Внедрение Медицинской информационной системы для предприятий ЕвроХим и СУЭК.

Руководство IT-проектами по оптимизации процессов бюджетирования и управления рисками при реализации строительных проектов СИБУР. Оперативное управление портфелем организационных / IT-проектов (бюджет ~2 млрд руб. в год / 50 проектов) для 3-х бизнес-процессов: M2F (надежность и ремонты), ЭиФ (экономика и финансы) и H2R (управление персоналом и эффективностью, обучение). Обязанности: - Ведение проектов от инициации до внедрения IT-решений по автоматизации бюджетного планирования и риск-менеджмента в стройке; - Формирование предложений по актуализации портфелей, анализ бизнес-процессов / IT-решений, оценка областей для улучшения, оценка экономических эффектов; - Экспертиза проектов и контроль основных параметров и метрик «здоровья» портфеля (эффекты, бюджеты, сроки, метрики), целепологание проектных команд; - Проведение Управляющих советов портфеля проектов – Члены Правления (СЕО-1); - Системное повышение эффективности процессов управления портфелем/проектами (внедрение гейтовой и ролевой моделей, единой системы мотивации, системы ритуалов и информационной системы по управлению проектами). Достижения: - Внедрены автоматизированные системы бизнес-планирования и управления рисками, которые привели к сокращению времени подготовки годового бизнес-плана на 40% и времени реагирования на риски на 50%; - Обеспечено перевыполнение планов 2022-2024 по достижению эффектов портфеля на 25%. При этом 90% проектов в сроках и бюджете; - Внедрены CHANGE практики, обучено более 200 человек. Достигнуты целевые метрики приживаемости CHANGE практик: гейтовая модель 100%, ролевая модель 95%, система мотивации 95%, система ритуалов 97%; - Управление портфелем и принятие решений по проектам переведено в цифровой формат (ИСУП на базе SAP PPM).

Планирование и реализация инвестиционной программы по развитию портовых активов СУЭК и ЕвроХим (6 стивидорных компаний, портфель проектов ≈140 млрд руб.). Обязанности: - Разработка долгосрочных программ развития портовых активов; - Организация процесса ранжирования и приоритезации проектов, разработка KPI; - Экспертиза и участие в реализации проектов по развитию морских терминалов; - Подготовка отчетности и организация работы Проектной комиссии (уровень - ГД); - Развитие корпоративной системы управления проектами, наставничество. Достижения: - Сформировал стратегический план развития портового направления; - Внедрил систему приоритезации инвестиционных проектов на основе NPV и IRR, что позволило увеличить средний ROI портфеля проектов на 10% и повысить скорость принятия решений по крупным проектам; - Успешно провел экспертизу и участвовал в реализации крупных проектов: Увеличение мощности по перевалке угля АО «Дальтрансуголь» до 40 млн тонн/год; Реконструкция инфраструктуры грузового района №1 Мурманского морского торгового порта; Увеличение мощностей для складирования и перевалки минеральных удобрений в Туапсинском балкерном терминале.

Стратегическое планирование, разработка и реализация ключевых проектов по оптимизации бизнес-процессов Компании. Обязанности: - Формирование стратегии развития Компании, формирование долгосрочных целей; - Инициация, разработка и анализ проектов в области транспортной и складской логистики, в т.ч. ИТ-проектов; - Разработка и внедрение нормативно-регламентных документов по проектному управлению. Достижения: - Провел анализ рынка и конкурентов, что позволило выявить новые возможности для развития компании и сформировать эффективную стратегию роста; - Успешно реализованы проекты общим бюджетом >500 млн руб. : Внедрение ЭТП на предприятиях, входящих в группу АО «Трансмашхолдинг», Создание логистического оператора на базе «САЛАИР», Оптимизация системы складской логистики АО «Трансмашхолдинг», формирование и поставка комплектов на рабочее место и Внедрение электронного закупщика на базе xPlanet в ООО «РэйлАльянс»; - Разработал и внедрил пакет нормативно-регламентных документов по проектному управлению, что позволило стандартизировать процессы управления проектами и сократить время на запуск новых проектов на 20%.

