Разработка концепции Яхт-клуба, разработка бизнес-плана, создание модели яхт клуба в программе Архикад, создание ген плана яхт-клуба, включая вертикальную планировку. Создание плана коммуникаций яхт-клуба: отопление, водоснабжение и канализация, электроснабжение. Реконструкция задания гаража и создание на базе этого здания ремонтных мастерских (сервиса) по ремонту катеров и яхт: архитектурное и планировочное решение, общестроительный проект реконструкции, проект системы отопления, проект системы водоснабжения и канализации, проект системы вентиляции, проект электроснабжения, проект слаботочных сетей (Ethernet, видеонаблюдение, телефония, охранно-пожарная сигнализация). Оборудование рабочих мест в ремонтных мастерских: выбор и расстановка оборудования, комплектация рабочих мест инструментом. Проектирование и устройство марины (яхтенного порта) на 12 швартовых мест. Выбор и заказ оборудования для спуска и подъема яхт, проектирование и устройство слипа для спуска-подъема яхт. Общее руководство предприятием, контроль за бухгалтерским учетом, финансовое планирование, набор персонала.

Управление моторной яхтой Sealine F34 (35 футов / 11 м), оснащение и комплектация яхты (запчасти, инструменты и дельные вещи). Ведение проекта по реновация навигационного оборудования и инженерных систем яхты. Техническое обслуживание и ремонт всех инженерных систем яхты. Ведение документации по техническому обслуживанию и ремонту, создание библиотеки технической документации по яхте.

Помощник капитана / инженер / механик /электрик / IT специалист…(Mate / solo engineer) на парусно-моторной супер яхте Selene Rouge (35 м/117 футов). Управление яхтой под мотором и парусами, несение вахты, техническое обслуживание и ремонт всех инженерных систем, комплектация яхты необходимым инструментом, запасными частями и дельными вещами, ведение документации по техническому обслуживанию и ремонту, создание библиотеки технической документации по яхте.

Обеспечение процесса ремонта и регламентного обслуживания двигателей яхт: документация по ремонту, контроль за соблюдением технологии ремонта, диагностика и дефектовка, а так же работа с каталогами запчастей и организация поставки запасных частей непосредственно напрямую от производителей через региональных дилеров. В основном были двигатели MAN, MTU, Volvo Penta

Обеспечение поддержки по техническим и гарантийным вопросам для независимых станций технического обслуживания (НСТО). Поддержка происходила в рамках проекта по продвижению оригинальных запасных частей BMW на рынке, посредством продажи через НСТО. В рамках этого проекта была двухлетняя гарантия на запасные части. А для того что бы обеспечить корректность соблюдение этой гарантии как со стороны дилера, так и со стороны НСТО и потребовался специалист для обеспечение взаимодействия и контроля технических моментов: соблюдение технологии ремонта, ввод агрегатов в эксплуатацию…

2010 - 2018, Генеральный директор ООО ТЦ «Наука-Авто» - независимая СТО BMW, одна из ведущих в г. Москве. 1998 - 2010, Генеральный директор ЗАО «Наука-Авто» - сервисные и транспортные услуги, автопарк (50 ед. ТС). 1996 - 1998, Управляющий объектом недвижимости (S - 5000 кв. м. на территории 1,3 Га) и транспортным цехом ОАО НПО «Наука». Основные задачи за весь период работы: - получение прибыли от коммерческой деятельности по использованию активов; - оптимизация затрат при сохранении объема и качества транспортного обслуживания; - создание и дальнейшее развитие технического центра по ремонту автомобилей BMW; - разработка и защита стратегии, обеспечение выполнения плана развития территории; - обеспечение постоянного дохода для собственника территории за счет коммерческой деятельности на этой территории; - эффективное управление коммерческой и хозяйственной деятельностью компании; - организация работы всех структурных подразделений компании (Среднесписочная численность персонала доходила до 100 человек); - организация, автоматизация и повышение эффективности бизнес-процессов компании; - контроль бухгалтерской и управленческой отчетности (план-факт анализ, бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств); - взаимодействие с государственными органами, ключевыми клиентами и партнерами. Ключевые результаты: - успешно реализовал проект по выделению территории в отдельный хозяйствующий объект, приносящий прибыль. - в кратчайший срок вывел проект на самоокупаемость и получил прибыль для дальнейшего развития; - к 2014 году обеспечил рост валовой выручки компании до 5+ млн. рублей в месяц при совокупной налоговой нагрузке не более 7% и сокращении операционных расходов в 2-3 раза, а также последующее удержание показателей; - за счет полученной прибыли создал независимый технический центр BMW и MINI, который стал одним из лидеров в области независимого сервисного обслуживания а/м BMW с высоким уровнем сервисного обслуживания клиентов; - разработал программу сложного инженерного тюнинга автомобилей и реализовал 300+ сложных тюнинг проектов, 99% из них успешные и высокоресурсные (увеличена мощность и сохранен достаточный ресурс агрегатов); - организовал современную ИТ-инфраструктуру и внедрение автоматизированной системы управления предприятием на базе отраслевого решения Альфа-авто «1С торговля и склад 7.7» и «1С предприятие 8.3»; - организовал проведения капитального ремонта ~2000 кв. м. площадей и инженерных коммуникаций, обеспечил бесперебойное функционирование объекта и техники, выстроил эффективную работу с арендаторами..