Права категории B

Анализируя полученный опыт, я сформировала для себя конкретную рабочую модель управленца, так называемый перечень из постулатов эффективного и успешного руководителя: 1. Четко осознавай цели группы, которой управляешь. Здорово, если ты видишь способы их достижения, но ты должен терпимо относиться к тем достижениям, которых добился твой коллектив. Наращивай их постоянно, сокращая дистанцию между идеальным и реальным. 2. Твоя первостепенная задача — полностью и правдиво разъяснять своей команде этические принципы работы, а также стоящие перед ними цели. Ты приводишь свою команду к этим целям, используя конструктивный подход. 3. Не поддерживай какие-либо кланы внутри команды. Работаем только по правилам корпоративной культуры и ценностям компании. Руководитель является носителем этих принципов и ценностей. 4. Планируй, с учётом целей и задач, вовлекай команду. Опирайся на результаты опытных проектов – они являются красочной визуализацией, строй свежие, гибкие организационные планы – не создавай застой. 5. Действуй таким образом и ты завоюешь для своей команды империю, что бы за империя это ни была. Любой коллектив собирается подобно пазлу. И когда эта ресурсная мозаика становится завершенной, система начинает работать без твоего участия. Выстраивая подобные схемы можно прийти к стабильному финансовому результату.