• Набор персонала на производственное предприятие. Операционное управление и мотивация. • Закупка оборудования. • Расчет материалов для изготовления продукции. • Проектирование конструкций производственного назначения. • Кросс-функциональное взаимодействие. Достижения: создано и успешно функционирует предприятие с потенциалом выпуска готовой продукции на 200 млн. рублей в год с соблюдением высоких стандартов качества (особо требовательные заказчики). В прямом подчинении: 20 человек.

• Оценка показателей продаж и качества абонентов: выручка, время жизни абонентов, активность/миграция/отток абонентской базы; • Расчет, прогнозирование, бюджетирование комиссионного вознаграждения, планов продаж; • Подготовка отчетности, визуализация аналитических материалов и презентаций для руководителей подразделений и менеджеров компаний; • Работа с базами данных, внутренними информационными системами: консолидация данных, обработка и анализ информации, построение отчетов, трендов; Менеджер анализа коммерческих операций - сентябрь 2009 - август 2013 • Оценка показателей качества продаж: выручка, время жизни абонентов, АРПУ, маржинальность; • Бюджетирование комиссионного вознаграждения, планов продаж; • Разработка и анализ торговых условий для партнеров. Ведущий специалист Департамента по работе со специализированной розницей - декабрь 2004 - сентябрь 2009 • Взаимодействие с дилерами: аудит торговой сети, создание Приоритетной рекомендации и визуального доминирования, повышение лояльности дилеров, про-ведение тренингов. • Продажи: организация и контроль работы по продаже оборудования и услуг, взаимодействие с телекоммуникационными операторами, обучение нового персонала. • торговый маркетинг: внедрение мотивационных программ для дилеров • полевая работа: обучение и контроль команды мерчендайзеров, супервайзинг, работа с базой данных по анализу дистрибьюции. Достижения: • были разработаны критерии оценки, применены бонусные программы, и прочие мероприятия. Это позволило успешно продвигать фокусные продукты через ключевых партнеров (дилеров), снизить издержки в расчете на одно подключение, сегментировать партнеров по каналам продаж и удержать лидерство в продажах в «большой тройке».

• Открытие и развитие салонов связи: открытие торговых точек с нуля, разрешительная документация, набор и обучение нового персонала, до 40 человек в подчинении, постановка целей, управление продажами, урегулирование конфликтов в коллективах, мотивация.