Организация деятельности предприятия "с нуля". Определение стратегии развития компании и вывод ее на рынок. Разработка процедур и организационной структуры, подбор персонала. Поиск клиентов, организация продаж и обслуживания клиентов. Поиск дистрибуторов оборудования, получение оптимальных условий поставок. Общая координация продвижения продуктов и сервиса компании на рынке. Основные достижения: Вывод компании на рынок московской и прилегающих областей. Старт продаж – июнь 2015. Подобраны основные поставщики оборудования.В секторе b2b заключены договоры коттеджными поселками, с предприятиями в пищевой, дерервообрабатывающей, автомобильной и других областях. Активный ежемесячный прирост в сектор b2с.

В состав МРЦ «Центральный» входят 7 Филиалов и 7 областей Центрального Федерального округа РФ. Прямое подчинение директору Макрорегиона В подчинении более 800 человек. Основные обязанности: 1. Организация и контроль производственно-хозяйственной деятельности филиалов. Повышение операционной эффективности бизнеса, оптимизация бизнес-процессов. Внедрение и контроль выполнения корпоративных норм и стандартов обслуживания клиентов. 2. Подготовка консолидированного бюджета Макрорегиона, контроль исполнения бюджета Филиалами. Контроль расходов 3. Увеличение филиальной сети путем покупки действующих региональных участников рынка. Поиск компаний, проведение переговоров с собственниками по вопросам условий продажи бизнеса. Функциональный аудит приобретенных компаний, реорганизация структуры, внедрение действующих стандартов. Достижения: Определены основные направления дальнейшего развития каждого филиала, реализованы мероприятия по сокращению операционных расходов. Организована деятельность двух новых филиалов в соответствии с принятыми процедурами. Проведена подготовка по созданию новых филиалов, достигнуты принципиальные договоренности по сделкам M&A двух региональных игроков. Директор филиала «Регион». Прямое подчинение Генеральному директору Группы Компаний «Дельта – системы безопасности». В подчинении 5 человек. Бюджет филиала более 20 млн. рублей в месяц. Основные обязанности: Обеспечение оказания услуг в регионах, в которых нет собственных филиалов Дельты (21 область РФ). Поиск партнеров, заключение договор и контроль их выполнения. Выполнение бюджетных показателей. Достижения: Организовал комплексное обслуживание более 4 000 объектов клиентов Дельты на территории РФ силами субподрядных организаций. Полностью выполнил бюджетные показатели, вывел операционную рентабельность из отрицательной в положительную. Разработал механизмы передачи функционала в региональные подразделения с целью дальнейшего снижения затрат и улучшения качества обслуживания. Исполнительный директор филиала «Москва». Прямое подчинение генеральному директору филиала. В подчинении более 250 человек. Бюджет более 500 млн рублей в 2014 году. Основные обязанности: 1. Подготовка, защита, контроль исполнения бюджета. Разработка, расчет и реализация проектов, направленных на оптимизацию расходов и увеличения территории предоставления услуг. Регулярный анализ рентабельности операционной деятельности предприятия с целью принятия корректных управленческих решений. 2. Разработка, внедрение и обеспечение выполнения процедур оказания услуг, разработка KPI, внедрение внутренней отчетности. Разработка и внедрение организационно-штатной структуры. Организация работы с контролирующими государственными органами. 3. Организация работы автопарка (более 60 а/м) 4. Организация взаимодействия между региональными филиалами (более 25) Достижения: Разработал оргштатную структуру, сократил дублирующие функции, оптимизировал работу 6 юридических лиц, сформировал команду, сократил операционные затраты, улучшил качество оказываемой услуги. Увеличил присутствие компании в Москве и Московской области без увеличения расходов. Организовал внедрение ERP Navision в подчиненных подразделениях. Организовал открытие двух новых для Филиала направлений бизнеса, которые в дальнейшем выведены в отдельную бизнес-единицу.

Прямое подчинение Заместителю Генерального директора – Коммерческому директору. В подчинении 15 человек. Объем закупок – более 70 млн. долл. в год Основные обязанности 1. Определение номенклатуры, объемов закупок и сроков поставок. Долгосрочное/ краткосрочное планирование закупок в рамках федерального проекта «Скай Линк». 2. Подготовка, защита и контроль бюджета по закупке терминального оборудования. 3. Подготовка материалов и проведение тендеров на закупку оборудования. Получения максимально выгодных условий поставки. 4. Подготовка, подписание, сопровождение и контроль исполнения Договоров на поставку оборудования. 5. Поиск новых дистрибьюторов (поставщиков) оборудования. 6. организация гарантийного и постгарантийного ремонта оборудовани. Взаимодействие с производителями оборудования и независимыми сервисными центрами. Личные достижения: Организовал проведение тендеров на закупку оборудования в рамках всей Группы компаний, как следствие снижение закупочной стоимости по ряду ключевых позиций более чем на 25%. Привлек к сотрудничеству 4 новых дистрибутора оборудования. Ввел жесткий контроль самостоятельных закупок региональными компаниями, результат – снижение необоснованных затрат, выравнивание закупочных цен. Организовал работу транзитного склада в Москве в интересах Группы компаний. Результат – постоянное наличие оборудования в интересах Группы компаний с возможностью оперативной поставки в регионы.

Начальник отдела экономической безопасности Начальник отдела экспертизы и информации Ведущий специалист экспертного отдела Основные обязанности Сбор и анализ информации о тенденциях развития рынка телекоммуникаций. Подготовка аналитических обзоров по конкретным сегментам рынка. Мониторинг состояния конкурентной среды. Идентификация, оценка и управление рисками, влияющих на деятельность компании, разработка рекомендаций по минимизации последствий выявленных рисков. Проверка партнеров, контрагентов, персонала.