Обязанности: - Организация работы компании. Start - up. - Реализация бизнес-плана (стратегическое планирование, построение бизнес-процессов, организация продаж); - Ответственность за финансовый результат, P&L; - Руководство коллективом 1500 +; - Оперативное управление деятельностью компании; - Подчинение Совету Директоров; Ключевые результаты: - организовал переход деятельности от импортера к производителю и начало прямых продаж в течение 3-х месяцев работы, вывел ТМ Kraftia в лидеры (#1 по итогам 2024) по дистрибуции и по доле рынка; - заключил контракты с ключевыми клиентами (X5, Магнит-Тандер, Ашан, Метро, Лента и др), а также со 164 дистрибьюторскими компаниями в регионах; - заключил контракты с ведущими маркетплейсами, - разработал стратегию бизнеса до 2030 года; - данные маркетингового агентства по результатам продаж сезона 2024/25 по отношению к сезону 2023/24: * взвешенная дистрибуция - 84% (+14%); * доля рынка – 23% (# 1 на рынке); в магазинах современного формата торговли, в 23 городах России

Обязанности: - Реализация бизнес-плана - Годовое планирование, ответственность P&L; - Руководство коллективом 150 +; - Оперативное управление деятельностью компании; - Подчинение Совету Директоров; Результаты: - 2013-14 годы Коммерческий Директор - 2015 Кризис Управляющий - Разработан стратегический план развития на 5 лет, минимизация финансовых потерь, ликвидация дебиторской задолженности, реорганизация дистрибьюторской системы; - Подписаны контракты с основными федеральными сетями ( Лента, Ашан, Метро, Окей, Магнит, Х5 и др ); - Внедрена система CRM; - Успешный Start-up HoReCa проекта; - Перестроены бизнес процессы в компании; - Добился значительного роста продаж после нескольких лет падения (+180 %); - Совокупный среднегодовой темп роста оборота за последние 5 лет 20,01 %; - Увеличена доля компании на рынке, 2-е место среди 10 бакалейных компаний по объемам продаж и дистрибьюции на рынке России; - Российское бизнес подразделение признано лучшим в "Podravka Group" по итогам 2015 -18 гг;

- Операционное управление компанией, повышение эффективности и рентабельности бизнеса; - Запуск розничного проекта - сеть магазинов; - Управление розничным торговым направлением (7 фирменных салонов) - Бюджетирование, управленческий учет, финансовое планирование, анализ финансовых результатов; - Управление дистрибуцией, каналами сбыта, филиалами. - Руководство коллективом 270+; Результаты: - За два года Компания достигла лидерства в России по объему продаж на рынке премиального женского специализированного белья; - Открыта собственная розничная сеть магазинов в России ( 7 ) и вышли на рентабельность сети через 1,5 года; - Подписаны прямые контракты со 165 дистрибьюторами по России и СНГ (Кенгуру, Буду мамой, Скоро Мама, Ортека, ЦУМ, ГУМ, Детский мир, Золотая стрекоза и др); - Товарооборот в 2012 вырос в 4,5 раза по сравнению с 2011 г;

- Управление компанией и бизнесом по России и СНГ; - Разработка стратегии и тактики продаж; - Бюджетирование и планирование; - Внедрена система SAP; - Руководство коллективом 600 +; Результаты: - Успешные показатели в работе Коммерческим Директором Компании в течение двух лет и как результат назначение Генеральным Директором; - Вывел компанию в лидеры на рынке натурального кофе и рынке специй; - Бизнес компании вырос за 5 лет - CAGR 22,2 %; - Разработан и успешно работает "Кофе проект" с "Макдоналдс" и МакКафе"; - Построено производство в России. - Руководство кофеобжарочной фабрикой в Твери;

Результаты: Добился лидерства "Revlon" на рынке декоративной косметики в России 2004-05 годах; - Выстроена новая система дистрибьюции в России и странах зоны ответственности; - Обеспечена заданная рентабельность продаж; - Сформирована эффективная команда коммерческого отдела; - Старт продаж профессиональной линейки бренда Revlon по салонам России и СНГ. (1100 Салонов красоты)