Руководство инжиниринговой компанией и аккредитованым поставщиком. Формирование стратегии развития, контрактации и переговорной политики. Формирование и утверждение технических и технологических концепций проектов и работ. Утверждение план-графиков работ, смет, штатного расписания. Привлечение источников финансирования. Разработка базового проекта для производства переработки тяжелых нефтяных остатков в Государстве Кувейт, заказчик Kuwait Oil Company. Бюджет проекта - 12 млн. $. Реализация сервисных проектов по модели жизненного цикла для газотурбинной, газопоршневой электрогенерации, а также сервиса компрессорных станций. Имеется реализованный проект технического обслуживания полного цикла сопутствующего технологического оборудования единым подрядчиком для ООО «Лукойл-Пермь». Бюджет проекта - 426 млн. ₽ в год. Реализация проектов в области водоподготовки и водоснабжения. Полный комплекс работ от проектирования, конструирования до производства и сдачи готовой системы в эксплуатацию. Организация поставок насосного оборудования в адрес ПАО «Газпром нефть» для следующих компаний: ООО «Газпромнефть - Заполярье», АО «Газпромнефть-ННГ», ООО «Газпромнефть - Снабжение», ООО «СПД». Поставка компрессорного оборудования с услугами монтажа и ПНР в адрес ОАО «Мценский литейный завод». Заключены дилерские соглашения с производителем насосного оборудования – SHANGHAI KAIQUAN PUMP (GROUP), компрессорного оборудования – Shanghai Orient Compressor Works Co., Ltd., запорно-регулирующая арматура – TipValve Industrial Group Ltd. Поставки и монтаж электротехнического оборудования и материалов. Реализуется поставка 34 км кабельной продукции и кабельнесущих систем для МегаЦОД-3, ПАО «Сбербанк». Получены дилерские соглашения заводов-изготовителей кабельно-проводниковой продукции России и Республики Беларусь (ООО «ЭМ-КАБЕЛЬ», ООО «Сарансккабель», ООО «ПО«Энергокомплект), силового и электрощитового оборудования (ОАО «Алттранс»), партнерские отношения с ООО «ТД«Ункомтех», ООО «ЗаводТАТКАБЕЛЬ».

Руководство проекта в составе отделов по инжиниринговым дисциплинам - 40 чел. и группами управления - 26 чел. (координации проектирования - 3 чел., координация поставок оборудования и материалов - 2 чел., управления интерфейсами - 4 чел., управления графиком и MDR - 2 чел., управления изменениями - 2 чел., полевого проектирования и авторского надзора - 3 чел., технического документооборота - 10 чел.). Управление подрядными организациями: Газпром-Линде Инжиниринг, ГЕ Газ Инжиниринг, Газпром-Автоматизация. Работа с Заказчиком – РусХимАльянс по вопросам координации работ, выполнения прогресса проектирования, согласования ключевых поставщиков. Работа с поставщиками – разработка технических приложений к закупочным процедурам и контрактации оборудования и материалов. Контроль сроков выдачи РКД и графиков поставки ключевого оборудования. В рамках поставленной задачи затвердить стоимость EPC контракта согласованы с Заказчикам основные физ. объемы (BOQ), спецификации материалов (BOM), единичные расценки. Подписано соответствующее дополнительное соглашение. В качестве дополнительных задач были проведены совместные переговоры с Сибур и Дайлим на предмет заключения контракта на строительства Установки производства полиэтилена (ПЭУ-1) в рамках реализации проекта строительства Амурский ГХК. Согласован график первого уровня реализации Проекта, объем работ, фронты работ, подписан контракт на строительство ПЭУ-1. Аналогично, был заключен контракт с АО «Нипигаз» на строительство автоналивной эстакады на проекте Амурский ГПЗ, подписан контракт на строительство.

Проект Амурский ГХК. Координация проектирования, рассмотрение и согласование проектных решений подрядчиков: Linde - пиролиз, Tecnimont - производство полиолефинов, Нипигаз - ОЗХ. Переконтрактование (подготовка контрактных предложений) по проектированию технологических установок: пиролиз - Нипигаз, производство полиэтилена - Дайлим, Синопек, производство полипропилена - Синопек. Поиск поставщиков критического технологического оборудования на рынке КНР. Участие в рассмотрении ТКП от поставщиков критического технологического оборудования. Согласование интерфейсов и проектных решений в условиях изменившихся поставщиков.

Проект Амурский ГПЗ. Управление интерфейсами в роли генерального проектировщика Проекта «Строительство Амурского ГПЗ» между Подрядчиком по лицензионным установкам, Linde и Подрядчиком по ОЗХ, Tecnimont на этапах проектирования, строительства, МТО и пред-ПНР. Контроль и координация проектных решений на этапах разработки Проектной и Рабочей документации. Подготовка и согласование с Заказчиком, ООО «Газпром переработка Благовещенск» предложений на внесение изменений в Проект. Подготовка достаточных данных по материалам для инициации процедуры закупки. Утверждение проектных решений и передача документации строительному подрядчику для выполнения строительных и/или монтажных работ. Согласование выполненных строительных/монтажных работ на соответствие проектным решениям.

