Анализ план-факта и PnL отчёта, на предмет ошибок и вне бюджетов. Согласование заявок на оплату, в том числе вне бюджетных. Проверка бюджетов Регионов Холдинга, предоставление отчёта по итогам проверки финансовому директору. Проверка закупок ОС, Маркетинг услуг и пр. Оптимизация текущих бизнес-процессов ( бюджетиование. закупки, транспортные расходы, зарплата и т.д.) Регламентация бизнес процессов.

Проведение аудита внутренних бизнес процессов и ФХД Региональных подразделений Холдинга по странам СНГ. Подготовка программы аудита. Проведение аудита. Составление отчёта по итогам аудита с рекомендациями. Реализация плана мероприятий по итогам аудита совместно с региональный командой сотрудников. Анализ бюджетов регионов. Контроль внебюджетных расходов и закупок.

1. Согласование стратегии региона. 2. Контроль финансовый показателей региона. 3. Бюджетирование. 4. Сверка план-факта. 5. Аудит ФХД. 6. Отчет о финансово-хозяйственной и коммерческой деятельности компании перед собственниками бизнеса

1. Организация работы компании. 2. Согласование и утверждение стратегии развития компании. 3. Контроль реализации разработанных планов. 4. Представительская функция в гос органах/структурах. 5. Повышение операционной эффективности бизнеса. 6. Проведение переговоров. 7. Обеспечение достижения плановых показателей по финансовым показателям. 8. Реализация корпоративных проектов и программ. 9. Отчет о финансово-хозяйственной и коммерческой деятельности компании перед собственниками бизнеса

1. Организация работы финансового отдела. 2. Разработка и согласование и утверждение финансовой стратегии компании. 3. Контроль и согласование капитальных и операционных затрат компании. 4. Обеспечение достижения плановых показателей по финансовым показателям. 5. Помощь в реализации корпоративных проектов и программ. 6. Подготовка отчетности по финансово-хозяйственной и коммерческой деятельности компании перед собственниками бизнеса. 7. Контроль наличных операций и расчетов по компании.