• Поиск и привлечение новых клиентов. • Составление калькуляций ремонтов авто. Ведение переговоров. Организация процессов ремонтов. Финальная проверка авто и выдача клиентам. • Поиск и поставка автозапчастей. • Оформление договоров, закрывающих документов и т.д. как с клиентами, так и с поставщиками. • Анализ конкурентной среды. • Мониторинг ценовой политики конкурентов. • Организация и ведение продаж запчастей и аксессуаров через маркетплейсы OZON, WB, Яндекс. • Закупка и импортирование товаров из Европы и Китая.

• Управление работой станции технического обслуживания легковых автомобилей, а также легкого коммерческого транспорта (Volkswagen Crafter, Ford Transit); • Проведение финансового и экономического анализа деятельности сервиса, разработка комплекса мер с целью увеличения доходности; • Управление персоналом (12 сотрудников в подчинении): планирование, организация, мотивация, контроль работы. Подбор и обучение сотрудников; • Организация и полное управление технологическими процессами кузовного и слесарного ремонта; • Планирование и подбор оборудования; • Мониторинг рынка поставщиков, ведение переговоров, заключение договоров; • Контроль качества поставляемых материалов и запчастей от поставщиков; • Координация работы с клада, анализ результатов проводимых инвентаризаций. Результаты: • Осуществлено открытие с нуля и развитие успешного бизнеса; • Разработана ассортиментная и ценовая политика; • Сформирован пул из 40-ка поставщиков (Россия, Турция, Корея); • Достигнут прирост продаж от года к году на 20% • Обеспечено высокое качество сервиса для В2С и В2В клиентов; • Выстроена работа с 20-ю корпоративными клиентами - таксопарки, страховые компании (привлечение, удержание); • Повышена эффективность и скорость работ; • Снижены расходы на хозяйственную часть, материалы.

• Организация и контроль работы магазина-склада запчастей для грузовой техники (Европейские грузовики, включая MAN (VAG Group)); • Развитие продаж через оптовый и e-commerce канал (онлайн-магазин); • Взаимодействие с поставщиками (ассортимент продукции более 1500 SKU); • Анализ, планирование и прогнозирование продаж; • Организация и контроль работы персонала; • Контроль отгрузок, логистики и доставки товаров клиентам (В2В и В2С клиенты, география продаж вся Россия). Результаты: • Обеспечен ежегодный прирост продаж на 20%; • Выстроена успешная работа с корпоративными клиентами; • Сформирован ассортимент, разработана политика ценообразования с учетом плановой маржинальности. Налажена закупочная деятельность; • Найдены оптимальные поставщики (предлагаемый ассортимент, стоимость, время и качество доставки).

• Управление оптовыми продажами сувенирной продукции на территории России; • Ведение переговоров с клиентами, консультирование, анализ потребности. Заключение и ведение договоров; • Контроль своевременной оплаты счетов клиентом; • Координация работы 4-х сотрудников, включая обучение и контроль результатов; • Взаимодействие с производством (объемы, сроки изготовления); • Анализ динамики продаж, ассортимента, цен. Маркетинговый анализ рынка. Результаты: • Обеспечено достижение целевых финансовых показателей; • Достигнута высокая степень удовлетворенности клиентов качеством продукции, сроками производства и доставки.

• Управление коммерческой и операционной составляющей компании по продаже и установке кровельных систем (география продаж Москва, МО); • Анализ, планирование и прогнозирование продаж; • Контроль производства и качества работ на объектах; • Контроль движения денежных средств (поступление, списание, расходование бюджета); • Управление персоналом: подбор, контроль обучения, эффективности работы. Результаты: • С нуля развита успешная компания, обеспечено выведение на чистую прибыль в плановые сроки; • Достигнуты целевые финансовые показатели.