Создание архитектуры и руководство разработкой Платформы для создания и обновления до очень высокодоступного внутреннего и внешнего интерфейса валютной биржи. Задержки менее 60 мс, более 100 тыс. Одновременных пользователей.

Управление и создание технологической платформы искусственного интеллекта: - Проектирование и построение ИТ-платформы, ИТ-коммуникаций и использование внутренней ИТ-команды в корпорации с внешней оффшорной компанией. - Управление финансированием компании «Ангел», подача заявки на финансирование «Венчурного капитала» по всему миру. - Создание бизнес и финансовых моделей.

Создайте платформу, чтобы люди могли находить друг друга и позволять людям платить за использование криптовалют с блокчайном.

Главный Руководитель ИТ Россия и Восточный Европа Создал полную ИТ организацию и ИТ инфраструктуру для микро-электронической компании в России - IT отдел - IT в чистую комнату - IT инфраструктура - IT стандарты - IT стратегия Сейчас все работают, в: - 1C Enterprise / 1C BitFinance - Оборудование в чистой комнате - Enterprise Linux / Windows

Достижения: Я несу ответственность за создание международной практике. Я уже создал стратегию для всей консалтинговой компании. Обязанности: Главный консультант для проектов SAP Консультант для проектов Unix / Windows

Основные сферы ответственности: Создание глобальной стратегии развития в области ИКТ сектора технологии и инноваций технопарка Москвы. Построение инфраструктуры Технополиса. Управление департаментом IT , разработка процедур, процессов. Контракты с Поставщиками IT услуг, резидентами. Бюджетирование, оптимизация расходов. Информационная безопасность, закупка оборудования. Настройка и создание с нуля ИТ-услуг для резидентов Парка.

Установление долгосрочных партнерских отношений в предоставление IT консалтинга и согласование областей сотрудничества потенциальным клиентам HP во всех основных сферах IT. Был сфокусирован на аутсорсинге IT инфраструктуры и бизнес-процессов с целью совершенствования и улучшения IT сервисов для новых и существующих клиентов HP в Центральной и Восточной Европе. Установление доверительных отношений в качестве советника с топ-менеджерами, ответственными за коммерческую, финансовую и информационную политики в организациях. * Вел переговоры на уровне руководства компаний с целью донести информацию о преимуществах работы с сервисами HP * Достижения: - Крупная российская фармацевтическая компания перевела свою IT-инфраструктуру на продукты и сервисы HP, подписав крупнейший в истории контракт на аутсорсинг, заключенный российской компанией с западным партнером. - Правительство государства в Средней Азии перевело IT-инфраструктуры министерств и компаний с государственным участием под управление HP - Российская транспортная компания передала НР управление IT на аутсорсинг - Крупное химическое предприятие в Польше перевело на аутсорсинг такие бизнес-процессы как техподдержка, сервис клиентов и финансов. - Крупнейший российский авто-дилер перевел свои основные бизнес-приложения в среду облачных вычислений НР

Основные сферы ответственности в этой роли включали все аспекты построения IT-инфраструктуры, информационной безопасности и управления IT для ENRC с целью создать полную и конкурентоспособную среду для дальнейшего развития ENRC, добывающей компании, чей бизнес преимущественно находится в Казахстане, используя преимущества инновационного использования информационных систем и технологий. * Возглавлял разработку и внедрение основ IT-инфраструктуры ENRC. Был ответственен за разработку спецификаций для систем с целью дальнейшей интеграции приложений и инфраструктуры в случае приобретений добывающих предприятий в будущем. * Возглавлял внутреннюю группу по инновациям в сфере IT, предлагающую проверенные решения на рассмотрение Исполнительному Комитету для насущных задач компании с фокусом на IT. * Разрабатывал стандарты и правила для IT служб компании с целью их единообразного функционирования по всему миру. * Обязанности за техническую часть реализации SAP * Внедрил стандарты ITIL и политики для бесперебойного и безопасного функционирования IT в различных подразделениях компании. * В прямом подчинении находилось 50 сотрудников. Вел проекты с общим числом участников 1100 человек (матричный подход) и с бюджетом на внедрение 30 миллионов фунтов, текущими операционными расходами в 100 миллионов фунтов.

