1. Анализ, оптимизация и регламентация внутренних процессов Компании (Fullfilment) 2. Анализ, оптимизация и регламентация бизнес процессов взаимодействия с партнерами Компании 3. Анализ организационной структуры 4. Контроль и оптимизация распределения нагрузки на персонал 5. Анализ технических заданий на разработку ITсистемы на предмет соответствия целям бизнеса 6. Проектирование процессов IT систем в рамках автоматизации бизнес процессов 7. Разработка KPI

1. Реализация и поддержка проекта по оптимизации и регламентации бизнес процессов компании 2. Подготовка к аудиту системы менеджмента качестве по ISO 9001-2008

1.Разработка стандартов Компании по описанию, регламентации и внутреннему аудиту бизнес процессов. 2.Разработка классификатора бизнес процессов. 3.Планирование работ по анализу и оптимизации бизнес процессов. 4.Анализ и оптимизация и описание бизнес процессов управляющей компании. 5.Актуализация требований методологических инструкций в рамках стандартов ИСО, действующей на заводе ОАО "Борхиммаш". 6.Командировки в ОАО "Борхиммаш" для оценки системы менеджмента качества и состояния основного производства на месте. 7.Инициирование и контроль разработки и/или изменений реализации бизнес процессов в 1С. 8.Отчетность по результатам работы.

1.Консультирование в рамках индивидуальной деятельности. 2.Бизнес анализ 3.Анализ ФХД 4.Аудит и оптимизация бизнес процессов 5.Построение системы внутреннего контроля

За время работы в ЗАО "ПРОМСТРОЙ ГРУП" реализовал первый этап проекта по созданию системы анализа и мониторинга финансово-хозяйственной деятельности холдинга, работающего в области нефтегазового и промышленного строительства. 1. Реализация проекта по созданию системы анализа и мониторинга финансово-хозяйственной деятельности холдинга. 2. Разработка требований к системе управленческого учета дочерних обществ холдинга. 3. Разработка и согласование регламента проведения анализа и мониторинга финансово-хозяйственной деятельности холдинга. 4. Участие в построении СМК на базе стандартов ISO управляющей компании. 5. Построение системы внутреннего контроля на базе методологии COSO. 6. Подготовка презентаций по проекту.

1.Ведение деловой переписки с руководителями субъектов РФ по вопросам поставок в регионы лекарственных средств; 2.Анализ ассортимента и дефектуры; 3.Планирование и прогнозирование отгрузок в субъекты РФ; 4.Анализ и контроль расчетов с контрагентами; 5.Анализ и контроль исполнения бюджета.

1.Планирование деятельности Службы в области построения системы контроля бизнес процессов реализации федеральной программы Дополнительного Лекарственного Обеспечения; 2.Проведение выездных/дистанционных комплексных аудитов и проверок филиалов; 3.Аудит основных, обеспечивающих, управленческих бизнес процессов (проведение интервью, анализ количественных и качественных показателей, анализ эффективности существующих регламентов); 4.Выявление "узких мест" бизнес процессов для целей оптимизации и/или реинжиниринга 5.Моделирование и формализация бизнес процессов; 6.Постановка задач на автоматизацию бизнес процессов, тестирование результатов (автоматизация функций бизнес процессов, автоматизация системы управленческой отчетности по реализации бизнес процессов, автоматизация контрольных механизмов и т.п.); 7.Инициирование, разработка, актуализация, согласование внутренних нормативных документов; 8.Оценка эффективности и построение системы внутреннего контроля; 9.Идентификация рисков и оценка уровня их влияния на цели Компании; 10.Разработка системы делегирования полномочий 11.Разработка требований к управленческому учету и его оптимизация Дополнительные функции: 1.Организация и проведения инвентаризаций; 2.Анализ эффективности управления товарным запасом и закупочной деятельности Компании; 3.Участие в проведении переговоров с контрагентами (аптечными учреждениями/региональными складами); 4.Оценка качества взаимодействия с дочерними предприятиями холдинга