Полное ведение торговой точки, начиная от приемки и оприходования товарных групп и заканчивая работой с поставщиками и партнерами сети.

Создание с нуля отдела продаж, составление бизнес плана и плана развития, разработка все документации отдела, разработка мотивационных схем для сотрудников компании, ведение ключевых сделок, проведение тренингов , полная отчетность в градации день/декада/месяц/квартал. Разработка коммерческих предложений и скриптов, создание рабочей базы клиентов, разработка технической документации. Подбор персонала в отдел продаж.

РАБОТА С ПАРТНЕРАМИ (ВЕДЕНИЕ СДЕЛОК, ОФОРМЛЕНИЕ ДОГОВОРОВ, РЕШЕНИЕ И УРЕГУЛИРОВАНИЕ СПОРНЫХ ВОПРОСОВ,ПРИВЛЕЧЕНИЕ НОВЫХ ПАРТНЕРОВ,ОТРАБОТКА ПДЗ, Т.Д. И Т.П.) АКТИВНО УЧАСТВУЮ В УПРАВЛЕНИИ ГРУППЫ ПРОДАЖ (ЗАМЕСТИТЕЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ ОТДЕЛА ПРОДАЖ) -АНАЛИЗ ЁМКОСТИ РЫНКА, ВЫЯВЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ ОПРЕДЕЛЕННЫХ СЕГМЕНТОВ, ПОДГОТОВКА ТЕНДЕРНЫХ СДЕЛОК, СОСТАВЛЕНИЕ И ВЫДАЧА ЕЖЕДНЕВНЫХ ОТЧЕТОВ МЕНЕДЖЕРАМ, ПРОРАБОТКА СТАТИСТИЧЕСКИХ ДАННЫХ, ПОДГОТОВКА КРЕДИТНЫХ СДЕЛОК, РЕШЕНИЕ ИНЫХ ЗАДАЧ.

Поиск и разработка потенциальных и активных клиентов, ведение переговоров, заключение и ведение сделок. и т.д.

Разработка, и ведение бренда, создание "подушки " клиентов, подбор сотрудников отдела продаж, и т.д.

работа с командой мерчандайзеров по городу и краю, ведение общих и спорных вопросов с руководителями торговых точек. Контроль исполнения ТТ обязательств перед организацией.....и т.д. и т.п.

РАБОТА С ПАРТНЕРАМИ (ВЕДЕНИЕ СДЕЛОК, ОФОРМЛЕНИЕ ДОГОВОРОВ, РЕШЕНИЕ И УРЕГУЛИРОВАНИЕ СПОРНЫХ ВОПРОСОВ,ПРИВЛЕЧЕНИЕ НОВЫХ ПАРТНЕРОВ,ОТРАБОТКА ПДЗ, Т.Д. И Т.П.) С МАЯ 2011Г. АКТИВНО УЧАСТВУЮ В УПРАВЛЕНИИ ГРУППЫ ПРОДАЖ (ЗАМЕСТИТЕЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ ОТДЕЛА ПРОДАЖ) -АНАЛИЗ ЁМКОСТИ РЫНКА, ВЫЯВЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ ОПРЕДЕЛЕННЫХ СЕГМЕНТОВ, ПОДГОТОВКА ТЕНДЕРНЫХ СДЕЛОК, СОСТАВЛЕНИЕ И ВЫДАЧА ЕЖЕДНЕВНЫХ ОТЧЕТОВ МЕНЕДЖЕРАМ, ПРОРАБОТКА СТАТИСТИЧЕСКИХ ДАННЫХ, ПОДГОТОВКА КРЕДИТНЫХ СДЕЛОК, РЕШЕНИЕ ИНЫХ ЗАДАЧ. ВРУЧЕНА БЛАГОДАРНОСТЬ "ЗА СТАБИЛЬНО ВЫСОКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ" С 1 Февраля 2012г. нахожусь в должности Менеджера по развитию ключевых клиентов.

КОНТРОЛЬ ПРАВИЛЬНОСТИ ВЫКЛАДКИ ТОВАРНЫХ ГРУПП, РУКОВОДСТВО МЕРЧЕНДАЙЗЕРАМИ, КОНТРОЛЬ СВОЕВРЕМЕННОГО ПРОСЧЕТА ОСТАТКОВ, ПРИЕМ ТОВАРА И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЕГО СОГЛАСНО ТОВАРНЫМ СЕКТОРАМ,ОФОРМЛЕНИЕ ВОЗВРАТА ТОВАРА, УРЕГУЛИРОВАНИЕ СПОРНЫХ ВОПРОСОВ С АРЕНДОДАТЕЛЕМ И ПОКУПАТЕЛЯМИ ....Т.Д. ЗА 2 МЕСЯЦА "ПОДНЯЛСЯ" ИЗ МЕРЧЕНДАЙЗЕРА В РУКОВОДИТЕЛЯ ОТДЕЛА