Июнь 2017-Июль 2019 Команда: 5 человек. Наиболее крупные клиенты: Строгазконсалтинг, Стройтранснефтегаз, Стройгазмонтаж, Ленгазспецстрой, Краснодаргазстрой, Закнефтегазстрой-Прометей, Центртрубопроводстрой и другие строительные и машиностроительные предприятия. Задачи: Стратегическое и оперативное управление бизнесом компании – продажа оборудования для сварки труб, гальваническое производство Организация эффективной производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности Разработка ценовой политики, стратегии продаж Обеспечение маркетинговой поддержки бизнеса в России Работа с партнерами компании, проведение встреч и переговоров на уровне первых лиц Организация вопросов логистики, снабжения, таможенных процедур Контроль запуска работы оборудования, пуско-наладочных работ Участие в профильных мероприятиях от имени компании Формирование эффективной команды, управление сотрудниками Отчетность. Результаты: За период работы было заключено ~50 крупных контрактов, средняя стоимость ~15 млн Запуск компании «с нуля» Формирование процедур работы с таможенными органами Запуск работы ремонтного участка в г. Тула, испытание оборудования и сертификация. Сертификация в системе "Интергазсерт". Коммерческий директор Апрель 2009 — Июнь 2017 Задачи: Управление коммерческой деятельностью компании Разработка и реализация стратегии развития продаж оборудования и услуг Обеспечение выполнения плана продаж, показателей роста прибыли и доли рынка Контроль выполнения обязательств перед Заказчиками по проектам Обеспечение подготовки технических описаний, сопроводительной документации Контроль оплат и составление отчетности о реализации плана продаж и продвижения Управление бюджетом, отчетность.

Команда: 70 человек Сентябрь 2000 – март 2009 Задачи: Управление отделом продаж и финансовыми вопросами деятельности компании Формирование и контроль реализации бюджета Подготовка финансовой отчетности Контроль ведения деятельности предприятия в соответствии с действующим законодательством Взаимодействие с государственными и банковскими структурами. Результаты: Организация производства «с нуля» Выпуск ~30 видов установок за период работы Производственная мощность достигла ~30 установок в месяц. Заместитель генерального директора по снабжению Февраль 1997 — Сентябрь 2000 Менеджер отдела продаж Февраль 1994 — Февраль 1997

Организация работы брокерской конторы на Московской Нефтяной Бирже (МНБ), Обеспечение поставки товара из Турции (хлопчатобумажные изделия) и Сингапура (мелкая бытовая электроника).

Организация работы стенда при участии компании в промышленных выставках, реклама программных продуктов, разрабатываемых НИЦ КБ.

Исполнял обязанности освобожденного секретаря комитета ВЛКСМ согласно Устава ВЛКСМ.

Конструирование новой техники (токарные станки), конструирование спец станков, ведущий конструктор станка для производства поршневых колец по заказу завода «Русский Дизель», СПб.