• Управление стратегией закупок. • Оптимизация и планирование закупок. • Проведение тендеров. • Определение прибыльных, малоприбыльных и убыточных группы товаров. • Управление товарными запасами. • Формирование и утверждение бюджета закупа товара и расходов на логистику. • Построение системы управления категорийного менеджмента. • Оптимизация логистических цепей поставок. • Обеспечение эффективности каналов поставки по контрактам. • Контроль и оптимизация товарных остатков. • Контроль входной себестоимости и ценообразования. • Ведение переговоров с поставщиками, договорная кампания. • Участие в мероприятиях по продвижению товара и увеличению объема продаж. • ABC, XYZ анализ номенклатуры, расчет товарных матриц. • Составление плана закупок (недельный, месячный, квартальный, годовой). • Бюджетирование по товарным группам. • Планирование бюджета закупок, расчет себестоимости, ценообразование. • Ведение коммерческих переговоров с поставщиками в интересах компании. • Согласование с поставщиками условий по ценам, дате отгрузки и способу доставки продукции. • Поиск потенциальных поставщиков, формирование и расширение базы поставщиков, активная работа с имеющимися поставщиками. • Разработка стратегии работы с ключевыми партнерами, направленной на повышение эффективности промо и роста объема продаж/прибыли. • Рассмотрение и решение вопросов по поступающим претензиям и жалобам. • Улучшение условий работы/оплат с существующим поставщиками. • Организация и проведение тендеров по закупкам. • Проведение оптимизации закупочной политики: частота заказов, размер заказа, момент заказа, неснижаемый остаток на складе. • Оптимизация логистических цепей поставок. • Оптимизация оборачиваемости товарных запасов. • Организация и контроль документооборота в сфере закупок: контрактных документов, заказов, платёжных документов, претензий по закупаемым товарам и услугам. Достижения (Результаты): Выполнение плана по прибыли – на 100+%.+%рост объема продаж даже при стагнации рынка. Рост оборачиваемости по товарам Оптимизация остатков товарного запаса в 1.5-2 раза По итогам переговорной компании улучшил условия поставки сырья и материалов. Сократил неликвидные запасы до 90% Сократил дебиторскую задолженность по основным поставщикам до 70% Сократил расходы связанные с логистикой на 30% По итогам переговорной компании получил минимальные цены и лучшие условия поставок Увеличил в 3 раза базу поставщиков 100% выполнение плана закупок Рост прибыльности компании до 30% Соблюдение бюджета закупок на 100% Увеличение количества альтернативных новых поставщиков (мин 3-4 на каждую единицу товара) 100 % выполнения заказов в требуемый срок Сократил уровень возвратов и брака в 3-4 раза Вывод из матрицы низко оборачиваемых SKU Повысил точность прогнозирования на 35-40% Увеличил уровень скидок на приобретаемые сырье и материалы в среднем на 25-30% Сократил себестоимость закупки импортных товаров на 12% Разработал оптимальную товарную матрицу с учетом сезонности Разработал систему вовлеченности отдела закупок и привязку ЗП к показателям. Разработал и внедрил тендерные процедуры при работе с поставщиками Разработал регламенты и инструкции по закупкам