Разработка и реализация маркетинговой и коммуникационной стратегии брендов Формирование и инвестирование маркетингового бюджета Операционный маркетинг Трейд маркетинг Организация тренингов и поддержка сети Организация и проведение съемочного процесса для брендов Реализация программы персональных консультантов для бренда Работа на рынках России, СНГ, Ближний Восток

Управление маркетингом полный цикл. Основные достижения: - Разработка и реализация маркетинговой и коммуникационной стратегии - Управление бюджетом - Проведение ребрендинга в т.ч в розничной сети - Разработка brand book - Разработка tone of voice - Разработка branch book - Разработка дизайн проекта neo office (Витебск) - Разработка мерча для сотрудников и внешних клиентов - Построение и совершенствование процесса проведения исследований и мониторинга рынка, в частности: - Здоровье бренда (основные метрики + имиджевые KPI) - Глубинные интервью - Тайный покупатель - Продуктовые исследования - Разработка креативной платформы для бренда - Разработка концепции присутствия и развития бренда в SMM , а также отдельно для TikTok - Вывод на рынок нового продуктового портфеля (цифровые продукты) - Подготовка и реализация рекламных кампаний (360, в т.ч digital) - Разработка модели оценки эффективности рекламных кампаний - Создание креативной концепции для персонажа (цифрового помощника) - Разработка кампании для продвижения HR Brand

Внедрение системы campaign management на базе платформы CRM, проведение скоринговых исследований. Основные достижения: - Разработка методологии и проведение сегментации клиентов банковского сектора (B2C) - Разработка методологии и подготовка RFM анализа для клиентов банка (CRM) - Разработка и запуск кампаний продаж - Разработка программ лояльности для клиентов банка (в разрезе сегментов) - Разработка и внедрение модели оценки эффективности кампаний продаж и рекламных кампаний - Разработка новых сервисов для стимулирования транзакционнлй активности в приложении банка (B2C) -

Стратегическое и операционное управление командой маркетинга в Санкт-Петербурге и 8 регионах Северо-Запада. Разработка и реализация индивидуальных маркетинговых и коммуникационных стратегий с учётом особенностей бизнеса для каждого региона Участие в разработке и продвижение индивидуальных продуктов для каждого региона, с учётом в т.ч сегментации клиентов (B2C) Развитие профессиональных компетенций у менеджеров и специалистов во всех регионах зоны ответственности Формирование медиа сплита для всех регионов В прямом подчинении 9 менеджеров, всего в команде 16 человек Разработала и успешно реализовала долгосрочную стратегию направленную на изменение имиджевых характеристик бренда и рост NPS, результатом стали: улучшение здоровья бренда, лидерство по NPS в большой четверке, и выполнение коммерческих целей (MS, GI, revenue, EBITDA) Успешно реализовала ряд интеграционных проектов бренда (Он-лайн парк Tele2 (Севкабель порт) Он-лайн кинотеатр Tele2 (Конюшенная площадь), Ночь Музеев (Эрмитаж), а также интеграции в такие мероприятия как Стереолето, Усадьба Джаз, О,Да! Еда!, OFF (Roots United). Совместно с командой центрального маркетинга участвовала в реализации проекта Rain WiFi для Санкт-Петербурга, получившего в последствии серебро и бронзу в Каннах Совместно с командой технической функции участвовала в формировании плана строительства сети в Санкт-Петербурге и ЛО с использованием собственной экспертизы и BIG DATA, результат: все выбранные объекты для улучшения качества связи по итогам стройки вышли на коммерческую эффективность

Стратегическое и операционное управление департаментом маркетинга макрорегиона Сибирь (11 регионов), в прямом подчинении 12 менеджеров, всего в команде 25 человек Основные достижения: Провела интеграцию новых активов компании (региональные мобильные операторы Байкалвестком, Енисейтелеком и пр.) в части маркетинга, провела коммерческий запуск бренда Tele2 в 5 новых регионах Сибири. Сформировала, защитила и реализовала маркетинговую стратегию с учетом особенностей бизнеса каждого из регионов (defender, newcomer…) В т.ч с использованием сегментации рынка B2C каждого из регионов Обеспечила рост основных маркетинговых метрик, а также выполнение коммерческих KPI Проводила обучение и адаптацию команд sales и маркетинга новых регионов, результат: сохранение сотрудников и также карьерный рост (2 специалиста до уровня менеджера региона, 2 менеджера до уровня коммерческого директора региона)

