Развитие отрасли конного туризма в регионе. Провел два конных фестиваля. Количество участников (всадников) - от 30 до 70. Пройдено от 250 до 1200 км верхом на лошадях. Привлечено более 6 тысяч туристов со средним чеком 800 руб., Более 200 туристов со средним чеком 19500 руб.

обработка и формирование заказов, общение с клиентами для корректировки заказов, составление маршрутов курьеров, набор курьеров, ведение складского учета и движения товара в Exel

Мониторинг нарушений в сфере ЖКХ

холодные продажи по телефону, самостоятельный поиск клиентов, работа в CRM. На второй месяц работы вышел на первое место в рейтинге менеджеров. Нашел и привлек крупного клиента - дочернее предприятие Газпрома.

Управление двумя ресторанами, управление банным комплексом. Набор руководящего персонала, разработка системы мотивации сотрудников, разработка и введение рекламной кампании. За время управления рестораном продажи увеличились в 5 раз. Были привлечены инвестиции. В настоящий момент владею 25-процентной долей ресторана. В данный период ресторан стал самым популярным в городе.

Создание развлекательных аттракционов для детей и взрослых, набор и обучение персонала. Были созданы 5 точек проката детских электромобилей. 5 призовых тиров (арбалеты, луки, дротики, рогатки). Начав с одной одной точки проката электромобилей развил до 7-10 аттракционов, работающих одновременно.

Открытие розничного продуктового магазина, набор персонала, обучение персонала, составление графика работы персонала. Увеличение продаж за счет высокого сервиса и увеличения среднего чека, рост числа покупателей за счет "сарафанного радио".

поиск клиентов, разработка и ведение рекламной кампании, вводные лекции

Прием и отпуск товара, инвентаризации, составление заказов, работа в 1С, поиск новых клиентов, набор персонала.

Организация и контроль проведения спортивных мероприятий. Составление приказов и смет для проведения спортивных мероприятий. Сбор и свод отчетности о проделанной работе подведомственных организаций.

Большую часть периода работы совмещал с должностью товароведа. Управление магазином, набор персонала, составление графика работы персонала, поддержание сбалансированного товарного остатка, заказ товара, прием товара, выполнение плана по продажам, предотвращение потерь, инвентаризации, инкассирование, работа с контролирующими органами. За время работы в должности директора магазина, сократился процент потерь, были выявлены случаи хищения товара и денежных средств работниками и покупателями. План продаж ежемесячно увеличивался и выполнялся. Сложились хорошие отношения с контролирующими органами. Была пересмотрена схема приемки товара, что существенно сократило переработки персонала.