проведение тендеров на производственные проекты (промо продукция, упаковка, POS) • правовые вопросы отдела маркетинга, включая анализ и разработку системы контрактов отд. Маркетинга

·с марта 2003 управление т.м. REACH - средства по уходу за полостью рта (до марта ассистирование брэнд-менеджеру REACH) - разработка и реализация стратегии/планов по продвижению продукции, разработка рекламы на ТВ (REACH Access+, REACH Squeeze), адаптация ролика на REACH DualEffect и проведение рекламной кампании, разработка POS материалов, проведение промо акций, запуск новых продуктов и т. д. ·BAND-AID (средства по уходу за ранами и мозолями) - разработка и реализация стратегии/планов по продвижению продукции, разработка рекламных макетов и проведение рекламной кампании, разработка POS материалов, проведение промо акций, запуск новых продуктов и т. д. ·координация запуска новых продуктов в России и СНГ (связь с заводами и головными офисами, обеспечение производства и контроль, разработка упаковки, работа с отделом логистики) ·проведение тендеров на производственные проекты и закупку (упаковка, POS, промо продукция), анализ и разработка контрактов отд. маркетинга ·реализация пилотных проектов (интернет сайт, Big Idea – инициатива по генерации инновационных предложений)

Разработка и реализация проектов, контроль за финансами и исполнением бюджета проектов, переговоры с органами власти и организациями, деловая переписка и др. Реализация следующих проектов: 1) Проект «Оказание содействия России в борьбе с пожарами на Дальнем Востоке». Организация, проведение тендеров, переговоров по закупке пожарного и другого оборудования для о.Сахалин ($500 000). 2) Проект по 'Поддержке устойчивого развития туризма в Российской Федерации': оценка текущего потенциала туристического сектора и перспектив его развития. 3) Проект 'Демократия, управление и участие': создание базы данных по проектам, существующим между Россией и другими странами в области управления и законодательства. Другие проекты. Организационные вопросы-достижения: организация и проведение 1-й Международной конференции «Регионы и развитие туризма в Российской Федерации» (20-22 марта, 2000). Организация исследований в регионах озера Байкал (август-99), Сочи (февраль-март-99), Нижнего Поволжья (февраль-99), Золотого Кольца (декабрь-98).

Производственная практика: изучение законодательной практики (контракты, иски), подготовка исков: анализ контрактов, корреспонденции и других документов, поиск законодательной основы для предъявления иска, проведение расчетов убытков и пеней, формулирование исков.