Создание и руководство проектным офисом, внедрение культуры проектного управления. Обязанности: - Обеспечение эффективного функционирования проектного офиса и координация проектной деятельности в ММТП; - Формирование и управление портфелем проектов по строительству, реконструкции и модернизации портовой инфраструктуры ММТП (причалы, склады, ж/д, перегрузочное оборудование, экология); - Организация и контроль за выполнением ПИР и СМР; - Формирование закупочной документации по 223-ФЗ, расчетные операции, проведение переговоров; - Проведение технологического бенчмаркинга лучших портовых технологий, в т.ч. с целью внедрения инноваций и повышения производственной и экологической безопасности; - Подготовка отчетности о реализации проектов для руководства Компании и заинтересованных сторон, в т.ч. для гос. органов. Достижения: - Создал с нуля и успешно руководил проектным офисом, внедрив СУПД на базе MS Project Server и обеспечив прозрачность реализации портфеля проектов; - Разработал и успешно защитил на инвестиционном комитете СУЭК Долгосрочную программу развития ММТП до 2030 года (более 40 млрд руб.); - Обеспечил эффективное взаимодействие с государственными организациями (Росморпорт, ФАМРТ, Минтранс, Минприроды, РЖД), получив поддержку для реализации проектов развития портовой инфраструктуры ММТП и обеспечив выделение гос. финансирования; - Успешно реализовал проекты по развитию портовой инфраструктуры ММТП: «Строительство пылезащитных ограждений», «Реконструкция четной горловины станции Мурманск Октябрьской ж/д» и «Строительство очистных сооружений с системой сбора и очистки сточных вод» общей стоимостью 3,5 млрд руб.

Разработка процессов и процедур мониторинга и контроля операционной и инвестиционной деятельности портовых активов (два угольных терминала на Дальнем востоке и один в Мурманске). Обязанности: - Выявление и анализ рисков деятельности портовых активов, выработка рекомендаций по их снижению; - Разработка инвестиционных проектов, расчет экономического эффекта, постинвестиционный мониторинг, календарное планирование проектов; - Внедрение системы контроля основных производственных и экономических показателей; - Бенчмарк портового оборудования и техники. Достижения: - Обеспечил точность исполнения инвестиционных планов по приобретению техники на уровне не ниже 95% за счет создания и внедрения Технической политики выбора гидравлических мобильных перегружателей для стивидорных компаний АО «СУЭК»; - Обеспечил снижение претензий (рекламаций) со стороны покупателей на 90% за счет разработки и реализации комплекса мероприятий на шахтах и разрезах СУЭК, направленных на повышение качества отгруженного угля в адрес портов; - Разработал систему контроля выполнения основных производственно-экономических показателей 3-х стивидорных компаний с суммарным грузооборотом около 40 млн тн в год.; - В качестве куратора успешно реализовал проекты общей стоимостью 5 млрд руб.: «Модернизация очистного и сортировочного оборудования в АО «Дальтрансуголь»; «Реконструкция причалов в №№34-35 в ООО «СК «Малый порт»; «Реконструкция портовой инфраструктуры грузового района №2 АО «ММТП».

Последовательно занимал должности: инженер по обработке транспортных документов (7 мес.), экономист (2 мес.), начальник финансового-экономического отдела (3 года 1 мес.) Достижения: - Обеспечил выполнение 90% бюджетов компании (БДР, БДДС и инвестиционная программа) за счет создания процесса учета затрат и бюджетного планирования; - Выстроил процесс закупки товаров, работ и услуг с учетом вступления в силу ФЗ №223; - Участвовал в проекте внедрения SAP в компании, переформатировал всю управленческую отчетность с учетом миграции данных из 1С в SAP; - Разработал систему учета прибывающего груза на терминал, что обеспечило своевременную подготовку таможенных документов и точное планирование судовых партий.

В 2007 году создал и успешно управлял собственной компанией по продаже авиабилетов с годовым объёмом выручки более 3-х млн руб. и численностью персонала 5 чел. Основными клиентами были крупные компании Дальнего востока.