Управление практикой СППР (EPM&BI) 16 человек Продажа и внедрение систем бизнес-аналитики (BI), бюджетирования и консолидации финансовой отчётности (EPM), интегрированного планирования (IBP) Стратегическое планирование развития практики Управление взаимоотношений с вендорами российского ПО: Форсайт, Оптимакрос, Турбо, Qubix, Lux MS BI, PIX BI, Modus BI, Glarus BI Повышение партнёрского статуса Выполнение плана по утилизации команды Выполнение плана по выручке

Обязанности: • Управление проектами по внедрению систем бюджетирования (Oracle Hyperion). Команда до 8 человек. • Участие в проектах по качеству данных и аналитике (налогообложение, бурение нефтяных скважин, банковский сектор, инструменты: SQL, Hive, Excel, Python) • Участие в проектах BI в роли аналитика, сбор данных, подготовка аналитических кубов (Oracle, Форсайт Аналитическая платформа) • Участие в проектах BI и ГИС (OSM) • Проработка и подготовка предложений по импортозамещению ПО • Проведение обучения по системам бюджетирования Достижения: • Разработаны аналитические кубы по финансовым показателям • Разработаны, протестированы и сданы алгоритмы сбора данных по кредитным историям • Введена в промышленную эксплуатацию система бюджетирования на крупном машиностроительном заводе • Проведен анализ рынка отечественных систем бюджетирования на предмет полного импортозамещения • Разработаны, протестированы и сданы алгоритмы автоматизации оптимизации налогообложения

• Автоматизация и оптимизация процессов сбора и подготовки МСФО отчётности • Частичный вывод Oracle из промышленной эксплуатации, импортозамещение • Разработка форм отчётности МСФО • Разработка алгоритмов загрузки данных из КХД • Создание алгоритмов корректировок МСФО • Управление Oracle HFM (Hyperion Fnancial Management) Достижения: • Полностью автоматизирована загрузка данных из КХД по бухгалтерским регистрам банка. • Частично выведен из эксплуатации Oracle HFM • Успешно завершен переход на МСФО 9 • Сдана отчётность по МСФО за 1,5 года (6 кварталов, включая одно годовое закрытие).

Обязанности: • Подготовка материалов к бюджетному комитету • Контроль расходов по 3-м предприятиям • Анализ выручки (скважины, виды деятельности, контрагенты) • Бюджетирование и анализ отклонения по 3-м обеспечивающим предприятиям • План-факт анализ и пояснения к отклонениям • Разработка форм отчётности • Контроль бюджетов по АХД • Презентация план-факт анализа совету директоров. • Техническая поддержка Oracle Hyperion Planning. Достижения: • Пройдены бюджетные комитеты за 18 месяцев (включая годовую дату). • Усовершенствована процедура загрузки фактических данных из 1с • Сокращено время расчёта в Hyperion Planning на 20% • Оптимизирован расчёт плановых показателей • Создан алгоритм долгосрочного стратегического планирования (горизонт 5 лет) • Выбрана система KPI для сотрудников головной компании и заключен договор на её внедрение.

Обязанности: • Управление проектами по внедрению Oracle Hyperion. Команда до 8 человек. • Проведение обучения по приложениям Oracle • Участие в предпродажных мероприятиях Проекты: • Проект «Модернизация системы корпоративной отчётности» в нефтехимии в позиции менеджер проекта. Основные задачи: управление коллективом разработчиков (до 8 человек), согласование результатов работ с заказчиком, актирование этапов, передача системы в промышленную эксплуатацию. Проект завершен в срок . • Проект ИТ-аудита системы бюджетирования в фармацевтике. • Проект создания системы бюджетирования для машиностроительного комплекса. Позиция – менеджер проекта. Создание методики бюджетирования с нуля. Руководство группой разработчиков до 6 человек. Интеграция Oracle Hyperion и SAP. Достижения: • Проект миграции и доработки в нефтехимии завершен в срок и передан в промышленную эксплуатацию. • Система бюджетирования для машиностроительного холдинга передана в опытную эксплуатацию. • Проект ИТ-аудита системы бюджетирования в успешно завершен. • Успешно проведены сессии обучения по Oracle Hyperion Planning и Oracle Hyperion Financial Management для 20 различных групп пользователей.

