Бюджетирование и финансовое планирование: единый бюджет по группе + разрезы по проектам, сегментам, ЦФО, ЦФУ Ежемесячный план-факт с рекомендациями. Оптимизация входящих и исходящих потоков: сроки, механика оплат, предотвращение кассовых разрывов. Управленческая отчетность: настройка форматов и регулярность по группе из 60 юр лиц (сельское хозяйство, продукты питания) Аудит и интеграция процессов: диагностика текущих финансовых процессов, автоматизация , внедрение и контроль эффекта Контроль исполнения бюджета: ежемесячная сверка факта с планом, корректирующие меры. Финансовая аналитика и модель: маржинальность бизнес - юнитов, продуктов, сценарные финансовые модели Управленческий учет: построение/усовершенствование методов признания выручки, затрат, ЦФО, единый СоА Казначейство: прогноз ДДС, платежный календарь. Автоматизация: внедрение/связка 1С/ERP , платежные регламенты, минимизация ручных операций Обеспечение выполнения сторонней группы компаний (60 юр лиц) своих обязательств перед третьими лицами.

Start-up (услуги, торговля ,сервисное обслуживание) в самом крупном госпитале Лапино С 01.03. 2018 года финансовый и операционнный контроль - Организация и оптимизация бизнес-процессов компании - Построение эффективного взаимодействия с операционными подразделениями - Оптимизация операционных процессов: автоматизация, сокращение издержек, улучшение контролей - Оперативное руководство финансово-хозяйственной деятельностью компании - Контроль и руководство закупочной деятельности, работа с поставщиками - Обеспечение планового уровня рентабельности - Планирование и контроль операционных показателей - Cнижение операционных затрат - Планирование потребности компании в ресурсах и инструментах. - Участие в разработке проектов штатного расписания с 01.08.2013 -заместитель исполнительного директора по экономике и финансам Разработка стратегических финансовых планов компании. Управление финансовыми потоками. Построение системы контроля по соблюдению финансовой дисциплины. Контроль над своевременным и полным выполнением договорных обязательств. Администрирование кредитного портфеля. Работа с банками , страховыми компаниями, лизинговыми организациями. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности Подготовка финансовых отчётов для руководителей, собственников компании и инвесторов. Работа с первыми лицами Холдинга. Подготовка предложений по повышению эффективности деятельности предприятия. Анализ и оценка финансовых рисков компании; планирование соответствующих мер по их снижению Внутренний аудит. Проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности. Оценка налоговых рисков. Контроль учета и сохранности активов предприятия. Контроль и анализ списание материалов. Казначейство и автоматизация : внедрение процесса прохождения платежей (отражение, согласование, оплата), разработка, внедрение и подготовка отчетов с целью контроля платежей, прогнозирование и ликвидация кассовых разрывов; Переход на платформу 1С УПП (БИТ ФИНАНС) Информационная поддержка пользователей, ТЗ, обучение, контроль. Формализация процессов в рамках финансово-экономической деятельности в Компании (разработка регламентов, структур, положений). 01.12.2012 -30.07.2013-финансовый аналитик; Подбор, настройка и внедрение инструментов для сбора и анализа данных. Налаживание бизнес-процессов в бухгалтерии и финансовом учете. Расчет себестоимости услуг по видам деятельности; ценообразование. Разработка и внедрение процесса бюджетирования в организации (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс предприятия, платежный календарь). Обеспечение составления бюджета, бюджетной отчетности, ведения управленческого учета. Формирование управленческих отчетов по итогам отчетного периода, в т.ч. консолидация Построение прогнозов и финансовых моделей, финансовое планирование (краткосрочное и долгосрочное)

Подготовка консолидированной ежемесячной управленческой отчетности (БДР, БДДС, Баланс), а также в разрезе БЕ, ЦФО. Аллокация расходов корпоративного центра по Бизнес направлениям. Ведение базы драйверов аллокаций расходов, ежемесячное обновление статистических драйверов. Расчет и проверка аллокаций расходов для ежемесячной отчетности. Комментарии к аллокации расходов. Взаимодействие с подразделениями по анализу отчетности и исполнению бюджетов. Выверка и подтверждение финансовых результатов. Контроль корректности отражения выручки и затрат в бухгалтерском и управленческом учете, анализ расхождений управленческой и бухгалтерской отчетности. Ежемесячно закрытие отчетного периода в системе 1С по управленческому учету. Разработка единой методологии бюджетного процесса и контроль ее соблюдения. Формирование технологии сбора и обмена информацией между департаментами. Финансовое моделирование. Ведение системы бюджетирования Компании/департамента/проекта/ЦФО Подготовка консолидированного бюджета ежемесячно/ежеквартально/годовой. Построение бизнес-плана на 3-5 лет вперед (обновление); Расчет плановых и фактических КПЭ сотрудников. Скользящее планирование доходов и расходов по проектам (план/факт ежемесячно, ежеквартально, ежегодно). Бюджетирование и управленческий учет инвестиционных проектов. Разработка и актуализация регламентов, политики управленческого учета, методологии, инструкции. Выстраивание и автоматизация управленческого учёта в части: расчета себестоимости продукции, фактическая отчетность, заявки на расходования денежных средств, автоматизация бюджетов всех уровней (ФОТ, налоги, план производства, план продаж, себестоимость, операционные расходы). Ведение управленческого учета и бюджетов всех уровней на базе 1С Расчет фактической и плановой себестоимости строящихся объектов по видам работ и факторный анализ. Учёт затрат по объектам строительства. Построение и корректировка календарных графиков финансирования по строящимся объектам. Разработка и согласование штатного расписания, ЦФО, нормирование оплаты труда. Планирование налоговых платежей. Фактическое отклонение от планового ФОТ.

