Ищу постоянную работу. С декабря 2008 по март 2016 года (7 лет и 4 месяца) Антикризисный управляющий КФХ Стромов Д.Е., г.Москва Практический консалтинг, бизнес-реанимация, внешнее управление. Разработка и внедрение разработчиком программы по резкому изменению состоянию дел (кризис, старт ап, продажа бизнеса). Заказы предоставлялись консалтинговыми агентствами после аудита трудных предприятий. 1. Разработка и внедрение мер по остановке резкого обвала в компаниях Заказчиков. Срок исполнения заказов - до 1 мес. Весь спектр работ: выявление основных проблем и блокирование крупных убытков, ведение трудных переговоров с кредиторами, организация продажи бизнеса. 2. Стабилизация ситуации в компаниях Заказчиков. Срок исполнения - 3-6 месяцев Оптимизация расходов: - Штат должен соответствовать бюджету (найм, увольнение, стажировка сотрудников, создание команды). Штатное расписание внутри отделов и по всей компании должно исключать задвоение должностных обязанностей. - Себестоимость в производстве привязана к хронометражу. Хронометраж возможен при наличии четких схем действий в стандартных ситуациях, которая исключает простои и ожидание одних сотрудников другими. Стоящий сотрудник есть дырка в кошельке компании. - Финансовое планирование с обратной связью. Аналитика финансов с учетом физически существующих бизнес-процессов. Коррекция бизнес-процессов с учетом возможного финансирования. - Переговорные процессы с контрагентами по улучшению коммерческих условий (снижение/повышение цен, отсрочки, товарные кредиты, реструктуризация долгов - Формирование рабочего настроения внутри коллективов, остановка массовых увольнений нужных сотрудников А также: Создание и проведение рекламных компаний (от концепции до изготовления и запуска), оформление торговых площадок с любым ассортиментом, успешное развитие отделов продаж, организация взаимодействий между структурами компаний, составление финансовых планов, финансовой отчетности, "длинных" заказов на производство и поставщикам, выстраивание и оптимизация действующей логики производства; работа с высокочастотными процессами (5000-20000 заказов в день), складская логистика, транспортная логистика (до100 единиц) и т.д. Области, в которых я работал: 1. Розничные торговые сети (300 - 500 млн/год) 2. Доставка товаров интернет-магазинов по России - крупнейший игрок на рынке (6 млрд/год) 3. Производство и продажа кухонной мебели (розничные продажи, франчайзинг) - 100 млн/год 4. Производство, оптовая и розничная продажа растений (питомники растений) - 100 млн/год (оборот) Данная деятельность была приостановлена по семейным обстоятельствам марте 2016 г..

С октября 2006 по декабрь 2007 года (1 год и 3 месяца) Директор по развитию и управлению розничной сети (франчайзинг) (Полная занятость) ООО "Маркос", г.Москва http://www.tomfarr.com Производство и продажа одежды Руководитель отдела франчайзинга, Директор по развитию. Регионы: 80% регионов от Владивостока до Калининграда. Создание с нуля Отдела франчайзинга (первый сотрудник) и франчайзинговой сети. Открыл и управлял 90 магазинами за 12 месяцев работы + 20 магазинов стояло в открытии на момент ухода, создал Отдел развития и управления розницей (10 сотрудников). Бизнес-аналитика и предпроектный маркетинг. Создание концепции магазина, проектирование, разработка и производство торгового оборудования (по собственным чертежам). Формирование ассортиментной матрицы. Создание мерчендайзинг-бук (опыт работы с мерчендайзерами известных брендов). Поиск и подготовка партнеров, переговоры по торговым площадям. Участие в массовых мероприятиях и выставках (Bay brand 2007). Организация и проведение предзаказов. Управление франчайзинговой и собственной розницей. Отчетность, работа с показателями магазинов (посещаемость, конвертация, длина чека), планирование выручек и продаж (на месяц, на квартал, на сезон). Разработка товарно-денежной политики, ассортиментная матрица, товарные кредиты (переговоры, расчет, графики погашения, ответственность, ведение дебиторской задолженности). Набор и обучение сотрудников отдела: проектировщики, мерчендайзеры, менеджеры по развитию и управлению. Полученный опыт: Нужный товар вовремя есть сильное конкурентное преимущество.

С июня 2005 по октябрь 2006 года (1 год и 5 месяцев) Директор розничной торговли (Полная занятость) ООО "5 Карманов", г.Москва http://5karmanov.ru Розничная продажа одежды Регионы: Москва, Волгоград, Курск, Тула, Калуга, Нижний Новгород, Чебоксары, Казань, Тюмень, Екатеринбург. Порядок занимаемых должностей: Кризис-менеджер, Региональный директор розницы, Директор по рознице. Открыл 20 магазинов джинсовой одежды, площадью 300-650 кв.м. «с нуля», управлял региональной (28 магазинов), а потом всей (40 магазинов) розницей. Штат в прямом подчинении от 500 чел. Открытие магазинов, подбор директора региона, проведение тендеров и контроль ремонтно-строительных работ. Создание регионального отдела по открытию и управлению сетью. Разработка системы мотивации, штатного расписания должностных инструкций для торгового и административного персонала. Ликвидация недостач, создание регламента инвентаризации в магазинах сети, профилактика хищений. Разработка и проведение тренингов, работа над качеством обслуживания, "тайные покупатели". Создание, внедрение магазинной отчетности. Расчет и проведение акций и распродаж. Проведение рекламных компаний, участие в массовых мероприятиях. Работа с договорами, переговоры с арендодателями (ТРК "МЕГА", "Парк-Хаус" и т.д.) Полученный опыт: Хаос ускоряет ум, дает опыт и воспитывает системность.