Главный эксперт департамента ИТ • Управление проектами внедрения Oracle. Руководство отделом (5 человек). • Внедрение системы бюджетирования в энергетике • Внедрение системы консолидации финансовой отчётности энергетического предприятия по международным стандартам (МСФО) • Сопровождение и развитие энергетических систем (СК-2003, iOPT, СУДГ, АСУ РЭО, UPLAN, ПК Прогноз и другие) • Поддержка и развитие системы НСИ на базе OeBS Ведущий эксперт департамента ИТ • Поддержка системы планирования на основе Oracle Hyperion Planning (100 пользователей) • Администрирование модели (14 направлений) • Написание скриптов расчета показателей • Создание форм ввода данных • Создание форм отчетности • Переезд на новую версию ПО (11.1.2) • Поддержка системы консолидации на основе Oracle Hyperion Financial Management (50 пользователей). • Написание и тестирование скриптов расчёта • Создание и поддержка форм отчётности Reports и SmartView • Прохождение курсов по Oracle Database (SQL Basics и Administration) • Управление проектами внедрения со стороны Заказчика • Администрирование OeBS (PIM), BPM и BPEL • Базовое администрирование Linux

Консультант • Участие в проекте по внедрению системы консолидации в ТНК-ВР на основе Hyperion Enterprise. Основные задачи: обеспечение обмена данными между региональными подразделениями, техническое сопровождение системы в период внедрения, обучение администраторов системы, настройка подсистемы безопасности, написание правил расчета, поддержка пользователей в период закрытия отчетного периода. • Участие в проекте по внедрению системы консолидации в ЗАО “Транснефтепродукт” на основе Hyperion Financial Management. Основные задачи: Создание правил расчета, техническое сопровождение пользователей. • Участие в проекте по внедрению системы консолидации в ОАО “Русснефть” на основе Hyperion Financial Management. Основные задачи: обеспечение интеграции текущей учетной системы с системой консолидации (загрузка данных, синхронизация справочников, мэппинг), написание и тестирование правил расчета по готовым методикам консолидации, создание системы безопасности • Участие в проекте по внедрению системы консолидации в ЗАО “Газпроммедиа” на основе Hyperion Financial Management. Написание правил расчета, интеграция с системой планирования Hyperion Planning, создание пакета отчётности на основе Hyperion Reports. • Участие в проекте по внедрению системы консолидации в ЗАО “Вимм-Билль-Данн Продукты Питания” на основе Hyperion Financial Management в позиции менеджера проекта. Основные задачи: управление командой разработчиков, согласование результатов этапов проекта с заказчиком, разработка правил консолидации, разработка интеграции системы консолидации с хранилищем данных. Проект завершен в срок. • Получен администраторский сертификат по Oracle Hyperion Financial Management 4.1 • Участие в проекте ОАО “Газпромбанк” на основе Hyperion Financial Management и ПК АБФИ. Позиция – главный специалист. Обязанности – создание модели HFM с нуля, интеграция HFM с текущей учетной системой. • Сопровождение банковского программного обеспечения для ЦБ РФ/ Программный комплекс АБФИ – анализ банков ГУ ЦБ РФ по внутренней методике ЦБ РФ. • Техническая поддержка 26 регионов по банковскому ПО • Технчиеская поддержка коммерческих банков, пользователей ПК АФБИ (Новиком банк, Гута Банк, ММБ). • Сопровождение клиентов Hyperion (Pillar, Enterprise, Planning). • Тестирование бета-версий банковсого ПО. • Перевод документации Hyperion. • Проведение обучения на базе ПО Hyperion (Planning, Pillar) • Предпродажная подготовка ПО.