сфера деятельности: строительство, производство, торговля,энергетика Постановка управленческого учета с нуля (12 ДЗО) Построение системы бюджетирования в группе Компаний (БДДС, БДР, Баланс) Организация процесса бюджетирования по всему холдингу Оценка и согласование бюджета предприятия Расчеты альтернативных вариантов планов Контроль исполнения, внесение корректировок на ежеквартальной основе. Разработка и внедрение методологии бюджетного управления (положения, регламенты, отчетные формы. Подготовка консолидированной управленческой отчетности по операционной деятельности. Поддержка основных финансовых отчетов (PL,CF, BS), их взаимосвязей с другими компонентами бюджетной системы. Управление текущей ликвидностью (ежедневно – ликвидация кассовых разрывов), дебиторской/кредиторской задолженностями. Контроль правильности формируемой бухгалтерской и управленческой отчетности региональных подразделений. Проведение комплексного экономического анализа деятельности предприятия. Расчет экономических показателей Анализ финансовой деятельности предприятий(12 ДЗО). Участие в разработке KPI.

Ведущий специалист отдела анализа управления планирования и контролинга Разработка и внедрение форм АФХД, методические рекомендации по формированию пояснительной записки к анализу финансово-хозяйственной деятельности, внедрение единых форматов бюджетирования на все предприятия Холдинга Разработка и внедрение ТЭО проекта (строительство, производство) Анализ компаний ОАО «Главстрой», ЗАО «Главстрой-менеджмент» и ООО "Корпорация Главстрой" в разрезе центров затрат. Сбор и консолидация бюджетов и отчетов. Контроль за формированием, анализ бюджетов и отчетов В качестве ведущего специалиста отдела бюджетирования управления планирования и контролинга принимала участие во внедрении автоматизированной информационной системы Hyperion Planning Консультирование по вопросам бюджетирования, заполнения отчетных форм (план продаж, смета затрат, БДР, БДДС, оперативный отчет, баланс), обучение работе в программе HP(14 непрофильных БЕ и 9 строительных БЕ) Координировала своевременную подготовку и внесение в систему отчетов. Сверка внутренних оборотов с предприятиями Холдинга Организация процесса планирования и бюджетирования на предприятиях и проектах консолидировано по Холдингу. Анализ изменений и выявление причин изменений показателей прибыли, себестоимости и иных показателей деятельности предприятий Холдинга. Обеспечение руководства Холдинга оперативной информацией о текущем финансовом состоянии предприятий Формирование управленческой консолидированной финансовопор отчетности по проектам и предприятиям Холдинга,проверка и анализ сводной управленческой отчетности для руководства компании. Организация и контроль бюджетных процессов на предприятиях Группы. Анализ инвестиционных проектов.Регламентация методик анализа различных аспектов финансово-хозяйственной деятельности компании

Составление бюджета доходов, БДР, БДДС с расчетом обоснований доходной и расходной части бюджета (4 кинотеатра) Внесение и контроль в системе Axapta расходной составляющей части бюджета (казначейские функции). Постановка управленческого учета (8 кинотеатров); Разработка форм управленческой отчетности; Построение финансовых моделей инвестиционных проектов, включающих связанные прогнозные отчетные формы, - отчет о прибылях и убытках, балансовый отчет и отчет о движении денежных средств ; АФХД, расчет экономический показателей, точка безубыточности, KPI. Поддержка основных финансовых отчетов (PL,CF, BS), их взаимосвязей с другими компонентами бюджетной системы. Разработка и внедрение системы показателей оценки деятельности. Консультирование по вопросам бюджетирования, заполнения отчетных форм, обучение работы в системе Axapta. Подготовка управленческой отчетности по отдельным предприятиям и группе компаний в целом Подготовка отчетов для управляющей компании по стандартам МСФО.

Проверка предоставление данных от производственных площадок (БДР, БДДС) Корректировка и контроль за выполнением планов Анализ отклонения по бюджетным статьям Консолидированная отчетность по Головной организации. Подготовка отчетных данных и предоставление в программе «ГАЗ» для управляющей компании Мониторинг и контроль исполнения бюджета по расходам Свод бюджетов и фактических показателей филиалов Расчет финансового результата филиалов

Руководство финансово-экономическими службами на предприятиях, бюджетирование, налоговое планирование, управление денежными потоками. Контрольно-ревизионная деятельность, анализ смет затрат, формирование себестоимости, планирование финансового результата по производственным предприятиям и Группе в целом. Расчет и согласование трансфертных цен на продукцию внутри Группы. Сопровождение финансово-хозяйственной деятельности предприятий, входящих в Группу по направлениям: грузоперевозки (ООО «Фокс-Транслогистик», ООО «Фокс-Транслогистик-Тула», ООО «Фокс-Транслогистик-Вологда»,) торговля (ООО «Иджис В», ИП «Сильванский»), производство (ООО «Харовский лесоперерабатывающий завод», ООО «Сямженский Леспром», ООО «Монзалес»). Расчет рентабельности продукции, анализ финансового состояния предприятий, расчет плановой и фактической себестоимости, анализ норм расхода сырья, проведение инвентаризаций, создание и контроль за своевременным обновлением оперативной информационной базы, необходимой для бюджетного и налогового планирования в рамках Холдинга.