Менеджер по персоналу и КДП в единственном лице Постановка и развитие Отдела по работе с персоналом с "О". Выполнение полного функционала обязанностей менеджера по персоналу и КДП в единственном лице, полный аудит КДП и работы с персоналом. Работа в 1С 8,3 , Битрикс. Аудит КДП. Управление деятельностью отдела кадров: - коммуникации со всеми подразделениями Правовое обеспечение кадровой работы: - кадровое делопроизводство (прием, увольнение, переводы, отпуска, табеля и т.д.) - дисциплинарные взыскания, поощрения - регламенты и нормативные акты (штатное расписание, графики отпусков, трудовые и ученические договора, договора ГПХ , материальная ответственность, правила внутреннего трудового распорядка, положения о персональных данных, положения по отделам, должностные инструкции, стандарты, организационная структура, структура подчиненности и т.д.) Кадровое обеспечение: - анализ потребности в персонале с учетом развития организации - контроль соблюдения штатной дисциплины - мероприятия по поиску и подбору кадров (топ-персонал и линейный, ведение до 10 вакансий одновременно) - кадровый резерв (внутренний и внешний) Адаптация персонала: - регламент по введению в должность - папка нового сотрудника - организация рабочего места - контроль этапов и сроков прохождения и завершения испытательного срока Обеспечение уровня соответствия и повышения уровня квалификации персонала: - стандарты качества - профиль должности с квалификационными требованиями - оценка персонала - аттестация персонала - обучение и повышение квалификации персонала - тестирование по итогам обучения Управление трудовой дисциплиной: - учет рабочего времени - контроль по программе "Приход-уход" - контроль предоставления документов по факту опозданий, невыходов на работу - правовое документальное сопровождение дисциплинарных взысканий по фактам нарушений трудовой дисциплины и несоблюдения внутренних регламентов и актов Высвобождение персонала: - анализ причин увольнения (обратная связь) - решение конфликтных ситуаций, влияющих на решение увольнения сотрудника - текучесть персонала сведена к 0. Корпоративная культура: - стандарты общения и коммуникаций организации - мероприятия по поздравлению - организация корпоративных мероприятия - HR-брендинг (развитие и укрепление) Мотивация персонала: - участие в разработке штатного расписания, в том числе и в части оплаты труда (разработка бонусной системы оплаты труда KPI) - разработка немонетарных видов мотивации Маркетинговые исследования рынка труда: - мониторинг рынка труда (предложения и спрос, конкуренты) - уровень з/плат в зависимости от профиля кандидатов Стратегическое развитие: - анализ HR- политики - разработка кадровой политики с учетом дальнейшего развития организации - участие Стратегическом комитете по развитию бизнеса на ближайшие 3 года (по своему направлению) Участие в совещаниях Директората организации. Подбор специалистов на такие вакантные должности, как: Главный бухгалтер, бухгалтер опт, финансовый директор, юрист, IT-специалисты,программист, руководитель отдела оптовых продаж, менеджеры по продажам,руководители проектов (по разным направлениям),продукт-менеджеры, маркетологи, таможенный декларант, специалисты ВЭД, офис-менеджер,руководитель склада, кладовщики, водители, грузчики, водитель-офисный и др... . Подготовка журналов инструктажа и инструкций по технике безопасности и пожарной безопасности. Проведение аттестации рабочих мест (СОУТ).

Директор по персоналу в единственном лице Fashion company (оптово-розничная торговля одеждой и аксессуарами известного немецкого бренда, производство, сегмент средний+, премиум) .Розница - 13 магазинов в Москве, отдел оптовых продаж, производственный цех (дизайнеры, технологи, конструкторы, менеджеры-переводчики английский, китайский). штата - 150 чел. Аудит КДП. Выполнение полного функционала обязанностей директора/ менеджера по персоналу и КДП в единственном лице, полный аудит КДП и работы с персоналом. Работа в 1С 8,3 Кадровое делопроизводство (прием, увольнение, переводы, отпуска, табеля и т.д.) - дисциплинарные взыскания, поощрения - регламенты и нормативные акты (штатное расписание, графики отпусков, трудовые и ученические договора, договора ГПХ , материальная ответственность, правила внутреннего трудового распорядка, положения о персональных данных, положения по отделам, должностные инструкции, стандарты, организационная структура, структура подчиненности и т.д.) - анализ потребности в персонале с учетом развития организации - мероприятия по поиску и подбору кадров (топ-персонал и линейный, ведение до 15 вакансий одновременно) - банк кадрового резерва внутреннего и внешнего - адаптация персонала: - составление профилей должностей с квалификационными требованиями - оценка персонала - аттестация персонала -обучение и повышение квалификации персонала - учет рабочего времени - контроль по программе "Приход-уход" - контроль предоставления документов по факту опозданий, не выходов на работу - правовое документальное сопровождение дисциплинарных взысканий по фактам нарушений трудовой дисциплины и несоблюдения внутренних регламентов и актов - стандарты внешнего вида - анализ причин увольнения (обратная связь) - решение конфликтных ситуаций, влияющих на решение увольнения сотрудник - организация корпоративных мероприятий - участие в разработке штатного расписания, в том числе и в части оплаты труда (разработка бонусной системы оплаты труда) - разработка нематериальных видов мотивации - подбор специалистов по следующим должностям: Главный бухгалтер, бухгалтер розницы, бухгалтер опт, бухгалтер-кассир, финансовый директор, финансовый менеджер, IT-специалисты для интернет магазина, программисты, руководитель интернет-магазина, руководитель отдела оптовых продаж, менеджеры по продажам, бренд-менеджеры, маркетологи, офис-менеджер,супервайзеры, мерчендайзеры, директор розничной сети, территориальные менеджеры, директора магазинов, администраторы магазинов, продавцы-консультанты, продавцы-кассиры, конструкторы одежды, дизайнеры, технологи, руководитель производственного отдела, категорийный менеджер, руководитель склада, кладовщики, водители, грузчики, операторы 1С и др. Увольнение: изменение условий труда.

