Организация полного цикла ремонта автомобилей марки Toyota и Lexus, участие в разработке стратегии развития Дилерского Центра, контроль формирования бюджета СТО, доходная и расходная часть, контроль дебиторской задолженности, контроль соблюдения технологических процессов и логистики проведения ремонта автомобилей клиентов, разработка, внедрение и контроль соблюдения должностных инструкций сотрудниками СТО, управление деятельностью и мотивацией сотрудников СТО, проведение переговоров и подписание Сервисных договоров с Партнерами Дилерского Центра.оптимизация затрат на производственную и коммерческую деятельность подразделения, повышение эффективности производства, бизнес-планирование деятельности подразделения на предстоящий период, расчет показателей эффективности производства, расчет заработной платы сотрудников, переговоры с руководителями направлений, по взаимодействию с СТО в страховых компаниях. Главным достижением считаю формирование условий и команды профессионалов, нацеленных на выполнение плановых показателей предприятия, на дальнейшее развитие бизнеса, на вывод предприятия, в лидеры Российского рынка ремонта и обслуживания автомобилей Toyota.

Организация полного цикла ремонта автомобилей марки Toyota и Lexus, участие в разработке стратегии развития Дилерского Центра, контроль формирования бюджета СТО, доходная и расходная часть, контроль дебиторской задолженности, контроль соблюдения технологических процессов и логистики проведения ремонта автомобилей клиентов, разработка, внедрение и контроль соблюдения должностных инструкций сотрудниками СТО, управление деятельностью и мотивацией сотрудников СТО, проведение переговоров и подписание Сервисных договоров с Партнерами Дилерского Центра.оптимизация затрат на производственную и коммерческую деятельность подразделения, повышение эффективности производства, бизнес-планирование деятельности подразделения на предстоящий период, расчет показателей эффективности производства, расчет заработной платы сотрудников, переговоры с руководителями направлений, по взаимодействию с СТО в страховых компаниях. Главным достижением считаю принятие участия в оптимизации производственных мощностей СТО, штатного расписания, внедрение технологических процессов, позволивших в 2012 и 2013 годах, СТО Тойота Центр "Измайлово" занять лидирующее место в рейтинге доходности СТО Toyota в России.

Организация полного цикла кузовного ремонта автомобилей марки Toyota и Lexus, контроль формирования бюджета МКЦ, доходная и расходная часть, контроль дебиторской задолженности, контроль соблюдения технологических процессов и логистики проведения ремонта автомобилей клиентов, разработка, внедрение и контроль соблюдения должностных инструкций сотрудниками МКЦ, управление деятельностью и мотивацией сотрудников МКЦ, проведение переговоров и подписание Сервисных договоров с Партнерами МКЦ, оптимизация затрат на производственную и коммерческую деятельность подразделения, повышение эффективности производства, бизнес-планирование деятельности подразделения на предстоящий период, расчет заработной платы сотрудников. Разработка и внедрение регламентов Кузовного производства, контроль и регулировка потоков ремонтного ресурса между Территориями Кузовного производства, планирование загрузки Кузовного производства, контроль качества выполнения работ и соблюдения технологии ремонта, контроль расхода ЛКМ, отбор персонала Кузовного производства, обучение нанятого на работу персонала. Главным достижением является участие в оптимизации производственных процессов, штатного расписания, производственных мощностей СТО, что позволило с 2007 по 2013 года , занять лидирующее место, среди МКЦ ДЦ TOYOTA в России.