- управление движением финансовых ресурсов; - разработка финансовой стратегии предприятия и его финансовой устойчивости; - разработка проектов перспективных и текущих финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств; - доведение, контролирование утверждённых финансовых показателей до подразделений предприятия; - участие в подготовке проектов планов реализации продукции (работ, услуг), капитальных вложений, НИОКР, планировании себестоимости продукции и рентабельности производства; - формирование бизнес-моделей, оценка возможных финансовых рисков применительно к каждому источнику средств и разработка предложения по их уменьшению; - разработка нормативов оборотных средств и мероприятий по ускорению их оборачиваемости; -обеспечение своевременного поступления доходов, оформление в установленные сроки финансово-расчётных и банковских операций, оплата счетов поставщиков и подрядчиков, погашение займов, выплата процентов, заработной платы работникам, перечисление налогов и сборов, платежей в банковские учреждения; - анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, участие в разработке предложений, направленных на обеспечение платёжеспособности, предупреждения образования просроченной дебиторской задолженности, увеличения прибыли, снижение издержек на производство и реализацию продукции, укрепление финансовой дисциплины; - осуществление контроля за выполнением финансового плана и бюджета, плана реализации продукции, плана по прибыли и другим финансовым показателям, за прекращением производства продукции, не имеющей сбыта, правильным расходованием денежных средств и целевым использованием собственных и заёмных оборотных средств; - обеспечение ведения учёта движения финансовых средств и составления отчётности о результатах финансовой деятельности в соответствии со стандартами финансового учёта и отчётности, достоверность финансовой информации, контроль за правильностью составления и оформления отчётной документации, своевременность её предоставления внешним и внутренним пользователям в т.ч. в рамках ГОЗ; - руководство работниками отдела.

Энергосбытовая компания, созданная для централизованной поставки электрической энергии и мощности с оптового рынка электроэнергии для предприятий группы компаний ПАО «Ростелеком». Оборот 1,1 млрд.руб./год., численность 30 чел. Осуществление Техприса к энергетическим объектам ООО "Центр Хранения Данных" (ПАО "Ростелеком"). • Стратегическое и операционное управление финансово-экономическими функциями: - бюджетирование, производственная себестоимость, финансы. • Постановка с "0" и ведение управленческого учета: баланс‚ БДДС‚ БДР, бюджет капитализации. • Контроль ДЗ и КЗ. • Контроль ведения бухгалтерского и налогового учетов, участие во внешних аудитах, ревизионных проверках. • Работа в партнерстве с юридическим отделом по претензионной и договорной работе. • Организация работы по построению корпоративной ИС, автоматизации процессов на базе 1С 8.3.

Управление (коммунальное хозяйство) ЦОД ООО "Центр Хранения Данных" ( " ПАО «Ростелеком»). Оборот 0,8 млрд.руб./год., численность 40 чел. Строительство производственного комплекса (стоимость 1,5 млрд.руб.) • Стратегическое и операционное управление финансово-экономическими функциями: - бюджетирование, производственная себестоимость, финансы. • Постановка с "0" и ведение управленческого учета: баланс‚ БДДС‚ БДР, бюджет капитализации. • Контроль ДЗ и КЗ. • Контроль ведения бухгалтерского и налогового учетов, участие во внешних аудитах, ревизионных проверках. • Работа в партнерстве с юридическим отделом по претензионной и договорной работе. • Анализ ПСД, графиков строительства, бухгалтерской и финансовой отчетности контрагентов. • Организация работы по построению корпоративной ИС, автоматизации процессов на базе 1С 8.3.

