Управление производственным блоком (швейное производство ). Автоматизация процессов учета и планирования. Проведен анализ проблем, сформулированы задачи программистам, подобраны исполнители, сформирован бюджет и график работ. Сотрудничество прекращено по причине отсутствия финансирования проекта автоматизации .

Аналитика. Подготовка коммерческого предложения. Проектная работа.

Руководство подразделениями БЭК-офиса торговой Компании: Склад, Cлужба доставки, IT- подразделение. Проведен анализ деятельности подконтрольных подразделений. Сформированы планы по повышению эффективности их работы. Выявлены и устранены проблемы взаимодействия со смежными структурами. Созданы условия для развития конкурентных преимуществ Компании в части логистики и оперативного учета. Организованы процессы планирования и контроля работы складского комплекса, транспортного отдела, Сервисного Центра. Созданы новые подразделения: Служба персонала, группа программистов 1С. Проведена реорганизация орг.структуры, функционала и системы мотивации для Склада, Сервисной Службы, IT -подразделения, Службы Персонала. Обеспечен подбор и адаптация новых сотрудников. Разработаны и внедрены положения о подразделениях, инструкции, регламенты и показатели работы подразделений. Внесены изменения в мотивацию сотрудников с учетом KPI, связанных с поставленными целями. Организовано планирование, контроль и управление бюджетами подразделений. Налажено эффективное взаимодействие между структурами Исполнительной дирекции и Коммерческой службой, Маркетингом и Бухгалтерией. Разработаны и введены действие Регламенты взаимодействия, порядка информационного обмена и форм документооборота. Проведена работа по усовершенствованию документооборота, автоматизации систем товарного учета и логистики Компании на базе 1С: Управление торговлей 8.2. Результаты: Снижение общих затрат Компании за счет оптимизации процессов по каждому направлению деятельности, повышению эффективности их работы (склад, транспорт, сервис, IT, кадры) Склад - создание нового склада с «нуля» (склад класса В+, WMS, адресное хранение, штрих-кодирование, учет товара по характеристикам, качествам, срокам годности) - в 2,7 раза увеличена емкость хранения складского помещения, сокращены затраты на хранение 1 палетто/места; - на 30% повышена пропускная способность склада; - на 48% увеличено количество Заказов, обрабатываемых за рабочую смену; - обеспечена своевременность отгрузок заказов клиентов; - количество ошибок при сборке заказа сведено к нулю. Служба доставки заказов - на 15% сокращены затраты на доставку 1 заказа; - на 10% снижены затраты на доставку 1 м3 груза в регионы; - на 20% повышена эффективность работы водителей при доставке по Москве и МО; IT-подразделение (Автоматизация и системные администраторы) - подразделения продаж обеспечены объективной информацией в режиме on-line о товарных запасах, резервах, стадии сборки и отгрузки Заказов; машинах и водителях, ответственных за своевременную доставку Заказов клиенту; фактическом исполнением доставки или возврата товара; - обеспечены условия для проведения объективных плановых и выборочных инвентаризаций складских запасов; - введен учет товара по штрих-кодам, характеристикам, Качеству, сроку годности, местам хранения и партии поступления; - создана объединенная информационная система для 15 филиалов и 22 Обособленных Подразделений Компании. Сервис-Центр - общее количество сервисных действий проводимых подразделением увеличено в 6 раз; - повышена эффективность работы инженерного состава, в 2 раза выросло количество проводимых ими ремонтов (средней и высокой сложности); - на 40% выросли объемы продаж товаров и услуг; Служба персонала - обеспечен своевременный подбор персонала в соответствии с согласованными с заказчиком сроками; - на 15% сокращена текучесть кадров; - на 25% повышена эффективность использования средств на подбор персонала.

Прямое подчинение Директору Филиала. Непосредственное управление деятельностью розничного направления продаж Компании. Анализ деятельности подразделений оптовых и розничных продаж. Формирование планов по повышению эффективности их работы. Реорганизация работы розничного направления продаж. Анализ и оптимизация ассортимента, повышение оборачиваемости товарных запасов. Реструктуризация отношений с поставщиками, привлечение новых поставщиков. Повышение эффективности работы розничных торговых точек. Обеспечение роста продаж и прибыли. Оптимизация затрат на закупочную деятельность. Результат: объем продаж в Розничном подразделении увеличен в 1,5 раза, повышена оборачиваемость складских запасов, снижена кредиторская задолженность.

