Общее руководство предприятия , управление и эксплуатация МКД

Руководство котельной, обеспечение коммунальными услугами военного городка (тепло, ГВС и ХВС).

Общее руководство предприятием ,разработка стратегических задач развития предприятия,осуществление бизнес-планов производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия, внедрение научно-технических достижений и передового опыта в химической отрасли.

Снабжение и руководство отделом ОМТС ,руководство разработкой и внедрением программ по непрерывному обеспечению предприятий материально-техническими ресурсами ,необходимыми для производства .Поиск поставщиков ,ориентированных на качество предлагаемых материально -технических ресурсов ,цены,сроки поставки ,благоприятные условия поставок .

Руководство и организация работы служб питания,проживания и технического обслуживания Вахтового жилого комплекса

Работал по договору над проектом беспилотные летающие аппараты,организация, взаимодействие с МЧС и Красноярским министерством лесного хозяйства

Обеспечение работы предприятия, руководство службой эксплуатации многоквартирных домов, планирование развития предприятия.

Управление небольшим кафе, планирование бизнеса, управление персоналом, подбор персонала, управление ценовой политикой, контроль дебиторской задолженностью, оценка рыночных рисков и выработка стратегии развития предприятия.

- управление торговым центром (организация взаимодействия всех структурных подразделений ТЦ); - повышение эффективности работы ТЦ и его развитие; - увеличение доходности торгового центра; - поиск и привлечение якорных арендаторов; - участие в разработке концепции комплекса, согласование дизайн проектов арендаторам; - контроль дебиторской задолженности; - осуществление контроля над выполнениями арендаторами договорных обязательств; - контроль за функционированием объекта и решением вопросов, связанных с его управлением и эксплуатацией; - подбор и управление персоналом ТЦ; - управление персоналом инженерных служб, клининга, парковки, охраны; - увеличение дохода компании, улучшение показателей экономической эффективности проекта; - мониторинг рынка недвижимости; - организация бесперебойного функционирования всех инженерных систем здания (отопление, водоснабжение, канализация, электрика, вентиляция); - взаимодействие с государственными, контрольными и надзорными органами, МЧС, ОВД, с представителями собственника ТК и др; Как проект-менеджер по реконструкции ТЦ: - разработка брендбука ТЦ; - разработка концепции развития ТЦ; - проведение тендеров по выбору подрядных обслуживающих организаций, контроль исполнения ими договорных обязательств; - работа с арендаторами, разработка и внедрение мероприятий по увеличению прибыльности ТРК, покупательского трафика, укреплению положительного имиджа ТРК. 20 штатных сотрудников, 114 арендаторов

- оперативное управление Бизнес-центрами «Сокол-1» и «Сокол-2» общей площадью 18 000 кв.м.; - управление ведомственной гостиницей; - непосредственное руководство работой хозяйственных служб университета, обеспечение необходимого санитарно-гигиенического состояния аудиторий, лабораторий, кабинетов, буфетов; - управление текущей деятельностью объектов (арендные отношения, техническая эксплуатация инженерных систем, клининг, охрана, паркинг и т.д.); - взаимодействие с органами власти (Префектуры, Управы), энергосбытовыми организациями (МОЭК, Мосэнергосбыт, Мосводоканал), контролирующими органами (ОАТИ, МЧС и пр.); - заключение/ведение договоров на обслуживание БЦ, организация сбора платежей; -заключение договоров с контрагентами, контроль за выполнением договорных обязательств; - ведение соответствующей отчетности; - административное и оперативное руководство подразделением, координация и документационное обеспечение деятельности подразделения; - поиск и подбор арендаторов, ведение переговоров, подготовка и заключение договоров, документационное сопровождение арендаторов (перезаключение договоров, дополнительные соглашения, переписка и т.д.); - контроль исполнения арендаторами условий договоров, работа с дебиторской задолженностью; - обеспечение арендаторов дополнительными услугами и контроль качества их выполнения; - планирование и бюджетирование, ведение финансовой и управленческой отчетности; - создание квалифицированной и эффективной команды‚ нацеленной на привлечение и удержание гостей; - контроль за соблюдением стандартов обслуживания; - создание и расширение клиентской базы; - рост объёмов сбыта услуг; - организация работы службы управления номерным фондом: бронирование‚ прием и размещение гостей; - организация работы служб администраторов и горничных (подбор и мотивация персонала‚ распределение участков работы‚ составление графиков‚ учет рабочего времени‚ контроль результатов работы); - решение административно-хозяйственных‚ финансовых вопросов‚ бюджетирование и планирование; - решение конфликтных и спорных вопросов с гостями и персоналом; - разработка и предоставление стратегии развития бизнеса; - контроль операционной деятельности всех подразделений.

организация предприятия; - планирование развития предприятия; - общее руководство бизнесом и его развитие; - ведение переговоров и заключение контрактов с местными и иностранными поставщиками (Италия, Франция); - выполнение плана по объему продаж сети торговых объектов в регионе; - выполнение плана по открытию новых магазинов в регионе; - руководство деятельностью всех подразделений компании; - оптимизация бизнес-процессов компании; - выполнение представительских функций при взаимодействии с государственными и контролирующими органами в регионе. Организация сети супермаркетов городе Красноярск, состоящий из 5 магазинов общей площадью 4 800 кв.м. с объемом выручки 200 млн. руб. в год.

планирование развития бизнеса, разработка бизнес-планов; - разработка и контроль реализации стратегии продаж; - разработка и контроль реализации программ продвижения товаров/услуг; - построение каналов дистрибуции; - управление ценовой и ассортиментной политикой компании; - контроль дебиторской задолженности; - оценка рыночных рисков, разработка мероприятий по их устранению/минимизации; - планирование, исполнение и контроль бюджета компании; - формирование отчетности о результатах деятельности и исполнение бюджета; - оптимизация бизнес-процессов.