Управление IT-инфраструктурой а Mittal Steel. Планирование IT и разработка/внедрение проектов по IT-инфраструктуре. После слияния с Arcelor: Управлял интеграцией IT-инфраструктур двух компаний и возглавлял службу IT в Long Carbon прежде чем мне было предложено сконцентрироваться на закупках. * Член группы директоров по информации в Mittal Steel, где отвечал за вопросы оптимизации расходов, стратегического развития и возможных путях улучшения. * Занимался внедрением глобальной сети (WAN) для Mittal Steel, 40-50 отделений по всему миру * Управлял проектами внедрения SAP в Польше, Боснии и Украине * Был ответственен за обеспечение требований правил для публичных компаний и предоставления необходимых сведений внешним аудиторам * Участвовал в разработке, внедрении и тестировании общего плана по надежности и безопасности IT в масштабах Mittal Steel * Участвовал в создании Глобальной службы технической поддержки в Mittal Steel, включая бюджетирование, стандарты сервиса, аутсорсинг и т.д. * Бюджетирование и контроль баланса доходов и расходов на IT-инфраструктуру и телекоммуникации Управлял командой закупщиков IT и телекоммуникационного оборудования в масштабах глобального бизнеса компании и удовлетворения ее потребностей. Обеспечивал снабжение IT служб оборудованием, инструментами и услугам внешних компаний для устойчивой работы компании по всему миру. * Контролировал исполнение всех контрактов в сфере IT и телекоммуникаций для ArcelorMittal по всему миру * Достиг существенного сокращения расходов для ArcelorMittal через оптимизацию и переговоры: обеспечил сбережение 20% бюджета, больше чем в среднем для аналогичных компаний (всемирный бюджет на IT около одного миллиарда евро) * Управлял внедрением модуля закупок SAP в масштабах ArcelorMittal по всему миру * Был одним из основных советников Директора по информации АrcelorMittal в отношении: - Аутсорсинга и прочих стратегических инициатив, связанных с IT и телекоммуникациями - Потребностей ArcelorMittal в части IT-инфраструктуры в мировом масштабе. - Разработки и исполнения стратегии для совершенствования коммерческой и операционной составляющих бизнеса - Стандартизации, возможностях в сфере бизнеса и IT, ценах и путях сокращения стоимости владения инфраструктурой, общих вопросов IT и телекоммуникаций в глобальном масштабе. * Непосредственно отвечал за 10 подчиненных. Вел проекты с участием 100 человек (матричный подход).

Разработка и поддержание полного набора технологических стандартов, контроль их соответствия современному уровню и получение максимальной отдачи от использования передовых IT технологий в банке. Ведущий специалист в группе семи архитекторов IT-инфраструктуры, ответственный за стратегию и развитие клиентского подразделения в ABN AMRO. * Ответственный за Общие Технологические Стандарты * Поддержание IT в отделе фондовых рынков с целью максимального использования возможностей IT-инфраструктуры * Проект по объединению данных ключевых клиентов на платформе Unix Server * Инициирование, создание и пересмотр внутренних правил и стандартов * Советник по вопросам интеграции, управлению бизнес-процессами, совместимости, сервисной архитектуры, системы управления информацией и каналами ее доставки (например, через порталы). Анализ текущих проблем. Оценка и подготовка новых проектов внедрения. * Исследования в области новых технологий. Тесное взаимодействие с основными поставщиками.

Предоставление консультаций различным компаниям и государственным организациям в Нидерландах. Среди клиентов Shell, Dutch Telecom, ABN Amro Bank, Министерство Внутренних Дел, Министерство Транспорта.

Руководитель группы по разработке и поддержке. Руководитель группы по работе с внешними поставщиками и разработке программ для малых и средних компаний