Управление деятельностью основных подразделений торгово-производственной компании. В прямом подчинении: Отдел оптовых продаж (Москва и Регионы); Отдел Маркетинга (бренд-менеджеры, Медицинские представители ); Логистическо-складской Комплекс; Группа аналитиков; Группа Качества; Группа производства упаковки; Отдел IT и Группа автоматизации. Проведена диагностика состояния рабочих процессов в Компании, выявлены проблемные зоны, затрудняющие ее развитие. Проведена переоценка достигнутых результатов, состояния организационного развития Компании, потенциала и тенденции развития рынка ортопедической продукции в России, конкурентных преимуществ Компании. По результатам проведенного анализа осуществлена разработка «видения» (мини-стратегии) развития Компании, планов повышения эффективности работы. Осуществлено управление изменениями в работе подразделений и Компании в целом. Совместно с Генеральным директором проведена разработка и формирование новой структуры управления Компанией, реорганизованы процессы планирования и контроля исполнения поставленных задач, организации процессов товарного и управленческого учета, документооборота и автоматизации. В непосредственном управлении находились подразделения: коммерческого блока (Маркетинг, Дирекция продаж, Логистика) и вновь созданные вспомогательные подразделения (Группа аналитики, Группа качества, Группа производства упаковки, Группа автоматизации). В процессе развития организована работа по аналитике и планированию (анализ продаж, выделение и разработка каналов сбыта, сегментация клиентов, разработка планов продаж, закупок товара); формированию и контролю за результатами маркетинговых действий (оценка потенциала продаж, разработка плана маркетинговых мероприятий, оценка достигнутых результатов); управление ассортиментной политикой, политикой закупок и товарными запасами. В процессе работы реорганизована работа подчиненных, сформированы и запущены в работу новые подразделения, в соответствии с планами развития Компании. Разработаны бизнес-процессы, Положения и инструкции, системы мотивации для подчиненных подразделений. Проведена реорганизация процесса товарного чета, созданы условия для настройки управленческого учета в Компании, проведения анализа финансовой деятельности предприятия, планирования и бюджетирования в системе 1С. Реорганизованы и оптимизированы процессы товарного учета для подразделений Розницы (1С:7.7), ОПТа и производства на базе 1С: УПП. Настроен информационный обмен со смежными подразделениями и необходимый документооборот. Результаты: Организационные изменения: проведена реструктуризация Компании, сформирована четкая организационная структура, налажены процессы планирования и автоматизации учета ПРОДАЖИ: обеспечен плановый рост объема продаж в Группе Компаний до 35% ежегодно! АНАЛИТИКА - достигнута 95% точность прогнозирования Продаж в ОПТе и Рознице; - обеспечена БЕЗДЕФЕКТУРНОСТЬ по товарным позициям категорий А и В, оптимизированы запасы товаров Категории С; - за счет ликвидации дефектуры получен 15% прирост продаж; - сокращены затраты на доставку товара из-за рубежа на 20% ; Склад - в 3 раза увеличена емкость хранения складского помещения; - на 54% повышена пропускная способность склада; - на 48% увеличено количество Заказов, обрабатываемых за рабочую смену; - обеспечена своевременность отгрузок заказов клиентов; - количество ошибок при сборке заказа сведено к нулю. IT-подразделение (Автоматизация) - внедрена система электронного заказа и штрих-кодирование товара, учет продаж и отгрузок по штрих-кодам. - Разработан проект и осуществлен переход Компании на товарный учет с программы «ТРЕЙД» на 1С:7.7, а далее, на 1С:8.0. - Разработан и осуществлен проект внедрения управленческой отчетности для Компании в целом и ее подразделений (выделены ЦЗ, ЦП, ЦФО, определен порядок разнесения затрат по подразделениям Компании, сформированы формы и порядок предоставления управленческой отчетности, перестроена работа Бухгалтерии). - в плане общей автоматизации Компании разработана и внедрена Учетная Система Компании на базе 1С: УПП 8.0, организован сбор и анализ управленческой и финансовой информации по подразделениям и Компании; налажены процессы разработки и контроля исполнения планов и бюджетов подразделений. С «0» созданы НОВЫЕ подразделения: Группа аналитики (планирование продаж и закупок), Группа Производства упаковки, Группа качества, COLL-центр, Группа автоматизации. Проведен анализ и настроена система планирования и мотивации для Отдела Медицинских Представителей, подразделений Розничной Торговли и собственного производства. Результаты: определена география открытия розничных Салонов, сформированы подходы к оценке Потенциала территории для Медицинских Представителей, повышена эффективность их работы. Причина увольнения: изменение направления развития бизнеса.