Директор по персоналу в единственном лице французской компании оптово-розничной торговли (шоу-рум и 7 магазинов-бутиков в Москве и Питере, шоу-рум и головной офис в Париже). штат - 160 чел. Создание кадрового делопроизводства с нуля. Аудит КДП. Работа в 1С 8,2. Ведение кадрового делопроизводства в полном объеме, постановка кадрового документооборота. Поэтапное внедрение HR-технологий в соответствии с целями компании. Аудит существующих мотивационных систем и внедрение новых. Подбор персонала от линейного до руководящего , проведение собеседований (ведение до десяти вакансий одновременно), успешное закрытие вакансий. Составление должностных инструкций и внутренних локальных нормативных актов. Консультационная работа. Подготовка корпоративных мероприятий. Проведение внутреннего обучения ,аттестации, взаимодействие с внешними провайдерами. Разрешение сложных трудовых споров и конфликтных ситуаций и т.д. Увольнение: сокращение штата.

HR-директор , WELLNESS-CLUB + свой РЕСТОРАН и БАР, Великобритания (Лондон). Brand-name company (Турция, Америка, Адриатика, Арабские Эмираты..). Численность компании в Москве сост.180 чел. Аудит КДП. - Создание кадрового делопроизводства с нуля. - Ведение кадрового делопроизводства в полном объеме, постановка кадрового документооборота. - Поэтапное внедрение HR-технологий в соответствии с целями компании. - Командообразование (получилось создать замечательную команду, которая работала до конца). - Аудит существующих мотивационных систем и внедрение новых. - Разработка бонусной системы оплаты труда. - Подбор персонала от линейного до руководящего и проведение собеседований. - Формирование кадрового резерва. - Сокращение персонала в условиях кризиса. - Составление должностных инструкций и внутренних локальных документов. - Разработка и внедрение стандартизированных HR-форм. - Консультационная работа с персоналом. - Консультирование руководителей подразделений по вопросам работы с персоналом. - Организация работы с внешними провайдерами по обучению. - Проведение тренингов и семинаров. - Подготовка и проведение корпоративных мероприятий. - Медицинское и пенсионное страхование. - Обеспечение соц.пакета. - Внедрение системы нематериального стимулирования персонала. - Внедрение системы работы "подразделения в подразделении" (взаимосвязь и целостность команды). - Составление писем и отчетов в представительство компании в Лондоне на английском языке. - Был получен большой опыт по решению сложных трудовых споров и конфликтных ситуаций. - Разработка и издание КНИГИ СОТРУДНИКА (книга для персонала, предоставляется), разработка тестов по ней (350 шт). - Определение концепции компании, разработка стандартов для сертификата качества (Quality program). - Участие в разработке сайта компании. - Есть характеристика от руководства. - Работа с иностранными сотрудниками (Тайланд, Индия, Турция, Бали), и т.д. Исполнение обязанностей Главного администратора. Подбор специалистов на такие вакантные должности, как: Администраторы, менеджеры по работе с клиентами, менеджеры по продажам, менеджеры на ресепшен, менеджер по закупкам, администраторы, отдел охраны, салон красоты: парикмахеры, специалисты маникюр-педикюр, косметологи, массажисты, баньщики, фитнес+бассейн (все специалисты в этом направлении: плавание, йога, силовые тренировки, танцы и т.д.), ресторан: шеф повар, су-шеф, повара горячего, холодного цеха,технологи, администраторы, бармены, официанты, кассиры, посудомойщики, уборщики) и т.д. Увольнение: закрытие бизнеса.

- Подбор и оценка персонала от руководящего до линейного (отельный и ресторанный бизнес) до 10 вакансий одновременно. - Ведение кадрового делопроизводство в полном объёме и трудовые отношения. - Обучение и развитие персонала. - Поддержка и развитие корпоративной культуры в компании. - Обеспечение приема, размещения и расстановки вновь принятых на работу специалистов, совместно с руководителями подразделений , организация и проведение их стажировки и работы по адаптации. - Участие в разработке бизнес-планов компании в части обеспечения трудовыми ресурсами. - Планомерная работа по созданию резерва кадров и резерва для выдвижения на основе таких организационных форм, как обучение на специальных курсах, стажировка на соответствующих должностях. - Участие в разработке комплекса мер по повышению мотивации сотрудников компании всех категорий, стимулирования, улучшения условий труда, повышения его содержательности и престижности, укрепления дисциплины труда. - Консультирование вышестоящего руководства, а также руководителей подразделений по всем вопросам, связанным с персоналом. - Участие в составление прогнозов развития персонала (опросы), выявление возникающих проблем с текучестью кадров и подготовка возможных вариантов их решения. - Систематический анализ кадровой работы в компании, разработка предложения по ее улучшению. - Организация табельного учета, составление и выполнение графиков отпусков, контроль за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях компании и соблюдением работниками правил внутреннего трудового распорядка. - Разработка локально-нормативной документации компании. - Разработка мотивационной системы оплаты для сотрудников компании, бонусная система оплаты труда, нематериальная система мотивации. - Выстраивание эффективных коммуникации с руководителями и сотрудниками других отделов с целью обеспечения выполнения поставленных задач. Увольнение: не была проиндексирована з/плата.