Управление службой маркетинга пяти филиалов (Новосибирск, Кемерово, Барнаул, Томск, Новокузнецк), в подчинении 14 человек в т.ч. в прямом - 8 менеждеров. Трейд маркетинг (разработка и реализация стратегий и программ продвижения. Планирование и бюджетирование, эффективное управление маркетинговым бюджетом, разработка программы по оптимизации затрат Эффективное управление запасами (маркетинговые материалы и оборудование)

В подчинении 20 чел., в прямом подчинении трейд маркетинг манеджер и 2 супервайзера, в т.ч. 6 складов маркетинговых материалов и оборудования. Территория ответственности - Сибирский регион. Трейд маркетинг Планирование и бюджетирование, эффективное управление маркетинговым бюджетом, разработка программы по оптимизации затрат Эффективное управление запасами (маркетинговые материалы и оборудование), в т.ч. размещение летнего оборудования (шатры, зонты и т.п.) Разработка и куррирование серии проектов (Scaner report, “Marketing impact team”, и т.д.) Проведение оценки удовлетворенности внешних и внутренних клиентов отдела маркетинга (ежеквартально с разработкой корректирующих мероприятий) Создание эффективной команды, управление персоналом, наставничество

В подчинении 5 координаторов. Территория ответственности - Сибирский регион. - Разработка, запуск и оценка эффективности локальных мотивационных программ для sales department, marketing coordinators, клиентов компании и конечного потребителя в т.ч. с использованием многофакторного анализа, исследований Nielsen, Canadien - Создание эффективной системы оценки деятельности персонала отдела маркетинга, а также разработка обучающих модулей и тренингов для персонала отдела продаж и отдела маркетинга - Внедрение и оценка эффективности национальных рекламных кампаний для клиентов и конечного потребителя - Проведение презентаций и обучающих сессий для отдела продаж - Разработка и внедрение стандартов представленности

Продвижение категории напитков, Территория ответственности - Сибирский регион - Запуск и развитие на рынке региона новой категории напитков (энергетических напитков) - Разработка и внедрение эффективных программ по продвижению нового продукта (sales incentive, trade programme, special events) - Разработка и внедрение новых видов маркетингового оборудования (направленных на увеличение импульса и представленности) - Проведение переговоров с ключевыми клиентами компании с целью заключения маркетинговых соглашений - Достижение лучшего прироста по продажам и максимальной доли рынка этой категории по стране

Общее руководство супермаркетом. Торговая площадь 1000м2, в подчинении 160чел, в прямом подчинении 3 менеджера. - Создана и внедрена система мотивации персонала - Усовершенствована логистика и система учета товара (ежедневные точечные инвентаризации) - Снижение уровня недостач в два раза - За счет оптимизации ассортиментной линейки и разработки новых стандартов размещения продукции в торговом зале достигнуто увеличение товарооборота на 33%

Продвижение маргаринов и жиров для промпереработки - Организация направления по работе с корпоративными клиентами (кондитерские производства, например ТД «Яшкино», «Сибирский берег») - Участие в разработке новых видов нефасованных маргаринов и жиров для промышленной переработки (создание индивидуальных рецептур с учетом технологических особенностей производства клиента) - Достижение максимальной загрузки производственных мощностей за счет привлечения новых клиентов - Увеличение рентабельности за счет увеличения в продажах доли высокомаржинальных жиров

Спутниковое предприятие ОАО ВИНАП Общее руководство предприятием, в подчинении 80 человек, в прямом подчинении 5 менеджеров. - Приведение производства в соответствие с требованиями по технике безопасности, охране труда и санитарно-гигиеническим требованиям - За счет модернизации производства и проведения переговоров с поставщиками сырья достигнуто снижение издержек на 20% - За счет создания дилерской сети увеличение производства и товарооборота на 80% - Усовершенствование внутренней логистики - За счет эффективного управления ценой увеличение рентабельности на 30% - Создание и внедрение системы планирования и бюджетирования

В подчинении 3 трейдера - Эффективные спекулятивные операции на фондовом рынке (акции, векселя) - Организация и проведение скупки акций предприятий под заказ клиента - Оптимизация налогообложения для корпоративных клиентов