Проект ЗапСибНефтехим. Координация работ по проектированию. Определение точек взаимодействия и основных вопросов с подрядчиками технологических установок и объектов заводского хозяйства. Осуществление контроля и координация разработки технических разделов проекта силами инжиниринговых подрядчиков и их субподрядчиков, лицензиаров, генерального проектировщика и его субподрядчиков. Определение и согласование границ технологических установок и объемов работ между установками полимеризации, системами ОЗХ и логистической платформы. Организация и координация процесса рассмотрения технической документации, в том числе чертежей поставщиков оборудования. Осуществление контроля исполнения графика проектирования. Обеспечение своевременного предоставления информации и материалов от/для участников проекта, начиная с этапа FEED и подготовки EP контракта, заканчивая этапом строительства. Организация регулярных и внеплановых совещаний с подрядчиками, поставщиками оборудования и систем касательно проектных решений, графика проектирования и поставок, внесения изменений в проектные решения и бюджетирование проекта.

Участие в составлении и исполнении стратегических, тактических и текущих планов работы предприятий. Разработка, внедрение и обеспечение эффективного функционирования единой системы контроля и анализа производственной деятельности Предприятий с целью обеспечения оптимальной загрузки производственных мощностей, квалифицированной переработки сырья, обеспечения требуемого качества продукции. Рассмотрение, анализ и доработка технологических регламентов и рекомендаций. Подготовка технических приложений к договорам и контрактам. Проведение систематического анализа и контроль над работой производств, ремонтных и технических служб. Организация, проведение и участие в технических совещаниях и технических советах. Разработка, консолидация и анализ проектов по формированию плана инвестиций бедующих периодов. Контроль исполнения производственной программы, инвестиционных проектов и проектов по поддержанию основных фондов. Построены и запущены две печи пиролиза на ОАО «Уфаоргсинтез». Монтаж и пуск фасовочной линии производства полиэтилена на ОАО «Уфаоргсинтез». Руководитель проекта «Техническое перевооружение узла газоразделения на ОАО «Уфаоргсинтез» (замена внутренних контактных устройств и изменение поточных схем). Пуск узлов налива СУГ в автоцистерны на предприятиях ООО «Шкаповском Газоперерабатывающем Предприятии» и ООО «Туймазинском Газоперерабатывающем Предприятии». Выполнены работы по монтажу, пуску градирни в ООО «ШГПП». Выполнена модернизация маслоабсорбционной установки (Предназначена для извлечения целевых компонентов из попутного нефтяного газа методом абсорбции с получением ШФЛУ) с заменой абсорбционно- отпарной колонны и внутренних контактных устройств абсорбционной колонны. Подготовлено предложение по техническому перевооружению производства кумола ОАО «Уфаоргсинтез» с переходом на современную технологию. Руководитель проекта «Увеличения мощности производства этилена до 170 000 т/год на ОАО «Уфаоргсинтез».

Техническое и технологическое управление нефтехимическим заводом ОАО "Уфаоргсинтез". Техническое перевооружение системы оборотного водоснабжения. Введение реагентной обработки системы оборотного водоснабжения. Внедрение системы учета сырья и продукции.

Проектирование, строительство и эксплуатация предприятия по переработке нефтезагрязненных грунтов, нефтешламов, буровых шламов в г. Нефтеюганск. Комплектация оборудованием ведущих российских нефтегазовых компаний. Проектирование комплекса обезвреживания отходов космодрома Плесецк.

Продвижение продукции фирмы на Европейском направлении. Работа по организации контракта с нефтезаводом «РАФО», Румыния, г.Онешти. Работа по организации реконструкции «Херсонского НПЗ», Украина, г. Херсон.

Занимаюсь организацией проектов по переработке нефтей, тяжелых остатков, нефтезаводских и попутных нефтяных газов. Занимаюсь организацией проекта по переработке нефтезаводских и попутных нефтяных газов в ароматические углеводороды. Подбор комбинаций технологических процессов. Бизнес-анализ проектов.

Проекты по переработки тяжелых нефтяных остатков, мазута, нефти. Подбор технологических процессов. Бизнесс-анализ проектов.

Занимался вопросами продвижения услуг фирмы ОАО «Нефтьмонтаж» на рынке строительно-монтажных работ в государственных компаниях ОАО АК «Транснефть» (ЦУП Транснефть), ОАО «Газпром», ОАО АК «Транснефтепродукт».

Работа с проектно-сметной документацией, взаимодействие с лицензирующими, контролирующими и органами Государственной власти.

Преддипломная практика. Работал в качестве оператора установки, подготовка дипломной работы по теме: «Установка производства антитурбулентной присадки», теоретическая модернизация установки по производству полипропилена в установку производства антитурбулентной присадки.

Организация взаимодействия давальческой компании ОАО «Нафта-Петрол» с ОАО «Салаватнефтеоргсинтез».

и.о. оператора установки. Мониторинг и регулирования параметров процесса.