Специализируюсь на создании и сопровождении устойчивых прозрачных финансово-экономических систем, анализе и подготовке данных для антикризисного управления активами КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ Бухгалтерский учет Управленческий учёт Бюджетирование (БДР, БДДС) Экономический анализ и Оптимизация затрат Аудит, контроль, ревизии предприятий Экономическое моделирование проектов и start‑up Управление логистикой и транспортом Работа с ЭТП: ТЭК‑Торг, Газпромнефть, ЛУКОЙЛ Автоматизация учёта и процессов Организационное проектирование, мотивация персонала Опыт эффективного управления смежными подразделениями (Юр. отдел, ИТ) Умение работать как с данными, так и с людьми. КЛЮЧЕВЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ Построил управленческий учёт в ряде компаний. Разработал системы лимитов, калькуляций и экономических моделей проектов. Разработал комплексную систему KPI для персонала, увязав фонд оплаты труда с технико-эксплуатационными и экономическими показателями деятельности. Запустил 12 АЗС — полный цикл: экономика, логистика, управление. Провёл комплексные ревизии предприятий группы Сибур (4 НПЗ). Создал единую логистическую структуру МТО для АО «Нижневартовскнефтегаз». Внедрил автоматизированные системы управления и оптимизации маршрутов для предприятий бурения, вышкостроения и капитального ремонта скважин.

Обязанности: Управленческий учёт; БДР/БДДС; контроль затрат; разработка калькуляции; сопровождение финансово-экономических лимитов; экономика новых региональных проектов; работа с ЭТП. Достижения: Организовал управленческий учет с раскрытием экономических показателей от уровня предприятия и региона присутствия до уровня транспортного средства; Провел экономическое обоснование новых проектов (Новый порт, Таймыр, Ковыкта); Разработал автоматизированное формирования бдр на базе программных продуктов 1С (БП, УАТ, Документооборот); Осуществлял лимитирование затрат производственных подразделений; Разработал проект комплексной системы мотивации персонала; Разработал двух ставочную модель тарификации транспортных услуг.

Обязанности: Управленческий учёт, контроль затрат, калькуляции, финансирование и экономика проектов, логистика АЗС Достижения: Организация нового бизнеса, обеспечил бесперебойное финансовое функционирование предприятия на протяжении 10 лет и своевременное выполнение обязательств перед бюджетом и контрагентами. Введено в коммерческую эксплуатацию 3 АЗС

Достижения: Курировал смежные подразделения (Юридический отдел, ИТ) Обеспечил финансирование, ввод в эксплуатацию и постановку на баланс объектов капитального строительства (3 АЗС); Восстановил права собственности на 6 АЗС и другие объекты недвижимости. Создал систему жесткого контроля за оборотом товарно-материальных ценностей, что позволило исключить нецелевые потери и хищения ГСМ.

Достижения: Осуществлял функции ведомственного финансового контроля, провел комплексные аудиторские проверки 4-х НПЗ (Нижневартовск, Сургут, Локосово, Губкин); Восстановил права собственности проблемных активов г. Сочи, г. Сургут.

Достижения: Реорганизовал систему материально-технического обеспечения, приведя её в соответствие с требованиями централизованного управления холдингом

Достижения: Внедрил систему управления, учета и управленческой отчетности консолидированной группы предприятий (14 предприятий в 6 городах) Организовал толлинг на 2-х НПЗ (Ачинск, Самара)

Достижения: Внедрил автоматизированную систему управления и оптимизации транспортных маршрутов на 3-х предприятиях бурения, добычи и капитального ремонта скважин; Внедрил коллективные формы мотивации персонала транспортного предприятия; Провел экспертную экономическую оценку активов предприятия в рамках реализации программы по изменению формы собственности (приватизации)