Набо, стажировка команды директоров по развитию региона, переговоры с Арендодателем по ключевым вопросам, проверка помещений по тех требованиям, разработка и согласование тех задания, согласование локаций, котроль открытия объектов. Ротация персонала с целью увеличения качесства работы и выполнения плана по развитию. Бюджетирование подразделения, отчетность перед центр офисом. Достижения: собрана эффективаня команда директоров по развитию, которая выполняет план по открытиям

Поиск помещений формата 800...2500 кв. м., согласование необходимых коммерческих условий по аренде, согласование договора аренды, разработка расстановки и заказ торгового оборудования, работа с поставщицами и подрядчиками при открытии супермаркета, найм персонала, организация рекламной кампании, запуск объекта и передача в розницу. Открыто и успешно функционируют несколько магазинов СВЕТОФОР, в том числе гипермаркет в Рязани.

- развитие розничных сетей (различные форматы и виды деятельности). поиск помещений, представление объекта руководству, переговоры от первого лица, согласование коммерческих условий и договоров аренды, разработка графика открытия объекта, руководство проектом до момента начала коммерческой деятельности, формирование документации на магазин, работа с контролирующими и проверяющими органами, курирование проекта в процессе его деятельности. - проектирование, ремонт и эксплуатация помещений. разработка концепции магазина, разработка дизайн - проекта магазина и светотехнического оборудования, проектирование (АР, ЭОМ, ОВиК, 3-D) для согласования с Арендодателем, участие в тендерах на ремонт и производство оборудования, руководство подрядчиками, надзор, обеспечение точного соблюдения согласованного графика работ , текущий ремонт и обслуживание объектов силами подрядных организаций, гарантийное обслуживание объектов, организация строительных работ в регионах России силами проверенных подрядчиков, минимизация издержек на все виды работ, контроль качества работ, экспертиза. - производство торгового оборудования. разработка проекта торгового оборудования, изготовление оборудования, сборка и монтаж на объекте силами подрядных организаций (подрядчики – непосредственные производители оборудования), гарантийное обслуживание и эксплуатация оборудования, текущий ремонт, минимизация издержек на указанные работы, участие в тендерах, контроль качества, руководство всеми стадиями работ, экспертиза. В настоящее время на эксклюзивном развитии находятся несколько розничных сетей различных видов деятельности, в том числе международные компании, впервые выходящие на российский рынок.

- управление Департаментами развития, строительства, эксплуатации, поиск помещений, разработка презентации компании и критериев для магазина, формирование и защита инвестиционного меморандума по объекту перед руководством, согласование договора аренды, строительные работы и торговое, оборудование, запуск объекта «под ключ», в том числе в регионах, эксплуатация объекта, решение всех вопросов с Арендодателем и контролирующими органами, минимизация издержек на открытие и эксплуатацию объектов, переговоры от первого лица, командировки в регионы, экспертиза и приемка работ.

- подбор помещений под магазины различного формата и сферы деятельности по договорам возмездного оказания услуг, согласование договоров аренды и коммерческих условий, переговоры от первого лица компании, подписание договор и сдача проекта розничному подразделению компаний (Москва и область).

- поиск помещений под магазины, сетевое планирование процесса открытия магазина, руководство всеми подразделениями, занятыми в процессе открытия магазина, согласование договоров и коммерческих условий, переговоры от первого лица компании, бюджетирование, курирование открытых объектов, командировки, запуск объектов «под ключ» в регионах России, построение устойчивой федеральной сети, запуск системы франчайзинга.

- поиск помещений под магазины без посредников, переговоры с собственниками помещений от первого лица компании, получение максимально благоприятных коммерческих и иных условиях для компании, разаботка и просчет бизнес-модели нового магазина, защита проекта на Совете Директоров компании, сдача проекта розничному подразделению, работа с регионами, командировки по СЗФО России.

г.). Торговая сеть «BUTUZOV». Департамент развития и недвижимости. - руководство департаментом, организация работы департамента «с нуля», финансовое планирование, разработка и согласование бюджета подразделения, разработка системы мотивации сотрудников, развитие действующей сети объектов недвижимости, подбор помещений под магазины и офисы, в т.ч. сторонним организациям (outsourcing), сдача в аренду/субаренду/продажа собственных площадей; оценка эффективности эксплуатации недвижимости, разработка и проведение мероприятий по повышению рентабельности использования недвижимостью; проведение переговоров на уровне первых лиц организации; арендное регулирование, включающее обеспечение сбора арендных платежей и эксплуатационных расходов, контроль за выполнением договорных обязательств; разработка и экспертиза договоров, GR-менеджмент: работа со всеми проверяющими, контролирующими и надзирающими органами, Управы, Префектуры, Департаменты г. Москвы, участие в конкурсах от гос. структур.

открытие магазина с «нуля» «под ключ» раскрутка и сдача объекта, формирование полного пакета документов на объект, подбор, обучение, аттестация персонала, оптимизация и развитие ассортимента, анализ, прогнозирование, разработка стратегии продаж; внесение предложений по ассортименту и ценообразованию на основе спроса, внедрение мероприятий по позиционированию и развитию магазина на рынке, взаимодействие с подразделениями компании; ведение коммерческих переговоров; анализ деятельности конкурентов; привлечение корпоративных клиентов; формирование аналитических документов по деятельности магазина; выполнение плана продаж.

- управление салонами- магазинами розничной сети и отделом прямых продаж; развитие сети; подбор, обучение, профессиональная аттестация, повышение классности, расстановка персонала в подразделениях сети; оптимизация ассортимента; ведение переговоров от первого лица компании; обеспечение роста доходности сети; решение всех ситуаций; предоставление отчетности и аналитических материалов руководству; разработка мотивационных схем; разработка, внедрение и контроль выполнения стандартов розницы; мониторинг конкурентов компании, полное выполнение плана продаж.

управление оптово розничным магазином; анализ ассортимента продукции; составление аналитических документов по функционированию магазина, решение конфликтных ситуаций; взаимодействие с подразделениями компании; работа с контролирующими органами; работа с персоналом; выполнение плана продаж, работа с корпоративными клиентами компании и поставщиками продукции, контроль платежей