• Формирование объективной стоимости изделия/ услуг на серию, ОКР, НИОКР, ремонты в соответствии с требованиями ГОЗ. • Формирование и контроль БДДС, БДР на комплектующие по проектам/ воздушным суднам. • Разработка рекомендаций по снижению стоимости комплектующих по статьям затрат. • Выработка переговорной позиции с контрагентами в части ценообразования и условий поставок. • Анализ целевого расходования денежных средств поставщиками/ соисполнителями. • Анализ и контроль за дебиторской и кредиторской задолженностью по поставщикам. • Проведение целевых аудитов контрагентов, анализ состоятельности при заключении договоров. • Инициирование регламентации процесса ценообразования на комплектующие изделия. Результат: • Достигнута экономия ~1,7 млрд. руб. по итогам 2019 года и ~1,5 млрд. руб. в первом полугодии 2020 года.

Производство электровакуумных СВЧ приборов (ГОЗ). Оборот 2,1 млрд.руб./год., численность 840 чел. • Стратегическое и операционное управление финансово-экономическими функциями: - бюджетирование, статистика, производственная себестоимость, финансы, ОТиЗ. • Постановка с "0" и ведение управленческого учета: баланс‚ БДДС‚ БДР, бюджет капитализации. • Организация процесса учета себестоимости в разрезе единицы продукции в рамках ГОЗ. • Контроль ДЗ и КЗ; коэффициентный анализ финансовой отчетности при заключении договоров. • Контроль ведения бухгалтерского и налогового учетов, участие во внешних аудитах. • Работа в партнерстве с юридическим отделом по претензионной и договорной работе. • Организация работы по построению корпоративной ИС, автоматизации процессов на базе 1С 8.2.

Заказчик/ генеральный подрядчик. Строительство инновационного центра «Сколково». Оборот 10-14 млрд.руб./год., численность 240 чел. • Руководство финансово-экономическим блоком компании, управление экономикой проекта. • Планирование и мониторинг исполнения плана в разрезе объектов строительства. • Контроль целевого расходования бюджета и субсидии Министерства Финансов РФ. • Управление денежными потоками, контроль казначейских операций‚ валютный контроль. • Контроль ведения бухгалтерского и налогового учетов, в т.ч. расчета возврата НДС. • Разработка управленческой, казначейской политик; участие в разработке учетной и налоговой. • Организация процедур торгов в части формирования стоимостной составляющей. • Анализ ПСД, графиков строительства, бухгалтерской и финансовой отчетности контрагентов. • Организация подготовки отчетов для Счетной палаты, Минфина РФ, ИФНС, BIG4 и др. • Автоматизация процессов на базе 1С 8.3‚ постановка ТЗ‚ тестирование подсистем.

Строительство энергетических блоков на Сызранской ТЭЦ и Новокуйышевской ТЭЦ, ремонт оборудования ТЭЦ. Оборот до 5 млрд.руб/год., численность до 1600 чел. 3 юр. лица. Строительный блок - генеральный подрядчик / ключевой субподрядчик. • Стратегическое и оперативное планирование финансово-экономической деятельности. • Анализ и управление финансово-экономическими, налоговыми и юридическими рисками. • Общее руководство подразделениями: ПЭО, ОТиЗ, Казначейство, ФЭО, Бухгалтерия. • Разработка управленческой, казначейской, учетной, налоговой и мотивационной политик. • Подготовка управленческой отчетности, консолидация в соответствии с РСБУ и МСФО. • Привлечение заемного финансирования, работа с банками и страховыми компаниями. • Организация ценообразования и контроля издержек; управление оборотными активами. • Реинжиниринг бизнес-процессов, реорганизация бизнеса, антикризисное управление. • Взаимодействие с ИФНС и аудитом в т.ч. BIG4. С декабря 2006 по сентябрь 2011 в должности начальника экономического отдела компании.

Производство и реализация стеновых бетонных блоков, тротуарной плитки. Сдача в аренду производственных и офисных помещений. • Руководство и организация работы отдела, внедрение управленческого учета с «0». • Анализ продаж; нормирование, калькулирование, определение точек безубыточности. • Внедрение нормативного метода формирования себестоимости в бухгалтерском учете.

• Постановка и ведение управленческого учета в разрезе производства (с/х техника). • БДР раздел производства, учет и анализ производственных показателей. • Формирование производственной себестоимости (план/факт); нормирование (труд, материалы).